传统经营模式对现代企业管理的双向作用

王斐云

摘要：在当前经济快速发展的时代背景下，市场发展趋势正在不断变化，企业要在快速变革的市场中长期可持续发展，就需要顺应时代，不断优化企业经营管理模式。在企业经营过程中，传统经营模式会对企业的经营管理造成双向影响，为企业的发展提供机遇，也带来严峻的挑战。因此，如何优化传统经营模式对现在企业管理的作用，就成为广大企业管理者需要关注，并解决的主要问题。

关键词：传统经营模式;现代企业管理;双向作用

在当前市场快速变革的情况下，我国现代企业面临产业升级和转型的瓶颈，如何继承传统经营模式的优点，又保障企业发展，是企业管理的重点问题。本文将对传统经营模式对现代企业管理的双向作用展开探讨，探索传统经营模式所存在的优势和缺陷，并提出相应的应对策略。

一、现代企业经营变革与传统经营模式所存在的主要差异

在当前市場快速变革的环境中，现代企业的实际发展和管理需求与传统经营模式存在明显的差异。传统经营模式已无法满足现代企业的实际发展需求，其主要问题出现在以下几方面。

首先，为管理方式中的差异，传统经营模式中企业通过建立管理策略来约束全体员工，来提高企业的生产效率。但在当前市场中如何优化资源配置，提高企业核心竞争力是企业发展的首要目标，所以，企业要想办法促使企业员工转型升级，发挥人力资源优势，推动企业生产目标的实现与优化。其次，为管理理念的差异。传统管理理念的核心目标相对单一，主要是提高生产力，加强企业核心竞争力，这样的管理目标单一且粗放，缺乏精细化管理，导致企业在发展过程中存在诸多风险。而现代企业管理要求企业管理工作者采用立体化管理形式，合理分配企业资源，对企业的各类经营战略实现精细化管理，这样的经营管理模式更加灵活丰富，可以更好的提升企业核心竞争力[1]。最后，为营销策略的变革。传统企业经营模式是基于市场需求，来为市场提供相应的商品或服务。传统企业经营范围较小，所以，并不重视营销活动，这将导致企业发展受到制约。而现在企业在发展过程中，更加关注营销效果，需要从客户心理层次分析客户需求，为客户构建品牌效应，培养客户商品需求，以此，来促使企业的发展能够嵌入至社会的发展中，实现共同发展。

二、传统经营模式对现代企业管理所产生的作用及影响

传统经营模式虽然不符合现在企业的实际发展需求，但是传统管理模式并不是全部要被抛弃，传统经营模式对现代企业管理仍然会造成正面影响。所以，传统经营模式对现在企业的发展存在双向作用。

（一）正向作用

首先，我国传统经营管理模式对企业内部物资的控制较为高效，可以强化物资在生产经营过程中的实际效果，并且，在生产经营过程中不断积累经验，为企业的未来发展和管理模式的优化提供参考意见，这对于当前注重资源分配和人力资源利用的现代企业来说是重要的管理经验。现代企业可以利用传统经营管理模式，对企业内部资源实现有效管理，提高内部控制，从而达到提升企业管理质量的目的。其次，在市场营销方面，现在企业位于世界经济一体化的大环境中，所以，现在企业需要将战略视角放置世界范围内，对市场需求的变化具有极强的敏感度。而传统企业经营模式是在市场中寻找消费者的实际需求，从而优化商品或者改变商品功能，为消费者提供需求。这是现代企业在生产与发展过程中的有效管理措施，能够提高现代企业对市场微观变化的敏感性提前做好生产准备，为市场提供高质量商品，达到提升市场营销额的作用。最后，在管理制度层次，传统经营模式的优势是体制机制健全，管控人性化，职工归属感强，是一个天然的共同利益集团。虽然，管理缺乏精细化，导致各部门人员工作责任感和激情不足，但是在规范人员行为，加强内部控制方面具有良好效果[2]。现代企业经营管理模式，突出以人为本的管理理念，在管理过程中注重人性化、个性化，在管理工作中会发现人性化管理有时会与企业的发展目标存在矛盾，此时，应当利用传统经营模式，对现代企业管理矛盾加以弥补和优化。

