基于战略视角的企业项目管理模式构建与创新探究

李劲

摘要：在我国社会深入发展，经济实力不断增强的环境下，市场竞争越来越激烈，各企业的发展面临着巨大的压力。如何实现企业的突破、增强企业的综合实力，成为了这一阶段各行各业发展的重要内容之一。这就要求企业必须要审视内部的发展情况，分析外部的社会环境，将自身项目的核心竞争力发挥出来，从而推动企业完成技术方面的革新、管理方面的优化。本文主要基于战略视角，对企业的项目管理模式展开分析探究。

关键词：战略视角;企业项目;管理模式

1.企业构建项目管理模式的重要性

步入新时代，传统企业项目管理模式已经与现实产生脱节，不再适应新时期的市场发展，也不利于企业内部资源的合理分配与利用。企业为了更加适应现代社会的要求，不得不对自身的管理模式进行探索。企业通过创新项目管理模式，能够让企业管理者对今后的战略发展方向有一个明确的认知，推动企业调动内外部的相关资源以支持企业的发展[1]。同时，企业创新项目管理模式，还可以加强企业对各项目开展过程的监管力度，明确发展执行的方向和需要达到的成效，从而提高企业的项目管理质量，让战略目标与经济目标得到完美融合。

2.基于战略视角下的企业项目管理类型

通常情况下，企业的项目管理类型和社会的发展一样呈现出多样化的特点，能够随着企业的战略需求作出相应的变化，为企业今后的发展提供良好的基礎条件。从组织的方向来看，企业战略可以分为总体、经营和职能3种。就大型企业而言，总体战略作为企业发展的总目标，对企业战略的制定和发展方向的明确具有非常密切的联系，企业通过明确发展的目标，能够合理地选择企业经营的类型、范围及规模，从而实现资源的合理配比与使用，加强部门之间的良性合作与共同发展。企业的经营战略则对企业的品牌和市场区域提出要求，为企业选择与自身相匹配的竞争行业。企业的职能战略主要是对总体战略和经营战略提供相应的服务，以支撑企业发展战略的实施和战略目标的实现。

3.企业创新项目管理模式过程中存在的问题

3.1绩效评价体系建设欠缺

尽管大部分企业已经认识到了管理项目改革的重要性，也进行了关于发展战略的分析研究，但由于自身对绩效评价体系的忽视，使得企业无法具体去分析不同职位的特征和不同职位上的员工的发展需求，来对绩效评价的标准进行完善，这在一定程度上阻碍了企业项目管理模式的创新进程。企业对工作内容记录不详细，对管理及经理团队的项目内容不了解，使得绩效评价体系的完善工作无法顺利开展。同时，一些原有的绩效评价指标缺乏对技术标准的融入，在对绩效评价主体进行分析时没有认识到新技术的重要性，这也让绩效评价系统过于单调固化，不够灵活简洁。

除此之外，一些企业通过对员工的表现情况进行调查分析，以此来作为项目实施特点的研究基础，不仅资料不够准确客观，而且也无法得出有效的分析结论，让绩效评价体系无法支持企业的战略发展。

3.2产品资源投运能力不足

大部分企业在进行项目管理模式创新的过程中，由于缺乏对产品资源投运重要性的认知、缺乏对产品资源投运情况的关注，使得企业对生产性工作的技术与技能认识不到位，从而无法提高对项目管理模式价值效果的判断。企业在缺乏对产品资源投运能力认知的情况下，对企业的项目管理方式进行创新，不仅得不到具体的理论进行指导，而且，让管理模式与产品资源的应用要求不相符，从而产生事倍功半的尴尬结果[2]。部分企业在对产品资源投运在企业经济效益中的重要性认知不明的情况下，就制定相应的产品资源投运方案，不仅无法发挥方案设计时的预期作用，而且，还会让在与之相关的项目管理模式下出现的方案无法得到外部环境的支持，拉低企业在市场中的竞争了，不利于企业的稳定发展。

3.3项目管理信息水平有限

二十一世纪，是互联网的时代。在信息技术不断更新迭代的大环境下，信息化技术资源已经深入到各行各业的发展中去。信息技术的有效应用，不仅能够提供高工作的效率，还能对企业的项目管理模式创新产生非常重要的推动作用。然而，在具体的实践过程中，由于企业对内部各不同工作部门的职责分工情况不够了解，没有及时进行发展任务的创新发展，使得项目管理模式的信息化建设价值没有得到充分的展现。企业虽然对项目管理模式进行了信息化建设，但对现有信息完整性考察的忽视和对现有信息资源渠道建设的不积极，共同造成了企业项目管理工作信息化建设进程推进困难的局面，拉低了项目管理的效率，同时，阻碍了企业战略目标的执行和实现，甚至对企业未来的发展构成威胁。

