“以人为本”思想与现代企业管理探析

康中燕

摘要：在新时期的背景下，无论是企业管理理念还是企业管理方式，都被赋予了新的要求，推动着企业作出新的改变和新的尝试。本文主要从“以人为本”的思想理念出发，探寻该理念在企业管理过程中的重要性和具体措施。

关键词：以人为本;企业管理;思想观念

以人为本的理念在我国五千多年的历史发展中，被广泛的使用到了国家治理上。在现代化不断深入的今天，以人为本更是成为企业管理的重要理念源泉，为具体的管理措施的制定，发挥了科学的指导作用。

1.企业运用“以人为本”思想的重要意义

1.1有利于促进企业的长远发展

人作為一切活动的参与者，对活动的结果起着重要的决定性作用。步入现代社会，企业在发展的过程中也逐渐认识到了人的主观能动性，认识到了员工的积极性对企业发展的推动和保障作用。企业在对员工进行管理时，通过加大对员工的人性化关怀，立足于员工的发展进行柔性管理，能够让员工感受到企业的人情味，提高员工对企业文化的认同感，从而增强员工的工作斗志，提高企业在市场发展中的竞争力，推动企业长期稳定的发展。

1.2有利于加强对企业人员的培养

思想观念的树立，对后续的具体实践具有重要的引导作用。企业在立足于“以人为本”的思想对员工进行管理的过程中，逐渐认识到员工的创造性和对企业的重要性，从而更加关注员工的发展需求。企业通过结合员工的个人需求和发展特点，给他们匹配相适应的思想关怀和技能培训，从而有效的为企业的发展储存了大量的多领域人才，提高企业的工作效率和发展质量，为后续的发展目标的制定和执行提供充分的后备力量。员工在得到企业的尊重和帮助之后，也向着目标的实现更进一步，激励他们为企业利益与个人发展努力奋斗。

1.3体现了社会主义制度的优越性

我国是人民当家作主的社会主义国家，这就要求我国的企业在对员工进行日常管理和培训的过程中，也必须坚持以人为本的理念。企业立足于以人文本的人才发展理念，在日常的管理工作中关心员工的工作情况、心理状态、生活成长;在制定相应的管理制度和绩效福利时结合员工的工作特点和员工的利益需要，让相关制度能够为员工实现高层次的人生追求提供保证，从而激发他们的奋斗动力。同时，企业通过为员工提供发展的空间，营造培养的环境，能够拉近员工与企业的关系，有利于增强企业团队的凝聚力。在市场竞争不断激烈的环境下，凝聚力的高低对企业的发展的好坏具有重要的导向影响。通过优化管理方式增强企业的凝聚力，能够有效的为企业的脱颖而出提供跳板。

1.4有利于加快企业的现代化进程

传统的企业大部分以经济利益为发展的重心，在运行的过程中过于重视硬性制度的约束而忽视了对员工情感上的关心和发展需求方面的柔性管理，不仅拉大了员工与企业之间的距离，还会让企业在发展中失去基本动力。而将以人为本的思想融入到企业管理中，不仅能够帮助管理人员更好的实现公司利益、员工利益和社会效益的三合一，还能推动企业制度改革和民主管理的有效开展，推动企业健康发展，加快企业的现代化转型进程。

2.“以人为本”思想与现代企业管理存在的问题

2.1对以人为本观念的认知不足

传统的企业，特别是大型国有企业的领导层，受“官本位”思想的影响较深，在工作中的官僚作风比较严重。不论是在与员工的沟通交流中，还是在进行工作任务的分配环节，企业管理者始终保持一个高高在上的态度。这种态度不仅不利于企业管理者与员工的情感维系，久而久之甚至会消磨掉员工的工作热情，以至于让企业的发展滞后。

2.2管理制度建设的不完善

从马斯洛的需求层次可以看到，人的最低需求是生理需求，最高需求是自我实现需求[1]。然而，在大多数的企业中，由于管理者更多的依靠硬性制度对员工进行行为上的约束和工作中的要求，没有体现人性化的内涵，去了解员工在工作中对于自身的发展需求，使得员工在长期冷冰冰的制度压榨之下产生消极或者反抗的心理。同时，过度的借助冰冷的制度方式来完成“他律”，容易降低员工对企业的信任，不利于员工积极主动且资源的为企业的发展目标而努力奋斗，以至于企业在发展中没有坚实的后备力量作为支撑而逐渐疲软下来。