（二）负面影响

我国企业传统经营模式管理策略相对僵化，缺乏对人本主义管理理念的重视，其核心是要求工作人员服从上级管理措施，企业管理工作者在企业中拥有权威性。这样就导致企业在经营过程中难以听取一线工作人员意见和见解，而企业一线工作人员是最直接对接市场的工作者，对市场的变化和市场的需求具有最为直观的体验和了解，但是企业内部缺乏信息沟通渠道，导致企业管理者与市场相脱节。同时，现代企业经济模式与传统企业存在较大的差异，现在企业要在市场竞争中获得长足的发展，那么，就必须要保障企业产品的不断升级，但是传统企业经营模式更加注重企业的生产质量和生产规模，并未注重产品的创新，因此，不利于企业进一步加强商品的创新[3]。同时，内部竞争机制不够，人才的选拔存在阻碍。最后，传统经营模式对市场和科学技术产品产生了明显的不适应，所以，在生产与发展过程中，思想保守，对新鲜事物很少进行尝试。例如，在电子商务快速发展的时代下，传统线下为主的企业如果不加强电子商务方面业务的拓展，将会很快被电子商务平台和电子商务企业所打压，不少企业在电子商务快速发展中而破产消失。再例如互联网电子商务已进入网络直播时代，部分传统企业不敢涉足直播领域，失去了抢占市场的先机与机会，进而将导致企业在市场中受到其他新兴企业的打压。

三、现代企业经营管理模式的优化策略

（一）合理利用传统企业经营模式优势促进企业进一步发展

首先现在企业应当继承传统企业经营模式中的优势，以此来促进企业的进一步发展，对于企业内部物资的管理控制，应当继承传统企业管理模式，在生产过程中积累物料的使用经验，建立相关管理数据，建立动态化管理措施，优化企业生产模式，尽可能减少企业物料的堆放和库存，保障企业能够拥有更为优质的资金链条。其次利用传统经营管理模式优化企业内部控制建设相应的内部管理制度，明确约束工作人员的职业要求和工作条例，促使工作人员在工作过程中尽可能减少失误和操作问题。最后建设企业内部的高效管理制度再加入以人为本的个性化管理措施，同时，继承企业传统经营模式的管理控制制度，提高工作人员职业责任感，加强企业文化建设，从而提高内部凝聚力。

（二）建设符合企业发展的上下级沟通渠道

传统企业经营模式，企业管理者与企业基层人员相对独立，没有有效的信息沟通渠道，这样就导致市场信息无法快速反馈制企业管理者，企业无法快速得知市场变化情况，容易对市场的发展趋势出现错误判断。因此，企业应当建设上下级沟通渠道，企业基层人员能够直接将信息反馈至企业高层管理层，促使其信息上下一致，也能够让企业基层人员具备当家作主的管理意识，提高企业内部凝聚力。同时，建立上下级沟通渠道，还能够帮助企业管理者获取企业的真实经营和发展信息，为企业管理者提供更加优质的管理数据，从而促使企业高效发展。

（三）建立科学的内部培训机制

企业要在市场中立于不败之地，那么就必须要保障企业生产的不断优化和提升。因此，企业要建立科学的内部培训机制，不断增强企业工作人员的工作质量和创新意识，不断利用新技术、新理念、新知识，对企业整体经营管理模式进行优化，让企业可以突破传统保守思维，融入市场的快速变化中。例如，企业要定期展开基层管理人员的培训，组织工作人员去行业中的龙头企业参观学习，掌握新兴技术。只有将新技术理论融入现代管理体制中，才能够保障企业经营管理目标得以实现。再例如，企业需要建立业务拓展部门，专门负责对市场的开辟，利用新业务、新渠道来开拓市场，促进企业发展。

（四）优化企业营销策略

传统企业在市场中的营销是基于市场需求，而现代企业在传统企业营销的基础上，应通过营销战略在市场中获取新的销售份额。因此，企业应当优化营销战略，分析市场发展方向，准确感知市场变化，逐渐在消费者心中奠定基础，为消费者带来优质的消费体验，满足其需求，拓展未来市场。

在新时代下，传统企业经营模式与现代企业的发展需求存在诸多差异，为了保障企业的快速发展，必须要针对传统企业经营模式进行优化，取其精华去其糟粕，继承传统经营模式，不断优化现代企业管理策略，为企业提供全新的发展動力，提升企业核心竞争力。

参考文献：

[1]朱丽娜.传统经营模式对现代企业管理的双向作用研究[J].江西电力职业技术学院学报，2019，32（10）：115-116.

[2]高颖.传统经营管理模式对当代企业管理的影响分析[J].今日财富，2019（17）：74.

[3]李红霞.传统经营管理模式对现代企业管理的影响[J].企业改革与管理，2018（01）：105+107.