新形势下医院内部审计的强化措施研究

王溦

摘要：本文通过对医院内部审计的重要作用进行深入分析，结合当前内部审计工作中存在的问题和不足，探讨科学的审计工作强化策略，提升审计水平，充分发挥审计工作价值，实现对医院经营管理和财务活动的高效监督，推动医院健康发展。

关键词：医院;内部审计;强化措施

随着改革的不断深入，医院管理模式发生了很大的变化，提升内部审计力度已经成为推动医院科学运营和健康发展的重要基础，但在实际审计工作过程中，存在着许多问题和不足，影响审计效果的提升，需要医院管理部门加强对审计工作的重视，建设完善的审计体系，强化管理力度，推动审计水平的提升。

1.医院内部审计工作的重要性

医院作为重要的社会服务机构，对保障人民群众的生命健康安全具有重要基础作用。随着改革的不断深入，医院发展面临严峻的压力，内部审计已经成为加强医院内部控制的重要途径，通过提升内部审计水平，能够为医院经营管理活动提供基础支持，推动医院社会服务职能的高效实现，推动医院健康发展。首先，内部审计机制的科学创建，能够实现对医院经营管理和医疗服务的全面监督，及时发现财务活动和管理决策中存在的问题和漏洞，及时进行解决和完善，保障财务安全，推动管理水平的提升，并能够对相关管理制度和环节进行针对性的完善，推动医院运管理质量的提升。其次，内部审计的高效开展对提升医院经济效益起到有效的推动作用，能够通过对财务活动监管，有效降低管理成本，为诊疗工作提供基层保障，推动医院业务水平的提升，为医院发展提供有效支持。同时能够有效规范医院的管理活动，保证管理制度规范的高效落实，有效杜绝乱收费等问题的出现，树立良好的医院形象，为患者营造和谐的医院环境，推动医院健康发展。

2.新形势下医院内部审计中存在的主要问题

2.1对审计工作缺乏有效的重视

随着改革的不断深入，医院经营管理模式发生了很大的变化，传统的审计体系已经不适应医院发展的实际需求，不能起到有效的监督作用。而医院经营压力的不断增大，迫使管理部门将大量精力投入到业务提升和经营管理中，更加忽视了审计工作的重要作用，对内部审计工作缺乏有效的重视和支持，相关职能部门和管理人员与审计部门工作缺少协调配合，使得审计部门工作开展受到严重制约，无法保证审计活动的高效落实。同时，审计工作的高效落实需要对医院经营管理活动进行高效渗透，但是在实际的工作过程中，相关部门对审计工作缺乏有效的认识，不能保证内部审计的高效推进，无法形成较好的审计监督效果，导致医院经营管理活动中存在的问题和不足不能及时发现，无法结合实际问题对医院管理制度进行科学的完善。

2.2内部审计体系不健全

当前医院内部审计体系构建不够全面，存在一定的漏洞和不足，不能及时发现对财务管理活动和经营管理工作中存在的问题，不能形成完善的监督效果。审计活动缺乏有效的独立性，缺乏专职审计岗位配置，审计部门无法实现独立行使监督职能，不能有效杜绝外界因素的干扰，对审计工作的公正性造成负面影响。同时审计工作思路较为传统，不能结合医院发展形势和医疗卫生行业的实际情况，对审计体系进行针对性完善，使得审计工作不能适应医院发展的需求，不能形成较好的监督效果，容易存在监管漏洞，不利于审计效果的提升。

2.3缺乏完善的管理机制

内部审计工作的高效开展对医院发展起到积极作用，但是在实际的工作过程中，对审计工作缺乏完善的管理机制，使得审计工作效果得不到有效的实现，无法保证审计工作的高效落实，不能形成较好的经济监督效果。对审计工作流程缺乏有效的规范，不能保证审计目标的高效实现，无法形成较好的工作成效。同时对审计工作缺乏有效的评价，不能对审计结果进行科学的分析和利用，无法充分发挥审计工作价值，不能形成较好的审计效果。同时在实际的审计工作中，审计方式较为落后，审计思路较为传统，不能适应医院发展和业务活动的转变，特别是信息技术在医院经营管理活动中的广泛应用，大量的数字化信息隨之出现，需要审计人员对相关的数据信息进行全面审查。而审计工作不能对先进信息设备和技术进行有效的利用，不能对审计水平的提升提供有效支持。

