医药企业财务预算管理体系的构建研究（吕云颖）

吕云颖

摘要：当前，医疗卫生行业的发展极为迅速，该行业的竞争也愈发激烈，相关医药企业若想提升自身的竞争力，在该行业中占据一席之地，则要对自身的管理体系加以重视，尤其要对财务预算管理体系的具体情况进行全面的了解，并且要针对自身的实际状况，对原有的财务预算管理体系进行科学改进，使其能够满足医药企业财务管理的需求，这样也有利于降低医药企业财务的安全风险，减少企业的经济损失，促进企业的稳定发展。

关键词：医药企业;财务预算管理;体系构建

当前，我国医药行业虽然发展迅速，但是不少医药企业的财务预算管理体系存在不少问题，使得医药企业产生一定的财务风险，导致医药企业的发展受到不良影响。在这种情况下，相关医药企业则要明确财务预算管理体系中存在的问题，针对具体问题，采用科学合理的方式，对其进行完善，使其能够发挥出实际效用，提高医药企业的财务安全，为其自身的经营发展创造良好的财务环境条件，保障医药企业的长远发展。

一、医药企业财务预算管理工作中存在的问题

（一）预算监督检查机制缺失

对于财务预算管理而言，该工作在医药企业的整个管理体系中占据着非常重要的位置，而且贯穿于企业的整个财务活动之中，在减少财务资金浪费、提高财务资金利用率这一方面能够发挥出重要作用。但是，就实际情况来看，我国不少医药企业对于预算管理工作并不重视，其中采购预算管理工作就存在落实不到位的情况，并且因为缺乏相应的监督检查机制，就使得预算管理工作中产生不少问题，而相关企业的管理层对于企业财务状况的掌握也不够全面，以至于出现一定的安全隐患。另外，大部分医药企业对于业务成本的流向以及用途过于重视，反而对成本管控缺少关注，导致企业财务出现浪费严重的情况，这样则会对医药企业自身的经济利益产生不良影响[1]。

（二）预算编制质量有待提升

在预算管理工作中，预算编制是一项基础工作环节，该环节的工作量比较大，在时间上也有着较高的要求，不过，预算编制工作在开展过程中，需要企业全体员工的共同参与，这样才能够提高预算编制的全面性与有效性。不过，就医药企业预算编制工作开展的实际情况来看，不少医药企业对于预算编制的认识及了解存在不足的情况，对于预算编制的重要性也存在忽视现象，以至于在开展预算编制工作时，没有选择合适的时间进行，致使医药企业财务预算的滞后性有所提高，这对于医药企业的正常经营运行会产生较大的阻碍。另外，部分医药企业虽然在合适的时间开展了财务预算编制工作，但是因为没有采用合适有效的工作手段，就使得财务预算报告存在不少错误，其质量没有达到相应的要求。

（三）员工绩效未被纳入到财务预算考核体系中

虽然我国多数医药企业的预算编制报告已经呈现出成熟的状态，但是，由于部分企业自身的执行力度不足，就导致其在开展预算编制工作的过程中，出现“轻执行、重编制”的现象，从而使得该工作的质量与效率难以提升。在当前，不少医药企业自身的财务预算考评制度也缺乏完善性，比如，没有将企业员工绩效纳入到考核体系之中，这就会影响到财务预算考核工作的全面性及有效性，致使预算编制工作难以顺利开展，其本身所存在的实际效用也得不到充分的发挥。另外，一些医药企业中的预算管理人员缺乏相应的考核意识，对于预算管理工作也不够重视，这样则会影响预算目标的实现[2]。

二、医药企业财务预算管理工作体系构建的有效措施

（一）提高对财务预算管理的重视度

相关医药企业若想建立完善的财务预算管理体系，就需要对该体系的具体内容及重要加以重视，提高对财务预算管理的重视程度，转变其自身传统的财务预算管理理念，并对传统的财务预算管理方式及模式进行科学改进，引进先进的管理技术手段，进一步提高财务预算管理工作的有效性，增强企业自身的管理水平。另外，医药企业还应该加强对财务预算管理人员的培训，通过开展专业的培训活动，提升相关工作人员的预算管理意识，使其能够加强对该工作的重视，且能够在参与培训的过程中掌握更多的工作技能，提升其自身的工作能力以及水平，使其能够在财务预算管理工作中发挥出积极作用[3]。