4.基于战略视角的企业项目管理模式建设对策

4.1完善绩效评价体系标准

要想让一个企业的每一个项目管理达到高执行力的效果，那么，进行直接和员工直接利益相关的绩效管理就发挥着重要的作用。当代的企业文化的发展已经不再需要单纯的去内化和感化企业员工的思想，而是有直接的绩效管理体系去激励员工成为一个具有敬业精神、对企业有高度忠诚、敢于承担责任、业绩优秀的员工。所以，若企业的管理者在管理企业的同时，将企业项目的发展同绩效有机的结合起来，从而形成有效的激励策略。在深入研究员工的需求之后，找到他们关注的重点，采取灵活多样的奖惩方式，激励的效果就会大大提高。比如，在企业的绩效评价体系中，首先要明白几点基本的原则：一、奖赏全力提升品质的员工，对比公司要求的做的更好的员工，让客户无可挑剔的员工，坚决收回不合格产品的员工。企业的管理者都应该及时的记性奖赏，在这个过程中企业管理者一定要明白，质量是企业的生命，只有保证了产品的质量，才能让项目顺利完成，才能赢得客户，赢得市场。二、奖励超越工作岗位的行为，肯定不断挖潜的人，赏识提高效率的行为[3]。在这两大奖励的机制上对员工进行正向的奖励，尽量使用奖励这种积极正面的方式来鼓励员工。除此之外企业管理者更要在这个基础上建立一套全新的高效的绩效评估系统，建立一套比较理想的绩效评估系统，可以使公司在目标管理、考核个人工作绩效以及评估员工岗位称职能力、发展人才技能、合理实施奖励方面有一套科学的方法。所以，公司的人才评估系统应该建立在以下的基础上：第一，建立一个岗位职责和目标管理体系，让员工明白自己的工作职责、目标和应达到的工作标准以及要求;第二，对不同的岗位的员工实施不同的考核办法。不同岗位的人员承担了不同的责任，因此要采取多层次、个性化的考核体系;第三，在对工作目标和绩效评估的同时，对员工个人的技能、管理与工作能力进行详细评估，并指出影响员工个人绩效的主要障碍和改进方向;第四，每次绩效评估结束后，有员工的直接领导与员工进行面谈沟通，告知评估结果，肯定工作成绩，指出差距;第五，把绩效评估结果作为年底分红、薪酬调整以及公司内部晋升时的参考或依据。对所有人的工作业绩进行一个评判，奖励与公司目标一致，制止不一致的。

4.2增强产品资源投运能力

众所周知，产品资源投运就是资源的投放与运用的能力，一个企业项目能顺利进行和其投运能力是息息相关的，一个项目或产品的投运的速度和效率也是企业形象的标志。所以，企业管理着首先要提高整个团队和每个工作人员的这只能能力。比如，可以通过“流程改进法”来增加企业的执行能力，比如流程步骤化、流程标准化、流程量化等有效的方法进行多维度的产品投运能力的整体提升。

4.3提高项目管理信息水平

项目管理是一个极其复杂的管理的有机系统，这不仅需要企业管理者的整体运作，更是需要整个项目系统的通力协作，在科技赋能的今天，可以充分利用互联网和信息技术所带来的社会红利，充分发挥科技的力量。

二十一世纪，是机遇与挑战并存的时代。企业在市场的竞争中，只要能够以更加积极先进的企业项目管理模式迎接挑战，就能化危机为转机，乘风而上，获得成功。因此，企业项目管理相关工作人员应当立足于实际，放眼于长远，改变传统的思想观念，客观的分析企业发展中存在的现实问题，通过针对性的进行思考研究，采取相对应的措施解决问题，从而让企业面向整体性的方向不断发展，促进企业效益的不断提升。

参考文献：

[1]戴永秀，戴永文.关于企业项目管理模式在战略视角下的研究探讨[J].营销界，2020（20）：162-163.

[2]侯军.基于战略视角的企业项目管理模式分析与探究[J].科技经济导刊，2020，28（21）：188-189.

[3]杜长飞.基于战略的企业项目管理策略[J].大众投资指南，2019（2）：113.