2.4审计人员的专业素养和思想水平存在不足

当前医院内部审计工作人员的专业水平相对不足，不能保证审计工作的高效开展，无法保证审计工作的高效落实。随着医院改革的不断深入，审计工作难度不断提升，而审计工作人员缺乏主动提升意识，不能积极学习先进的审计理念，改进审计方式方法，无法形成较好的审计效果。同时审计人员的思想水平相对不足，不能坚定自身立场，无法保证审计工作的公正性。医院审计部门对工作人员缺乏有效的培训教育，不能结合医院实际情况进行培训内容的科学设置，无法推动工作人员专业知识水平和工作能力的提升。

3.新形势下医院内部审计的强化措施

3.1加强对内部审计的支持

医院管理部门要充分认识到审计工作的重要作用，加强对审计工作的重视和支持力度，对审计工作的重要性进行积极的宣传推广，营造良好的审计工作氛围，推动审计工作的高效落实。同时要积极转变传统的审计工作思路，结合医院发展形势和审计工作中存在的问题进行管理制度的针对性完善，为审计工作提供基础保障。医院管理部门要积极协调相关职能部门，确保审计工作对单位管理活动的高效渗透，实现对医院经营管理和财务活动的全面监督，提升监督效果，及时发现医院工作中存在的问题和不足，对管理制度和运行流程进行针对性的完善，推动审计工作价值的高效实现。

3.2完善内部审计体系建设

医院审计部门要结合医院发展形势，对审计工作体系进行科学设计，形成完善的监管机制，推动审计工作高效开展。首先要强化责任机制，对审计工作流程进行高效整合，对审计人员的岗位职责进行科学划分，明确工作内容和要求，实现对医院经营管理和经济活动的全面覆盖，实现监督效果的提升。同时要加强对医院审计工作氛围的创建，加强医院干部职工对审计工作重要性的认识，提升审计工作的权威性，充分利用审计结果为经营管理活动提供可靠的依据。其次是要提升审计部门的主动创新意识，结合实际工作环境，积极学习先进的审计思想和技术手段，提升审计工作效果。要积极利用信息技术手段，对审计工作进行科学优化，对医院经营管理活动中产生的数字化数据进行科学的分析和监管，利用技术优势实现对问题的高效发现和解决。同时利用信息技术能够有效提升审计工作效率和科学性，形成准确的审计结果，并能够通过网络途径实现对相关数据资料的高效共享，实现对审计结果的高效利用。最后是要重视审计结果的利用，结合审计工作中发现的问题和漏洞，制定针对性的完善策略，对管理问题和漏洞进行高效解决。

3.3优化管理机制

医院审计部门要制定完善的管理机制，对审计工作进行科学规范，推动审计工作成效的提升，为医院经营活动提供基础保障。要建立完善的监管机制，对审计工作进行全面监督，保证审计独立性和公正性，实现审计管理制度的高效落实，提升审计工作的权威性，为单位经营管理决策的制定和执行提供可靠依据。同时要完善考评机制，对审计工作流程公正客观的评价，形成科学的评价结果，结合审计工作中存在的问题和不足对审计管理机制进行针对性的调整，推动审计机制的完善。同时要强化责任落实，提升审计工作的规范性，营造积极的审计工作氛围，实现审计规范制度的贯彻执行。

3.4加强审计队伍建设

审计人员素质能力直接影响到内部审计工作开展的效果与质量，医院管理部门要加强对审计队伍建设的重视，积极引进优秀审计人才，提升审计工作水平。同时要完善培训机制，结合审计工作中存在的具体问题，对培训内容进行科学设定，积极引进社会培训力量，实现审计人员专业知识水平和工作能力的提升。要加强思想教育，提升审计人员的思想水平和政治觉悟，保证审计规范的高效落实。要加强对审计人员信息知识技能的培训，使工作人员能够利用信息技术对审计工作进行科学优化，提升审计水平。

4.结束语

内部审计工作的高效开展为医院管理运行提供基础保障，医院要加强对审计工作的重视，积极转变传统的审计工作思路，建设完善的审计工作体系，提升审计工作水平，推动医院健康发展。

参考文献：

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