建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势

李帅

摘 要：近年来，经济快速发展，社会不断进步，带动了我国建筑行业水平的提高，近几年我国很多城市的高大建筑群建设项目正逐渐增多，提高了群众的生活品质，但在实际建设中需要着重关注施工技术应用问题，以此确保工程建设能够满足既定要求。由此可以看出建筑工程施工技术创新十分重要，若想符合时代发展需求，就需要全面分析当前建设现存的不稳定因素，结合实际情况制定施工技术创新计划，通过相关对策提高工程建设质量。基于此本文探讨如今做好建筑工程施工技术的创新的重要价值，总结了施工技术中遇到的瓶颈，以此提出建筑工程施工技术创新的对策，以此将施工不断改进，使施工具有全面性、规划性，满足发展建设需求，提高工程建设的经济效益。

关键词：建筑工程;工程管理;创新模式;发展趋势

引言

建筑工程是综合性较强并且比较复杂的工程，将建筑工程管理这一工作做好，可缓解建设中出现的各种矛盾，降低工程施工压力，保障建筑工程项目顺利开展，使建筑企业获得更好的经济效益以及社会效益。建筑企业和代建方应该重视对建筑工程加强管理，采用创新的管理方法，提升自身管理水平，树立良好形象，以在市场的激烈竞争中脱颖而出。从而可知在建筑工程中加强管理和研究管理创新方法具有非常重要的意义。

1建筑工程管理的特点

1.1系统性特点

建筑工程管理具有系统性特征。建筑工程的开展通常周期长、规模巨大，为了完成工程建设任务，实现建设目标，需要参建各单位、各部门的协调配合。在建筑企业内部，不同部门根据自身职能对项目建设进行管控，在项目内部，项目管理机构同样按照相应责任分工，组织进行工程施工作业。由此可见，建筑工程项目本身具备系统性，通过完善的组织机构进行工程的管理和组织施工。而项目管理工作贯穿于工程建设的全过程。

1.2目标性特点

建筑工程目标特征非常明显。从工程项目立项阶段开始，工程建设就具备明确的目标。在施工项目管理过程中，根据建筑工程特点和需求，建立相应的管理目标，开展管理工作。例如，建筑工程质量管理目标、安全管理目标、进度管理目标等。通过对工程建设的众多目标实现，最终完成建筑工程的管理工作。从本质上看，建筑工程众多管理目標，最终以实现经济效益为根本目的，阶段性管理目标的实现是为了保障建设环节管理工作的稳定性。

2建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势

2.1管理模式的创新

在项目管理过程中，管理模式直接影响管理效果。企业要根据当前的社会状况，适当调整原有建设项目管理模式，创新管理模式，提高项目管理效率。在日常管理运营中，管理者要注意质量的改善，并在项目中实施各种先进的建设技术和手段，以改善项目的质量。同时，管理员可以与其他管理员沟通，学习其他管理员的高级管理方法。但是在模仿过程中，他们不能完全复制。相反，根据项目的实际状态，需要相应地调整其他用户的高级管理模式。管理者应该积极引进各种尖端技术来提高管理效率，从而减少施工管理错误，革新管理模式。

2.2创新管理机制

对施工管理机制实施创新，是施工管理工作实现创新发展的关键，也是完善施工管理体系的重要举措。施工企业的发展需符合时代发展的需求，企业管理者应坚持科学发展观并将其落实在实际工作中，通过创新管理机制解决在施工管理中出现的各类问题。构建科学、规范、合理的全新管理体系，使项目施工管理措施能够更好地落实在实际工作中。首先，项目管理者需创建两级施工管理体系。一级体系主要包括施工部门、分包单位以及设计部门，二级体系主要包括施工单位内部的管理职能分支部门。两级体系中的各职能部门主要负责创新管理工作内容的制定和落实，同时各部门间需保持紧密的沟通和联系，通过信息及时有效地传递，保证各项工作能够顺利实施。其次，在工程施工过程中，项目管理者需明确相关管理人员的工作职能，将责任落实到个人，有效提升管理工作效率。同时，项目管理者还需要根据工程的具体施工情况，优化、调整项目管理实施计划，并将计划落实在实际工作中，保证各项工作能够顺利进行。此外，项目管理者还需要建立科学的信息传递流程，保证施工单位内部的每个职能部门都能够及时、准确地接收到建筑工程的实时进展情况，对各部门在项目实施过程中的协调配合起到积极的促进作用。

2.3实现建筑工程施工质量和材料质量管理的创新

工程项目施工质量和材料质量是保障建筑工程施工质量的基础性环节，因此，建筑企业必须充分重视工程项目的施工质量和施工材料质量的管理及创新提升。具体的创新提升策略有以下两方面：一是设定专门人员负责施工材料质量的监督和审核。建筑工程施工材料种类和型号具有多样性，其质量和成本存在较大的差异性。为了更好地提升工程材料的质量，避免偷工减料、以次充好等情况的发生，必须重视监督管理工作方式的创新提升。可以在材料入场过程中安排具有专业知识和材料检测技能的人员，使用先进的检测手段对施工材料进行检测，严格执行各项流程，严禁不合规材料进入施工现场。二是注重工程质量管理。建筑企业必须认识到工程施工质量管理对于工程项目顺利开展的重要性，同时运用科学的管理方法实现管理效果的提升。工程项目施工质量和材料质量是防范施工安全事故发生的重要管理手段，同样也是提升企业社会效益的重要途径。

2.4进行周密的准备安排，应用绿色节能施工技术

在进行建筑工程建设时，相关工作人员不仅需要关注建设质量，且需要提高自身的生态环节保护意识，因此需要应用绿色节能施工技术，并做好周密的准备安排，以此避免因时代发展而被社会淘汰。绿色节能施工技术的应用途径正逐步完善，且明显改变了建筑的施工模式，在实际施工过程中，上述工程根据当下的自然环境和区域特点合理选择建筑材料，在墙体施工建设中采用了空气层隔热的方式，降低墙体之间的传热，进而提升建筑物内的隔热效果。该工程采用此类节能施工技术减少了建设时的资金消耗。现阶段绿色节能施工技术在建筑工程中得到了较为广泛的应用，且有效降低了施工时的能源损耗。

2.5粉尘噪声处理

在建设过程中，影响项目质量和进展的因素有很多，但材料质量、后方建筑技术、安全性弱等更主观的因素更大。一般来说，工地上的共同难题便是噪声和灰尘。特别是粉尘污染，会严重影响建筑现场周边居民的日常生活，对建筑作业人员的健康造成威胁。绿色建设管理可以有效控制灰尘污染。在运输建筑废物的道路上，铺设道路网络可以减少灰尘，因此，建筑工程中必须对材料再利用和使用绿色建筑材料，这样也可以进一步减少建筑废弃物的产生。而噪声处理主要是通过采用安静机械设备来降低对周边居民生活的影响。

2.6选择环保材料

建筑工程绿色管理工作的重要内容是尽量选用绿色环保的建筑材料。所以，建筑项目管理者应做好建筑材料的比选工作。在选择、购买建筑工程材料的过程中，除了关注材料的价格，还要保证工程材料具有环保特性，这样才可以确保建筑工程环保。

3结束语

提高建筑施工管理的科学性，能够保证建筑施工的顺利进行，提高工程施工质量和工程经济效益。为使建筑企业能够更好地发展，满足社会发展的需求，建筑企业管理者应当实现施工管理的创新，将绿色施工管理理念落实在实际工作中。以实现提升建筑企业绿色施工管理水平的目标，确保建筑企业能够实现经济效益与社会效益。

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