浅谈现代房屋建筑工程管理中的创新管理模式

孙铖凯

摘要：随着经济不断发展和城市化建设不断加快，创新的工程管理模式已经不仅是房屋建设管理工作不断发展的体现，也是建筑行业不断向前的趋势。只有满足时代发展需求和企业现代建设制度，才能促进企业的可持续发展，降低企业的成本支出，使房屋建设企业获得更高的经济收益与社会收益。因此，针对相关内容展开分析，对行业发展具有积极意义。

关键词：现代房屋建筑工程;工程管理;创新管理模式

引言

如果把我国经济体系看作一座大厦，那么建筑行业就是这座大厦的主要承重梁，只有保证承重梁的质量，才能使大厦保持正常的运行状态。现阶段，国内建筑企业之间的竞争越发白热化，企业要想在竞争中占据有利的位置，就必须做好对内部管理体系的改进和完善，结合当今时代建筑行业发展的基本需求，改进和优化管理方法，最大化提高管理的综合成效，从而使企业的发展空间得到进一步开拓。

1建筑工程管理模式创新工作开展的意义研究

建筑工程一般情况指的是修建楼房等事项，这关系整个国民的日常生活工作，同样也是关系着国民生计的事情，它不仅仅是某个方案项目，同样也不是经济利益的筹码，关于这一点内容需要得到有关人员的高度重视。另一方面，建筑工程建设施工的最重要目标是，为广大人民群众而服务，确保现存的建筑具有安全性以及稳定性特点，不只是为了工作指标而修建。根据观察能够清楚了解到，当下社会发展呈现出了日新月异的状态，社会生产生活中各个行业的更新变化速度较快，越来越多的计划都赶不上变化。建筑行业同样如此，某些管理模式也许能够运用一定的年限，但是也存在明显的时间期限，达到一定的时间，这个模式必定会因为各个因素而出现崩溃。因为这样的情况存在，所以建筑工程管理技术人员，必须要对现有管理模式加以转变创新，要切实确保始终处于领先地位。因为目前国内处于网络信息、人工智能高速发展的时代，如果不能很好的解决，那么必定会出现较大的问题。所以，切实坚持创新不仅仅对广大人民群众有保障，同时也是工程建设的根本要求。因此综合分析看来，不断对建筑工程管理模式展开创新，势必能够对广大群众予以根本性的保障，这同样也是对工程团队自身的要求，需要从根本层次上予以保证，采取措施切实的做好创新工作，如此才能使得建筑工程项目的管理质量水平不断得到提升。

2现代房屋建筑工程管理中的创新管理模式

2.1规范工程进度控制体系

在保证建筑工程项目能够在规定时间内完工中，规范工程进度控制体系是其中最为重要的因素之一。在工程项目施工过程中，项目的相关管理人员需对施工过程中可能发生的问题进行预测，以及实施相对应的解决措施。对工程项目进行细致探索，讨论对策、安排施工进度计划，以此确保项目的整体工期能够控制在合理的时间范围内。若施工进度受突发事件影响，项目管理人员需及时协调好各工程内容的时间差，在最短的时间内针对突发事件进行分析并解决，保证施工进度能够按照预期进度计划进行。企业需要规范和完善工程进度控制体系，制定完善的突发情况解决方案，增强施工组织等单位对施工进度计划的整体控制能力。

2.2管理理念的创新

建筑企业能否得到长远稳定发展，和企业领导者的管理理念有着十分密切的联系。如果企业不具备现代化、先进性的管理理念，则必定会导致其无法跟上当今时代的发展步伐，也无法适应建筑市场的需求。由此可见，做好对工程管理模式的创新和优化工作具有一定的重要性和必要性。建筑企业的管理人员必须掌握全面的、精深的管理理论知识，并加强对自身管理实践能力的锻炼和提高。同时，建筑工程的承包单位也必须积极承担起自身的项目管理职责，只有确保建筑企业的高层管理小组具备较强的创新能力和创新意识，才能更加顺利地开展工程创新工作。企业的管理人员应注重对自身知识眼界的拓展，并在日常工作中积极锻炼自身的创新能力，形成独树一帜的管理风格，对于管理过程中遇到的各种问题，必须采取科学性、针对性的手段进行处理，这样才能为建筑工程理念得到更好的创新奠定基础。

2.3引进管理人才

建筑企业要构建创新、高效的建筑工程管理体系，人才是关键因素。建筑企业需要引进更多建筑工程管理人才，完善企业人才储备，借助优秀的管理人才改善企业的整体水平。建筑企业要有长远的发展思路，与高校保持联系，构建完善的建筑工程管理专业交流平台。有关企业要关注高校人才培养情况，筛选出适合本企业的人才。在这一过程中，企业需要建立完善的人才储备机制，为自身的发展提供基础。在人才培养方面，企业不仅需要从外部引进，还需要培养现有员工，使其能为企业发展提供帮助。

2.4切實创新建筑工程管理技术

国内建筑工程的管理工作并不简单指的是某一方面的内容，而是直接贯穿整个施工过程管理的内容，这其中包括了施工、材料、进度以及人员的各个环节内哦让那个，所以设计到的情况相对较多，需要处理的细节要点也较多，如果不能运用更为良好的管理技术展开处理，最终造成的问题必定会非常严重，因此不得不予以高度重视。所以建筑工程的管理工作始终都是一项专业性极强的复杂性工作，管理工作人员应当需要具有更多方面的知识技能，需要不断的完善企业管理制度，增加企业工作开展的效率，优化管理工作的模式，从工程开展初期的图纸识别，材料的选择应用，一直到工程交付使用之中，这样必定能够形成完善的管理体系。从另一个方面展开分析，还应当将信息化、网络化技术应用到建筑工程管理过程当中，切实利用计算机技术完善管理内容，不断的解决与应对传统管理模式当中存在的某些问题，进而实现资源贡献目标，将企业思想政治教育第一时间的更新在网络之上，提供给广大工作人员展开学习，同时还能够在施工管理过程当中发现问题并解决问题，形成全面化管理模式，当这些方面的要点得到实现之后，势必能够直接提升建筑工程企业的施工效率与施工质量水平。

2.5运用装配式工程建设模式

装配式建筑是采用国家标准设计，实行工厂化生产，从而达到一体化装修等目的，实现建筑规模化建设。作为新型的建筑类型，相对于传统建筑具有生产效率高、节能省材、环保、符合国家政策要求等多个优点。在很多项目建设当中，预制化可以缩短将近一半的工期，对构件的设计冗余进行剔除，减少建筑构件的用料，借此解决在工程建设中建筑垃圾的产生、处理问题。同时，其能够保证每一个构件拥有稳定的质量水准。模块化的预制对建筑形体进行了结构分解，在此基础上便能够满足多元化的设计需求，能够应用于不同风格、不同形式的建筑。因此，建筑工程应实现建筑从传统到装配式的成功转型，提高施工质量。

结语

综上所述，对工程管理模式进行创新是现代建筑工程行业发展的必然要求。具体来说，应从管理理念、管理目标和管理制度等方面着手开展创新工作，企业应树立较强的创新意识，坚持与时俱进的原则，并结合企业当前的发展现状以及战略发展目标开展创新工作，这样才能取得良好的创新实践成果。

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