（二）科学创新财务预算管理模式

其一，相关医药企业应该对自身的财务预算目标进行综合分析，同时还要对有关财务预算指标予以科学梳理，并对企业生产经营中的预算管理需求予以明确，借此设置更全面的财务预算指标，制定出完善具体的财务预算方案。比如，财务预算部门要对医药企业生产所需的设备、材料等需求予以明确，结合市场价格的变动情况、企业采购量、财务资金等多个方面，针对采购资金进行预算，并制定出合理的采购预算方案，确保企业的经济效益，避免资金浪费;

其二，医药企业本身的融资渠道比较单一，因此，在开展预算管理工作时，相关企业应该市场运行的相关特点，及自身的实际情况，对融资渠道予以科学拓展，将企业成本投入控制作为预算目标，以此对企业财务预算管理程序进行合理优化，同时还要对企业财务预算管理的进度予以动态分析，在这一基础上，有效完成相关财务预算报告編制工作[4]。

（三）建立健全的财务预算管理制度

相关医药企业若想完善财务预算管理体系，还需要结合财务预算管理的具体情况，建立健全的管理机制，利用该机制对财务预算管理工作进行科学指导，使得预算管理工作能够规范有序的开展。基于此，医药企业要建立监督管理机制，结合财务预算管理工作的实际开展情况，设立合理的监督管理岗位，安排专业的监管人员，明确监管工作任务及职责，要求监管人员定期查看财务预算报表，确保其合理性与科学性，一旦在检查过程中发现问题，就要及时上报，由上级部门进行有效处理，以此降低财务管理风险的产生。另外，还要建立责任机制与奖惩机制，对于财务预算管理工作的具体内容予以明确，并对其进行细化，将其落实到财务预算部门的个人身上，要求相关工作人员承担相应的责任，若是在监督过程中，发现财务预算管理人员没有落实好自己的工作任务，则要对其进行施以相应的惩罚，以此提高预算管理人员的工作积极性[5]。

（四）引进先进的信息技术

在完善财务预算管理体系时，相关医药企业还要对传统的财务预算管理方式进行合理改进，借此提高预算管理工作的效率与质量。基于此，医药企业应该做到与时俱进，结合当前社会时代的发展趋势，将信息技术引入到财务预算管理工作中，借此构建信息化的财务预算管理模式，利用信息技术建立完善的财务预算信息系统，这样则可以通过该系统及时收集企业各部门的财务及业务信息，并借助信息系统对相关数据信息进行整合分析，明确各部门各项业务的财务资金需求，进而结合实际情况，对企业财务资金进行合理分配，使其既能够满足各部门的财务需求，也能够减少财务资金浪费问题，提高资金利用率，并为企业赢得更多的经济利益。

三、总结

医药企业构建完善的预算管理体系，能够在较大程度上提高预算管理的质量，提升财务管理水平，减少财务管理问题。因此，相关医药企业应该加强对预算管理体系的重视程度，并且要结合实际情况，采用合适的方式，对其进行科学完善，将其自身的实际效用充分发挥出来。

参考文献：

[1]陈晓林.医药企业财务预算管理体系的构建研究[J]. 中国国际财经（中英文），2017，000（020）：270-271.

[2]张为群.医药企业财务预算管理体系的构建研究[J]. 大众投资指南，2017， 07（No.101）：69+71.

[3]方向.医药商业企业全面预算管理的问题及对策研究[J]. 经营者，2019，033（017）：51-53.

[4]王琴.探究医药商业企业财务预算管理体系的构建[J]. 中国国际财经（中英文），2018，01：175-176.

[5]赵明丽.浅谈生物药企财务预算管理中存在问题及改进建议[J].现代经济信息，2018，000（027）：242.