煤炭企业统计工作现状与对策研究

刘侠

摘要：煤炭企业的统计工作开展，对于煤炭企业的正常生产发展具有重要意义，但是其在工作开展的过程中，也存在诸多的问题隐患，导致了企业的统计工作开展不能发挥出良好的工作效果，对于提升和优化煤炭企业的各个生产环节和内部结构，都不能发挥出良好的促进作用。因此，要能找到影响煤炭企业统计工作顺利、高效进行的客观原因，加强基础管理工作开展，实现在工作开展的过程中，能将良好的工作管理优势发挥出来。

关键词：煤炭企业;统计工作;问题;原因;基础管理工作

煤炭企业的统计工作开展，能对于整个生产环节流程的各项存在数据有效的统计，而统计数据是反馈煤炭企业客观发展限制的重要依据，其在反馈存在生产问题、识别风险、策略制定的过程中，都能起到较高的积极参考和引用价值，是煤炭企业的重要工作开展支撑手段。

1.煤炭企业统计工作存在的问题

1.1统计岗位设置不明确

煤炭企业的统计工作开展中，往往不具备岗位以及工作人员的专职设置属性，导致了统计工作的开展，往往不能在专业化、专门化的部门人员工作下开展，很多工作人员同时进行多项不同类型的工作内容，导致了工作人员的工作精力不足，同时不同工作类型的互相交织，导致了统计工作的开展往往存在效率上、精确性上的不同程度影响。同时统计岗位人员的流动性较强，其往往经常被调离岗位，很多情况下，岗位工作人员不能具备良好的工作经验作为工作开展的效果保障，导致工作开展问题频发。

1.2工作队伍水平不足

统计工作的开展，不要工作人员具备一定的专业知识素养和工作经验保障，但是其工作岗位的薪资待遇往往不高，不能充分的吸引到高素质的岗位人才，也因为岗位工作人员流动性大的问题，导致统计岗位工作人员的整体队伍能力水平不高。同时，因为在岗位招聘过程中，存在较低的岗位准入门槛，导致了基本的岗位工作开展不能发挥出良好的工作开展效果。同时企业在队伍培训建设的过程中，不能具备系统性的培训、教学机制，导致人员的基本工作能力不能有效的提升。

1.3统计方法缺乏创新

统计工作开展中，需要对于既定的统计工作需求有效的满足，而煤炭企业工作开展中的统计内容较多，加之统计人员的数量不足，就导致了基本的统计工作需求不能有效的满足。而工作开展中，如果不能在客观统计能力限制条件下做出改变，必然导致基本的工作开展不能获得良好的创新优势发挥，导致了基本工作效率不足，统计工作开展的工作目标不能科学保障。

2.煤炭企业统计工作存在的问题产生的原因

2.1对于统计工作开展不重视

统计工作的科学开展虽然具有诸多的优势价值，但是其往往在工作开展的过程中，不能受到企业人员的思想重视，尤其是企业的领导人员存在认知上的偏差，导致了基本的工作开展，往往不能在企业的规划战略层面上具备科学的指导优势，这是导致统计工作不能有效执行，不能发挥良好优势作用的重要影响原因[1]。因为对于工作开展的不重视，必然会导致基本的工作开展不能被重视，工作质量和落实效果随之下降。

2.2统计管理制度存在问题

管理制度是指导统计工作开展的基本依据，制度上的缺陷主要体现在，制度条款不完善，不能以细致化的工作条目，实现对于基本工作开展指导性作用的发挥;制度条款与工作开展的实际需求不相适应，导致基本的管理制度不能科学的引导有关的统计工作科学开展[2]。同时管理制度不能明确工作人员的责任和义务，很多工作开展过程中，不能以明确的责任义务划分，实现对于基本工作开展具体考核机制的落实，同时激励机制以及各种引导机制的开展也不能有效的落实。

3.加强统计基础管理工作是关键

3.1统计管理体制完善

要想在煤炭企业运行中增强统计工作的有效性，并在企业发展中将其优势充分发挥，首先要做的就是对一套科学健全的企业统计管理体制进行构建，将企业中的统计部门以及部门中的各个工作人员的职责权利与义务进行明确划分，从而使各项统计数据上报的范围尧时间与口径能够实现规范化与统一化[3]。另外，在对统计工作内容中各项数据信息进行汇总与审核的过程中，要求相关工作人员严格按照报送条件的规定，最大限度地保证数据信息的准确性与真实性。在开展统计数据传递工作时，要逐级向上汇报，充分实现各部门之间的信息共享，从而使煤炭企业中的每一个职能部门都能够结合统计数据进行自身工作的调整与完善。

