水利水电工程项目管理的问题及优化方案

张微

摘 要：水利工程与人们的日常生活息息相关，其质量直接关系着社会的稳定和人们生命财产安全。因此，为了充分的发挥水利工程的作用，就必须要采取有效的管理措施，保证水利工程的施工质量。水利工程相比于其他工程来说，其施工周期较长，施工内容更为复杂，具有较强的隐蔽性，而且施工环境也较为苛刻，这就导致施工质量很容易受到诸多因素的影响，进而产生质量问题。对此，必须要采取有效的措施来加强水利工程施工项目管理，结合施工实际情况制定完善的管理制度，积极引入先进的管理办法，保证水利工程的稳定运行。

关键词：水利水电工程;施工项目管理;优化方案

中图分类号：TV512 文献标识码：A

引言

水利工程建设关系国民经济的发展，相较于普通的建筑工程，其施工技术更加复杂，且受地质、地形、水文气象条件等多种地理因素的限制，不仅施工难度高，且需投入的资金较大，还牵涉与多个相关部门的协调与配合，这些均对水利工程的施工管理提出了更高的要求。现阶段，水利工程施工管理中尚存在管理机制风险、人员风险、监督与现场风险、应急风险等多方面的不足。因此，应加强对水利工程整个施工过程的管理，对影响工程质量、工程安全等多方面的风险系数进行深入全面的分析，探讨并实施有效的改进措施，从而确保水利工程建设符合质量要求，提升施工管理水平。

1水利水电工程施工管理的重要性

1.1确保水利工程的施工进度

在水利工程实际施工中应确保水利工程项目的施工进度，并对水利工程施工质量进行全面衡量。对水利工程进行施工管理能够强化施工作业进度，提升施工企业的信誉与综合能力。因此，要把施工管理工作融合到整个水利工程项目的施工作业中，同时对所有施工流程实施管理，对所有工作环节进行严格监管，对施工质量进行严格管控，确保水利工程的施工质量满足相关要求。此外，及时将实际施工中潜在的问题找出来，进行合理有效地解决，以免产生施工失误的问题。

1.2有助于提高施工效率

水利水电工程的建设项目较多，项目资源较为集中，开展项目管理工作时，应精确把握项目建设重点，将如何控制施工质量作为核心目标，营造安全的生产环境，以避免施工过程出现资源浪费、安全隐患等。因此，水利水电工程项目正式实施前，应对施工方案进行综合性分析，明确项目施工的重难点，有针对性的加强施工监管，保证资源配置最优，推进工程项目的顺利实施，从而提高施工效率。

1.3确保水利工程的安全性

在水利工程项目的实际施工中，施工安全是极为关键的要素。因此施工企业以及管理工作者要具备良好的安全意识，对所有施工作业者进行严格要求，在实际施工中做好必要的安全防护，既要确保水利工程项目的施工安全，又要对周边生态环境进行有效保护。做好水利工程项目的施工管理工作可以强化施工作业者的安全意识与责任感，把施工作业者、其他工作者的安全置于首要位置，重视施工作业的安全性。

2水利水电工程的施工项目管理策略

2.1注重安全管理

安全是开展一切施工活动的前提要素，施工人员必须要具备安全意识、应急能力，通过现场安全监管，保证施工活动开展的顺利性。（1）培养员工安全意识。水利水电工程施工阶段，工作人员作为重要的执行者，是否具有安全意识直接决定着施工安全性，因而，通过培训活动有助于帮助管理工作人员认清危险源，比如用电安全、车辆运输等，以车辆运输安全为例说明，水利水电工程的建设区域地质条件比较复杂，如果处于地形复杂、边坡狭窄等区域，驾驶人员必须做到小心驾驶，降低安全风险，有计划的对驾驶人员进行安全教育，定期检测车辆的安全性能，在施工现场挂上警示标志，对工作人员起到安全警示作用，从而减少安全事故的可能性，保证施工顺利进行;（2）加强现场监管。强化现场监管是降低施工风险的重要举措，同时对规范施工流程具有重要意义。另外，需要加强施工人员的安全防护，确保员工处于安全生产作业环境中，保证现场用电、用水及机械使用的安全性，为实现工程建设的质量目标奠定基础。

2.22做好施工前期的管理工作

一是做好充足準备，了解水利工程具有的社会效益与经济效益等，并且对相关数据进行严格检查，检查其同现实的符合程度，奠定后期施工作业、施工管理的坚实基础。二是明确质量第一的认知意识，对质量责任相关制度进行持续完善，拟定细致有效的水利工程施工管理工作方案，基于对水利工程项目施工质量的保证，尽量减少成本资金的投入，为施工企业创造较好的经济效益与社会效益。在施工材料采购过程中，遵照工程造价预算相关内容，以免产生成本资金的严重浪费。对水利工程施工质量产生影响的因素有很多，要求相关工作者在施工之前明确水利工程项目的具体特征，综合施工现场实际情况，制定切实有效的管理举措。施工管理工作者要对施工流程进行全面掌握，基于工序检验参数等对其质量进行判断，保证后续施工作业。同时，明确管控施工质量的要点内容，对施工流程进行全面管控，保证整个施工作业流程都处在管控范围之内，强化提升水利工程项目的施工质量，确保其安全性与稳定性。

2.3加强水利工程施工材料的管理

在水利工程项目管理中，还需要加强对施工材料的管理，这是保证水利工程施工质量的重点内容。首先，严把材料采购关，在进行原材料的采购时，需要保证采购人员的责任心和道德素养，不断的优化采购的流程，进行采购时需要进行多家对比，选择质量优、信誉好的厂家。其次，加强材料质量监管，对入场的材料进行抽查和复检，并且合理的存放和使用材料。在施工过程中加强监管，避免施工人员出现偷工减料等不良行为，避免材料的浪费。

2.4强化人员培训，提升施工人员的管理水平

施工企业应加大对施工人员及管理人员的培训力度，一方面，定期对施工人员进行专业知识、操作技能、安全意识等方面的培训，以提高其专业技能及技术水平，强化安全意识，提升施工队伍整体素质，从而提高水利工程建设的质量安全。另一方面，为管理人员创造有关施工管理领域再教育的机会，采取送出去、引进来等多种方式，提升施工管理人员的综合能力及施工管理水平，以便其运用自身所具备的专业知识、施工管理经验、良好沟通协调能力、应变能力服务于水利工程施工管理工作，为施工人员的规范管理、施工的有序进行、安全风险的规避而贡献力量。

2.4强化进度控制

完善的进度控制计划是水利水电工程建设目标得以顺利实施的根本，通过全面分析施工总体进度和工程量，保证进度计划的合理性，同时应动态跟踪施工进度的落实情况，结合实际情况做好调整和控制。因此，若想实现水利水电工程进度管理目标，制定完善的进度计划是首要任务，同时针对施工组织及人员配置做出积极调整和控制，避免施工进度出现偏差，一旦发现施工问题及时采取修补措施，保证项目建设的高效性、理想性。

结束语

总之，水利工程作为一项重要的民生工程，对人们的生活有着直接的影响，如果水利工程质量出现问题，那么就会造成严重的影响。基于此，在进行水利工程施工时，施工单位必须要做好项目管理，加强对质量、安全等方面的管理力度，不断的规范施工流程，促使施工项目管理水平的提升，最终保证水利工程的整体质量，更好的发挥水利工程的社会效益。

参考文献

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