变电设备运检的运维及检修一体化管控要点分析

任意翔 王喜龙

摘 要：随着我国市场经济的发展和电力行业的突飞猛进，为提升变电运维工作的效率和效益，全国很多电网、供电单位陆续推行变电运维一体化。但是，在具体执行过程中仍存在诸多问题，影响电力企业经济效益的提升。鉴于此，本文对变电设备运维检修一体化的意义和管控要点进行深入研究。

关键词：变电设备;运维;检修;一体化;管控要点

中图分类号：TM73 文献标识码：A

1变电设备实施运维检修一体化的意义

变电设备运维检修一体化是对电网传统生产经营方式的一种变革，通过强调变电站运维一体化的策略实现稳定，在这一策略中，应该对应具有的业务流程以及相关环节建立健全的保障制度和监督机制。在完善电力企业各个部门和岗位的配套过程中，需要采用薪酬激励机制，实现对相关绩效管理机制的分工引导，从而协助员工逐步转变思想，并且通过确保变电站运维一体化的方式实现[1]。由于我国的电力管理分为高压和低压两种，所以在电力检修中，就需要相关人员技能一体化，对操作人员在工作之余负责的变电进行检修，实现技术水平的提升，有利于实现变电站运维一体化。

2变电设备运检的运维及检修一体化管控要点

2.1强化协同，健全规章制度

坚持同步原则，根据业务变化，同步制定相关规章制度。结合实际情况，明确业务流程和工作要求，确保工作不留空挡、运转有序高效。单位完善集控站管理、设备监控、设备主人制等管理规范，指导基层单位开展工作。单位组织相关专业部门制定集控站建设方案及监控业务移交方案，根据监控业务变化同步修编集控站监控运行管理规定、运行规程等规章制度，明确集控站管理模式和运转方式，明确远方操作、缺陷处置、五类信息（事故、异常、越限、变位、告知）处理、监控信息接入验收等业务流程，经省单位设备、人资、安监、互联网、调控等相关专业部门会审通过，确保各项工作有章可循。

2.2操作流程标准化，提高运维质量

一直以来，变电设备运维检修存在操作流程不严谨、操作质量管理粗放的问题，在实施一体化过程中，通过宣贯、执行操作五制、运行规程等规章制度，规范操作行为。拍摄制作倒闸操作标准化课程，推广于一体化运维建设过程中，供运维班学习参照[2]。倒闸操作标准化视频用于运维班日常训练和模拟，为运维工作提供了具体、精准、统一的范本，促成单位运维班将标准化操作贯穿到每一次具体操作任务中，纠正不良操作习惯，解决操作中操作顺序不清、监护制度没有落实等问题，并加强了运维人员对国网通用制度、技术标准等认知和执行，实现提升操作质效、提升本质安全水平的目标。

2.3推进变电运维设备主人制落实

坚持“安全第一、遵循标准、过程管控、持续完善”的原则，以保证电网及设备安全运行为目标，在推进一体化过程中，着力推动设备主人制度的落实，促进变电运维专业“岗位责任、作业流程、标准管理、绩效考核”管理精益化、规范化，构建保障变电设备安全运行的管控模式。

加强变电运维人员的“主人翁”意识和执行力。以“一台账、一预案、两记录、两清单”（设备设施台账、事故预案、巡视维护记录、技术培训记录、隐患缺陷清单、验收清单）为抓手，按站设置变电设备主人。运维班班站长全部由市单位人员担任，落实设备管理责任，强化“管理标准化、巡视细致化、缺陷闭环化、验收规范化”四个关键环节，以“简单认真、用心尽责”的工作理念，实现每个设备有主人，每件事情有人负责。将主人制涵盖到单位设备、现场、指标等各项工作[3]。

实行“三级主人”（专责+班（站）长+变电站设备主人）制，以“网格化+单座变电站”为单位进行设置，建立制度化、差异化、关键项的分级管控机制，按照《变电运检五项通用制度》认真检查所管辖变电站设备及设施的维护消缺、带电检测、定期切换试验等工作质量，重点对“一站一策”等关键项目进行巡视，确保设备各层级、各岗位的专人专管，进一步落实安全责任，夯实安全基础。

2.4创新培训方式，提升培训质效

根据运维人员不同年龄和学历、技能水平，单位分别制定培训和提升计划，分层开展培训。针对新员工，分入职教育、轮岗见习、定岗实习、集中培训等阶段开展培养，通过集中授课、网络学习、现场培训等方式，促其尽快融入单位、成才成长;对年龄偏大，有一定技能水平的员工，发挥其实践经验丰富的长处，鼓励他们担任“师傅”角色，将经验传授给新入职人员，提升其价值感和自信心，利用其“为人师范”的心理，激发其对知识的迫切需要;对学历中专（高中）及以下、技能水平不高的人员，降低培训难度，让他们先掌握基础理论知识，再结合实践经验由浅入深学习，从学会处理简单问题开始，逐一破解工作中遇到的难题，渐渐树立信心。

将培训工作贯穿员工职业发展中，培训方式由“大锅饭”向“开小灶”逐步转变;将单一的课堂讲解转化成“集中授课、在线培训、岗位实践、师带徒”等多样方式，通过改进培训方式、优化培训质量，开展有步骤、针对性的培训，助员工提升专业能力和综合素养。

2.5着力运维班组数字化建设

以变电“五通”为标准，利用移动终端实现“一站式”变电运检业务全贯通，实现现场作业标准化、规范化和运维业务线上化，落实班组作业无纸化;打破各系统间生产信息数据壁垒，在班组应用变电信息综合处理系统，加大数据分析应用力度，实现“五个替代”（一键顺控替代人工操作、智能巡视替代人工巡视、免少维护替代人工运维、智能联动替代人工巡查、表计远传替代人工抄录），减轻一线劳动强度，强化“設备主人”状态感知能力、缺陷发现能力、设备管控能力、主动预警能力、应急处置能力[4]。

2.6制定公平、公正的奖惩制度

变电运维管理涉及的工作内容以及工作量均比较繁杂，为了进一步保障工作开展质量以效率不受影响，应对变电运维工作设置相对应的奖惩考核机制，并保证工作人员各项福利待遇，有效地为工作效率优化提供保障。变电运维部门设置奖惩机制，对部分工作拖延、不思进取的人员给予通报批评，严重者进行降级和扣除绩效处理。对于工作积极、任务完成效果显著的员工给予一定的晋升空间，并进行奖金颁发。需要注意的是，所有制度的执行必须在“公平、公正、公开”的原则上推进。

总而言之，现如今我国正处于不断改革发展的过程中，在改革发展的过程中，需要电力企业做好电力资源的供应，只有稳定的电力资源，才能实现我国各大用电企业的稳定发展，对推动社会进步具有重要的意义，因此在变电设备运维检修一体化的实施过程中，通过提高变电站的检修工作水平，使变电站的运行效率得到提升，最终推动社会经济的全面发展。

参考文献

[1]刘盟，董嘉熙.变电运维管理中危险点及其控制措施研究[J].科学技术创新，2019（08）：152-153.

[2]何其新.变电运检专业“设备主人制”的落地实施[J].电力安全技术，2019，21（01）：9-12.

[3]陈名利.一体化变电运维过程管理中的问题与措施[J].现代国企研究，2018（24）：183.

[4]陶冶.变电运维季节性管理要点研究[J].科技经济导刊，2018，26（35）：67.