企业管理中激励问题的探讨

王彩娥

摘要：对于一个企业来说其想要吸引并留住人才，就需要提高人才对于企业的认同感、归属感与向心力，充分调动员工的工作积极性，让其更好的为企业贡献属于自己的力量。而在这一过程中离不开激励，其作为一个重要的方法被越来越多的企业所运用，为了保证其可以发挥最佳的效果就需要明确激励问题，进而更好的找到有效的激励措施。

关键词：企业管理;激励;问题;措施

人力资源对于现代企业的发展来说是最为关键的因素，在实施人力资源管理的过程中激励是一个比较核心的内容，其主要就是激发与鼓励，可以有效的调动人的积极、主动以及创造性。在企业管理中心所谓的激励就是通过适当外部奖酬形式与工作环境构建，并运用规范的奖惩性措施所实现激发、引导组织成员的一种行为，有助于组织与个人目标的有效实现。但是，目前企业管理中存在着一定的激励问题，对激励效力的发挥有着一定的影响，需要在全面认知与分析的激励问题的基础上找到企业管理中激励的具体实施方法与途径。

一、在企业管理的过程中引入激励的重要性

（一）有助于提高员工的工作积极性

员工的工作热情与积极性既来源其自身的素质，同时也与对于企业的归属感、认同感等有着较为密切的关系，也就是说想要提高员工的工作积极性就要为其营造良好的工作环境与氛围，制定一个科学、合理的激励制度，进而提高员工的工作积极性。

（二）有利于挖掘员工潜在工作潜能

在企业管理中充分挖掘员工的潜在工作潜能，让其更好的为企业服务是非常重要的，而在这一过程中充分的运用激励就显得尤为重要。有相关研究表明，在缺少激励的氛围中，人的潜能仅仅可以发挥出20%-30%，而在激励下其能力可以得到80%-90%的发挥，也就是说激励有利于挖掘员工潜在工作潜能。

（三）有助于企业去吸引与留住人才

对于目前的现代化企业来说，其想要得到更好的发展需要以高水平、高素质以及有能力、有技术的管理人员与人才，而在实际的企业管理中存在着人才流动性大的问题，对企业的发展有着不利影响，而有效激励措施的运用可以提高员工的向心力与企业认同感，有助于更好的吸引、留住人才。

二、企业管理过程中存在的激励问题

（一）激励的意识落后

虽然我国大多数企业已经认识到了对于企业更好发展来说人才的重要的，但是其对激励的重视程度依然不高，激励的意识相对较为落后，认为激励仅仅是人才管理过程中一个可有可无的方式，其他的方式与方法一样可以取得与激励相同或者是更好的效果。还有的企业制定了一系列的激励措施，但是在实际的管理中很好运用，只是流于形式而已，对于激励的更好实现有着一定的影响。

（二）激励缺少针对性

越来越多的企业将激励作为人才管理的一个关键性的方法，但是其在制定具体的激励措施时往往只是借鉴先进经验的“照本宣科”，只是按照别人的方法去实施自己的管理，缺少对于本企业员工实际的情况的针对性分析，这样的激励措施往往难以达到预期的效果，甚至还会适得其反，降低员工的工作热情，甚至导致人才的流失，不能保证激励的科学与有效性[1]。

（三）激励的形式单一

对于目前的大多数企业来说，其在运用激励实施管理的过程中往往部分层次与时期，不注重激励形式的选择，仅仅以物质激励作为唯一的方式，并不能真正的发挥激励的作用，其效果也并不尽如人意。也就是说企业管理中一个比较突出的激励问题就是形式单一，并不能满足不同时期和不同情况下实际的激励需求，形式相对较为枯燥，并不够灵活。

（四）激励中缺少沟通

企业在实施各项激励措施的过程中往往并不重视与员工之间的互动、沟通以及交流，很多企业在管理的过程中还采用着传达命令的形式，并没有足够的重视员工所给予的反馈，长时间下来员工就不愿意表达自己的想法，只是机械性的完成领导做布置的工作，不利于员工工作热情以及积极性的提高，在一定的程度上拉开了企业与员工之间的距离，降低了激励所应该发挥的效果。

（五）存在着过度激励

企业管理的过程中大多数企业管理人员对于激励存在着一个误区，那就是他们一直认为激励的力度越大就越能激发员工的工作热情与积极性，让其对企业的认同感与归属感提高，其实则不然，无论对于任何事情来说都是物极必反的，过度的激励可能会给员工过多的压力，也可以会让员工感觉到不那么努力就可以得到肯定与认可，这样的过度激励并不能提升预期所能获得的效果，甚至还会起到反作用。