3.2引入先进的现代化管理技术

随着科学技术水平的提升，各项信息化技术也得到了快速的发展与广泛的应用。因此，在煤炭企业运营过程中，也应该将比较有实用性的现代化信息技术引入统计工作中，促使煤炭企业统计工作现代化与信息化水平得到有效提高。利用信息化、数字化的技术管理系统，实现对于基本统计工作、信息传递、信息维护、数据更新等具体工作效率的提升，便于工作开展的技术能力发挥。管理技术的引入也不能盲目进行，要根据企业整体的统计工作开展需求以及分析技术设备、系统的工作能力，再结合企业的预算投入，进行科学的分析，实现采购工作能发挥出精确性、科学性优势。

3.3提高统计人员整体水平

煤炭企业统计工作开展，需要高素质的专业人才进行具体工作的开展落实。因此，在工作开展的过程中，需要有关人员，能科学有效的发挥出良好的工作效果，实现在工作开展的过程中，能将基本的人才准入门槛提升，获取良好的岗位工作人员素质能力基础。同时，要能提升岗位工作的薪资待遇，能以科学的薪资待遇设置，吸引人才、留住人才，获取稳定的岗位工作人力资源优势支撑。在进行岗位工作的工作开展模式设置中，要能科学有效的植入考核机制，就是要能在良好工作岗位人员责任科学、清晰划分的前提下，实现对于基本岗位工作开展的人员整体考核机制落实，提供岗位人员的工作重视程度，以督促统计工作者能切实的落实自身的岗位责任[4]。同时，要能开展必要的思想政治教育，以党建工作开展为基本的思想建设工作主线，实现科学思想政治的打造，实现工作人员基本的工作态度和思想政治状况健康。要能做好必要培训机制的构建，主要是能根据统计工作开展基本能力素养的需求，制定长效化的企业统计工作人员知识技能水平的培育教育机制，能在长期的培训提升过程中，获得较高的人员工作能力提升，同时能实现工作人员提供企业统计工作开展的更大价值作用发挥。要能实现对于工作人员积极性的调用，离不开企业良好激励调和机制的设置，激励机制的评价项目就是企业对于工作人员基本的管理素质要求，评价项目要能形成良好的引导性作用，做好评价机制工作开展的基本公平性、客观性彰显，提升工作人员的参与度。

3.4发挥统计工作管理指导优势

统计工作开展的具体对于内容较多，面临的客观困境阻碍也较多，为了提升工作人员在工作中，执行高效化、低成本化、高精确化的统计工作，企业必然要能提升其具体工作形式的创新能力，以改变客观的存在工作弊病为基本工作前提，实现统计工作的创新提升。一般要求统计部门能提升其对于工作现状以及市场经济形式的评价能力，能在客观的统计数据结果的同时，进一步实现对于客观数据的统计分析，实现在工作开展的过程中，能将良好的统计分析优势发挥出来，实现基于统计数据的科学预测评价，能发挥统计工作的风险识别评价优势，扩大统计工作开展的基本效用[5]。

3.5科学企业发展统计指标的设定

煤炭企业的统计能力发展和进步，要有一定的控制指标指导，提升在建设统计工作能力提升中，能落实好阶段问题识别、阶段策略调整落实的机制，实现在工作开展的过程中，能发挥出良好的统计能力稳步提升效果。统计指标的设定，要能实现对于基本企业发展现状和科学建设目标的整合，实现在统计目标设定过程中，能以科学的目标设定，充分指导有关工作的科学开展。

4.结束语

煤炭企业的统计工作开展，要能以追求良好的工作效果为依据，以工作开展的基本效果目标为基础管理工作开展优化的基本依据，实现在工作开展的过程中，能将基本的管理优势发挥出来，实现管理过程中的基本统计工作模式发展，解决存在的客观制约问题。

参考文献：

[1]王桂菊.加强煤炭企业统计工作的思考[J].商业经济，2018（11）.

[2]詹健梅.企业统计现状及对策分析[J].肇庆学院学报，2017（1）.

[3]徐春志.浅谈新形势下如何改善煤炭企业的统计工作[J].经营管理者，2018（6）.

[4]張利.企业统计工作问题与应对措施探讨[J].现代商贸工业，2018（13）.

[5]黄世莹.新形势下企业如何发挥统计整体功能[J].浙江统计，2016（5）.