试论建筑工程造价管理存在的问题及对策

张雄峰

摘 要：随着社会的快速发展，逐渐扩大了房建工程建设规模，对建筑企业的长效发展产生了积极的影响。实践中为了增强建筑工程造价效果，提升其应用价值，需要对相应策略的合理选择及使用进行思考，保持工程造价良好的应用状况，降低建筑工程成本问题发生率，满足其建设事业的可持续发展要求，避免工程造价应用价值、建筑行业发展效果等受到不利影响。

关键词：建筑工程;造价管理;问题;对策

引言

随着我国对建筑品质标准的提升，建筑施工时段的投入资金也在随之提高，因此重视施工时段造价控制的施工单位也越来越多。增强对建筑工程施工时段投入资金的掌控，是如今建筑投资领域实时关注的问题，只有将施工时段投资高效地控制在恰当的边界之内，才可以让建筑工程的投入利益获得有利的保证。

1工程造价概述

建筑工程造价指的是建设工程中的全部投入，包含非固定与固定的、无形和有形的资产，涉及设备购置、建设安装等费用。项目建设中工序复杂、环节较多、周期长，导致其易受到外界干扰，应当加强工程造价管理，其必要性如下：第一，满足建筑发展需求。在我国建筑市场发展背景下，企业竞争愈发激烈，为获得更多市场份额，需时刻关注市场变化，了解市场动向，控制工程造价，降低施工成本，通过改进工程造价影响因素，不仅可优化财务管理，还能提高经济效益。第二，满足市场发展需求。市场经济环境下，利益作为企业管理出发点，为获得更多经济效益，需要企业分析市场对工程质量、性价比的要求，在降低工程造价的基础上提高工程质量，增加利润空间。

2建筑工程造价管理存在的问题

2.1施工因素

施工涉及的工程造价问题，主要有三个方面。一是物资，二是设备，三是人力，先来说说物资对工程总价的影响。物资材料的采购要有一个预先的采购计划并且要考虑一些额外的不确定因素，这些因素包括物资的运输、存储、管理和使用，在这个过程当中，都要概括进工程造价里面去。在物资的管理过程当中，要特别要注重物资的利用率，假如物资的利用率不是太高，就会对工程造价造成非常大的影响，如物资的产品质量不合标准而无法使用，当管理不到位时，这些现象最容易出现，当物资由于特殊原因无法按时进场时，不但增加了运输成本，同时还影响了工程项目的进度，给工程带来更加不确定的财务风险因素。施工设备的问题也很突出，建筑工程对工程设备的依赖性很大，在施工之前，工程造价管理就应对工程设备进场有一个合理的规划与核算，尤其是大型设备，涉及租赁时，要订好合同，明确租赁的日期，如果工程设备无法按时进场对工程的进度同样会受到影响。另外工程设备的使用率的问题，当工程设备在使用过程当中经常出现故障时，维修的时间成本也会成倍增加，那同样会影响工程进度以及增加财务的风险，工程设备在进场前要全面检查与维护，确保进场后能够发挥最大的使用率，降低工程总价的损耗。最后要提到人力的问题，人力是整个工程项目的关键，人力的成本支出受自然环境和返工率的影响，还受到专业技能的影响，恶劣的天气会影响工期进展，专业技能不过关就会导致返工率增加的现象。以上三种因素，如果在工程管理当中不加以重视，势必会对工程造價管理带来很大的影响。

2.2对工程造价管理工作缺乏足够的认识

在市场经济体制下，建筑行业在市场中竞争力不断提升，很多建筑工程施工企业在经营管理期间，更加注重建筑所带来的经济效益，而忽略对工程造价管理工作的重视。就目前我国建筑工程行业的实际状况来说，工程造价管理概念还没有真正的形成，对于工程造价管理来说，建筑工程企业并没有足够的创新意识，面对日益多变的房屋建筑工程项目，思维转变不过来，工程造价管理方案跟不上工程项目变化的脚步，得不到及时的调整。在国家政策和社会经济体制的双重作用下，使得工程造价管理得不到市场化建设，在工程管理方案中的建筑材料价格得不到更新，与当下市场上的实际价格有很大的出入，使得对所需资料的评估与分析脱离实际，具有一定的不可行性，造价管理工作成为流于表面的形式工作。同时由于建筑工程企业对工程造价管理工作的忽略，就会导致降低工程造价管理的工作效率，无形中为建筑工程设计的工作人员增加了定稿难度，加之工程造价管理人员并没有从根本上认识到该项工作的重要性，从而严重地阻碍了建筑工程各项工作的顺利进行。

3建筑工程造价管理存在问题的解决措施

3.1施工阶段管理的措施

首要提到的是材料价格的管理，在物资材料的选择上面，要有一个专门的信息采集的部门，结合市场情况，了解相关物资在市场的行情，通过对比质量和价格及时进行物资采购，提前与物资厂家签订采购合同，并且在合同价格范围内，提供相关的服务。信息部门要利用现代的科学技术，将市场的物资材料录入系统中进行对比和统计，通过科学数据来了解物资材料在市场中的行情，从而制定出更符合工程造价的材料价格，同时要制定出详细的进货时间表，确保物资材料有序进场，不对工程进度产生影响，从而也不影响工程的总造价。在进物资材料时，要严格管理，从物资的采购到物资进场，以及物资的储备与存放，都要有一个严格的管理程序，从而减少支出成本，避免由于各种人为的因素，增加费用而引起财务风险，给工程总造价构成压力。

3.2转变管理类观念，提高对造价管理工作的重视度

为了能够保证建筑工程高效开展造价管理工作，就要从思想观念上进行转变，无论是高层管理人员还是造价管理工作人员都要准确掌握开展造价管理工作的重要性，提高对造价管理工作的认识及重视。工程造价管理人员要从自身做起，充分发挥自身职能，对建筑施工的各项成本状况进行严格掌控。各部门应积极配合并参与到工程管理工作中，全面提升造价管理效率。

3.3控制设计变更

工程造价中，前期设计决策对于施工是否顺利进行、工程造价管控意义具有决定性影响。因此，企业应当强化设计决策合理性，以此控制设计变更。一方面，需提升设计人员水平，采取科学控制手段构建奖励机制，鼓励和引导设计人员积极投入图纸设计中。并且，选用职业素养较高，熟悉项目指标，精准把握预算中设备、材料及劳动力市场价格的人员进行图纸设计，要求其参考不同材料、设备价格控制造价，提高设计环节造价合理性。另一方面，强化施工人员控制，落实工程变更批准审查制度，无论哪一方提出变更要求，均要经过监理人员审查，上报业主备案。并且，工程变更需做到工程变更后不可降低应用标准，技术具有可靠性与可行性，整体工程费用合理，施工工艺不能过于复杂，把好工程变更关口，做好审批工作。

结语

建筑工程的造价掌控是动态的社会活动过程，其所管理掌控的过程是在投资决定到完工结算的总体过程，所有的步骤都不能缺少。在完成投资实现预期目标时，一定要充分地展示其投入资金效益，因此也只能经过对建筑工程总体过程进行造价掌控才可以实现预期目标。在建筑工程中，对于管理掌控工程造价方面，不光是能够预防投资在限定额度上的突破，还可以推动建筑施工进度，增强策划部门的管理，在人力、财力以及物力方面，都能够对一定的资源进行充分运用，实现预期的收益指标。因此要充分地做好施工工程的造价管理掌控工作，进而加快国民经济的发展进程。

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