三、企业管理中激励的具体实施方法与途径

（一）强化企业管理的激励意识

想要更好的实现激励在企业管理中的有效应用首先要做的就是强化企业的管理过程中的激励意识。在企业管理中企业的相关管理人员要对激励有一个正确的认知，知道激励对于人创造性、工作积极性以及企业归属感、向心力的提升效果是其他管理措施所不能够替代的，了解对于企业更好发展来说激励的效能，进而实现激励意识的强化。

（二）提高激励的针对与差别性

企业管理中激励的有效实施需要以针对性与差别性的激励措施作为基础，在制定具体的激励方法是首先要做的就是对本企业的实际情况以及不同员工的实际需求进行分析，并以此作为基础更加针对性的实施激励措施，差别性的为员工选择其真正需要的激励方法。对于需要良好工作环境的员工，管理者就要为其营造良好的工作环境，保证其可以更加专心的完成各项工作。对于想要体现自己价值的员工，管理者就可以为其提供一个有挑战性的工作岗位，让其可以更好的发光发热，也就是说激勵不仅仅是物质，同时也可以是精神、环境与岗位，要根据员工的实际需求针对与差别性的选择[2]。

（三）丰富激励的方法以及形式

在实施企业管理中激励的形式与方法要保持多样性和灵活化，避免无论任何时候都以物质作为唯一的激励形式。首先，在激励的过程中可以为员工提供其更加适合且具有挑战性的工作岗位，满足员工在发挥自我价值的需求，激发员工的工作积极性以及内在的潜能。其次，也可以制定弹性薪资政策，在合理的范围内根据员工的实际表现以及为企业作出的贡献来弹性的调节其薪酬的范围，让员工得到薪资上的肯定，激发其企业的归属感。

（四）发挥企业文化激励的功能

企业文化是企业在长时间生产、经营过程中产生的具有本企业特色的精神与物质财富，其不仅仅重视与员工之间的沟通，有助于拉近员工与企业之间的距离，同时一个良好的企业文化也可以促进员工更加的热爱自己的企业，并想要在为企业贡献力量的同时实现自己的人生价值。在这一过程中企业就可以定期与员工交换意见与建议，让员工有渠道去表达自己的想法，了解企业的发展方向与近期的工作思路与重点，对员工的工作热情与积极性有着一定的激发效果。

（五）合理的平衡奖励以及惩罚

企业在运用激励实施管理的过程中要合理的平衡奖励与惩罚，尽可能避免过度激励情况的出现。在实际落实各项激励措施的过程中要科学的控制其度，制定一个统一的标准，并将其作为基础弹性的控制好激励的度。同时，在实施员工獎励的过程中也要根据员工的实际表现完善约束与惩罚，避免只有激励所引起员工出现的消极怠工情况，避免负面效益的出现。

（六）构建公平公正的考核体系

良好激励效果的发挥需要以公平、公正的考核体系作为基本的依托，只有对员工进行及时、有效且准确的评价才能保证激励措施的更好实施，真正的实现奖罚分明，更好的为企业吸引和留住人才。因此在企业管理中就要构建一个公平公正的考核体系，保证其约束性与权威性，避免员工的利益受到损害，同时也要不断的总结与完善各种问题，保证考核体系与企业文化、自身情况与员工实际需求相适应，更好的实现激励的落实[3]。

总而言之，企业想要得到长期、稳定的发展首先要做的就是实现科学、有效的管理工作，而在企业管理中激励成为一项重要的方法，其在实现企业高效的管理的过程中发挥着至关重要的作用。激励的有效实施可以激发员工的工作热情与积极性，提高员工对于企业的归属感与向心力，让其更好的为企业贡献出属于自己的力量。在这样的情况下就需要清楚的认知企业管理中的激励问题，并以此作为基础制定针对性的激励实施方法与途径，为企业管理水平与质量的提高提供保障。

参考文献：

[1]彭俊杰.关于企业管理中激励问题的探讨[J].经济管理文摘.2021（03）：458.

[2]陶雪，郑志发.激励理论在现代企业管理中存在的问题及对策研究[J].广西质量监督导报.2019（28）：162.

[3]王斯瑶，王衡晓园.浅析企业管理中的激励问题——以华为公司为例[J].山西农经.2020（15）：213.