2.3人力资源管理的不重视

由于企业管理者对“以人文本”的管理理念缺乏正确的认识，从而使得他们在进行员工管理的过程中，没有采取先进的、科学的管理方式，与员工进行沟通对话。员工在企业工作过程中没有话语权、没有参与感，让员工失去了对企业的信心，逐渐产生边缘化的感觉，从而拉低了企业在市场中的竞争力，逐渐在激烈的竞争大环境下被淘汰。

3.企业“以人为本”思想管理措施

3.1思想上增强“以人为本”观念

“以人为本”的理念要求企业的管理者在进行企业管理的过程中不仅要发挥自身的领导作用，还要兼顾服务员工的意识。因此，管理者首先要做的就是转变个人的思维，认识到员工的重要性，明确员工是企业管理的重要着力点的独特性[2]。企业管理者通过改变以往与员工相处中的高高在上的态度，将员工视为家人，在工作之余关心他们的心理特点、重视他们的发展需求、了解他们的生活状况，从而拉近与员工之间的关系，营造出一种和谐友爱的融洽氛围，让员工充满幸福感，感受到家的温暖，从而调动员工的积极性和创造力，让他们更加主动的为了企业的发展目标而努力奋斗。

3.2选拔上体现“以人为本”精神

企业在对员工进行岗位选拔时，应当以德为先，结合具体的岗位需求对不同岗位的录用标准进行科学化的制定，从而帮助企业选拔到合适的工作伙伴。在对新人进行入职培训时，企业管理者要结合员工的基本特点，有计划和步骤的由浅入深给员工进行企业文化、工作理念、岗位内容等方面的培训，逐步提高员工的个人素质和工作能力，让员工与企业的发展目标相匹配。同时，企业要完善人力资源的结构，根据时代的发展和企业的情况及时的调整并优化人员配置，从而为员工的个人发展提供充分而广阔的平台。人力资源部门要在员工入职之初对员工的个人职业规划进行一个大致的统计，设计好相关的晋升渠道，增强员工的危机感和好胜心，从而让他们在工作的过程中更好的发挥主观能动性。

3.3制度上体现“以人为本”思想

企业管理者在制定员工管理制度之前，应当充分的认识到企业利益与员工利益的不可分割性，明确只有两者都得到满足，才能更好的推动企业健康稳步的发展。因此，企业管理者在制度设计上既要保证科学规范，又要结合员工的需求和情况，在制度中体现出人性化的关怀。同时，企业管理者还要根据员工的不同特点，采取相匹配的制度。例如高新技术人才，企业管理者要加强福利制度;而对于员工中的特殊群体，企业管理者也要提供相应的帮扶措施。除了制度的设计之外，在制度的实践中，企业还要强化公平客观性，将人事任免及各项奖励等对内部员工进行公开，增强员工对企业的信赖和认可。企业通过这样科学合理却又满足员工个性化的政策的制定和实践，能够有效的满足员工的发展要求，又为员工实现更高层次的追求提供条件，增强员工为了个人事业和企业发展而努力奋斗的积极性。

3.4管理上重视“以人为本”理念

要从真正意义上落实“以人为本”的思想，最重要的就是要在企业内部实行民主化管理模式，强调员工的主人翁意识，肯定员工在企业发展中的主体地位，让员工深刻的认识到，个人的利益是与企业的利益挂钩的，从而推动他们自觉的工作，自主的管理自我、约束自我、提高自我，以顺利的达成企业的发展目标[3]。同时，对于非机密性的信息企业管理者可以在员工内部进行共享，重视对员工知情权、参与权和监督权的保护;企业在制定相应的生产目标或销售目标时，可以采取集中制的方式对员工的建议进行听取、思考，这样更有利于增强员工的参与感，便于后期项目开展时的执行。除此之外，企业管理者还可以定期举办活动，加强员工与员工之间，员工与管理者之间的互动，增强团队的凝聚力。

以人为本的管理思想是在社会主义的大背景之下提出的，是对新时期现代企业的发展提出的基本要求。企业坚持以人为本，对员工进行软硬兼施的管理，既是时代发展的要求，也符合了国家发展的特性。因此，企业管理者通过正确的认知以人为本的内核，正视以人为本理念在企业发展中的重要性，在思想上、制度上和管理上进行转变和强化，从而让以人为本的思想在企业管理的方方面面中体现出来，推动企业的现代化发展，增强企业在市场大环境中的竞争力。

参考文献：

[1]柳茜茹，腊雅迪.以人为本的水利企业人力资源管理研究[J].人民黄河，2021，43（07）：165.

[2]盧伟新.论以人为本在企业中的地位和作用[J].经济师，2021（04）：261.

[3]王敏.企业管理中以人为本的实践分析[J].当代会计，2021（04）：30-31.