河南卫视发展战略的PEST嵌入式SWOT分析

摘要：中国省级电视台中一直“默默无闻”的河南卫视于2021年成功“出圈”大热。基于此，河南卫视似乎迎来了发展的重要关口，研究河南卫视的逆袭原因及未来之路对于中国电视行业的发展有一定的借鉴意义。本文基于PEST嵌入式SWOT分析法分析河南卫视目前的优势、劣势、机遇与威胁，提出河南卫视接下来适宜采用化解弱势、消除威胁的WT防守型战略。

关键词：河南卫视;发展战略;PEST;SWOT

一、理论基础与研究方法

企业战略，即各项组织或企业目前能够做的以及未来可以考虑做的事情的匹配。[1]SWOT分析法即分析企业或组织的strengths（优势）、weakness（劣势）、opportunities（机会）、threats（威胁）四个方面。PEST分析法，是指从政治法律因素、经济因素、社会文化因素和技术因素四个方面去分析和决策。PEST嵌入式SWOT分析就是分别从政治法律、经济、社会文化、技术四个角度对河南卫视本身的优劣势及机遇、威胁，本文将形成SO型、ST型、WO型、WT型四个大方向的策略，并作出河南卫视的战略选择建议。[2]

二、河南卫视发展战略条件分析

（一）优势（Strengths）

政治上，河南省政策支持、河南卫视坚持以人为本、创新以及回归传统原则：从三十年前开始，河南卫视走的就是宣扬本土文化的路子：从河南卫视当家节目《梨园春》可见一斑，所以其最后能从国风找到突破口，并不意外。经济上，钱用在了刀刃上：500万春晚预算几乎全部花在了节目本身、舞美和服装设计上，花在了唐代妆容的每个细节、舞台科技的运用上;效率极高：十天完成《元宵奇妙夜》的制作。社会文化上，河南厚重璀璨的历史文化很少有其他省市可以比拟：伸手一摸就是春秋文化，两脚一踩就是秦砖汉瓦[3]。技术上，扎根文化类节目的技术积淀;河南卫视对互联网思维的成功运用。

（二）劣势（Weakness）

政治上，河南省人才引进政策不充分。经济上，河南卫视经费不足，导致商业化有心无力，也无法走其他电视台买版权、请明星的“百试百灵”的工业化路线;宣传价值大于商业价值，河南火了河南卫视没火，成果难以反哺卫视本身。社会文化上，国风主题的弱势，国风产品在波士顿矩阵中属于“问题产品”而非成熟的“金牛产品”。技术上，河南卫视营销手段落后、营销意识薄弱：因为全靠播出后观众的自然发酵获取流量，河南卫视《清明奇妙游》重播34次的处理方式令人心酸。

（三）机会（Opportunities）

政治上，随着中国国际话语权的提升，中华文化在全球流行;中国社会主要矛盾的变化;中国文化政策落地。经济上，中国经济的腾飞，经济基础决定上层建筑;2021年，中国全面建成小康社会;中国文化市场的兴旺：根据国家统计局相关报告，近年来全国居民文化消费支出连年上升，2019年达2500元以上，涨幅超过10%，占人均年消费支出的11.7%。社会文化上，文化自信、文化输出;人民对文化类产品审美水平的提升;新的时代故事为传统文化注入新鲜血液。技术上，科学技术的发展;竞争对手较少：类似于湖南卫视、浙江卫视等正死守自家流量红利的头部卫视不愿分散精力再回归文化;陕西卫视、山西卫视等收视率相近的卫视来说没有同等的经验与魄力去竞争质量与创意。

（四）威胁（Threats）

政治上，世界格局的变化，逆全球化、中美矛盾、曲解“人类命运共同体”的言论都对我国文化输出与地位提升有潜在威胁，对于依托“中国文化”发展的河南卫视来说机遇与挑战并存。经济上，市场规律的不适配：流量转化为收视率和商业价值才是有效流量，河南卫视的流量反应滞后性不符合现在的市场规律;传统媒体产业的普遍困境：电视时代的衰落。社会文化上，一眼望去，文化产业的“万金油”仍旧是“流量拼盘”、“明星拼盘”，国风市场的发展尚在幼年。技术上，艺术创作具有偶然性，河南卫视的四场晚会每场都有内容创新，但是纯靠灵感的成功无法稳定且不可持续，每次出产观众都会对河南卫视有更高的期待，随着观众的欣赏阈值越来越高最终审美疲劳，随着灵感匮乏，必然会遭受危机。

（五）河南卫视发展战略匹配

①SO战略：即进一步让文旅政策落地生根;继续将预算大幅投入内容制作与质量提高，将部分资金用于推动中国文化产业;坚持文化自信，多样化宣传本土文化;继续利用互联网思维制作文化节目，大胆运用先进技术。

②ST战略：即坚持中国特色文化道路，先发展国内市场，适时促成文化输出;加强媒体融合完成电视台转型升级，转变内容的输出与盈利方式，遵循市场规律;适当运用流量但坚持走文化、国风路线;寻找可行的产业化可持续发展方针。

③WO战略：即跟随国家的方向，河南省加大人才引进力度，为河南卫视等产业注入能量;趁中国文化产业发展的东风发展多种文化产业，增加营收;以多种形式诠释国潮，产出人民群众喜闻乐见的优秀文化作品;钻研新媒体技术，制定适合自己的完善的营销策略。

④WT战略：暂时避开国际风险，重塑造己身;寻找电视广告以外的营收方法，寻找电视媒体的新生方法;合理运用流量，以国风节目为支撑进行多种节目制作;寻找可持续的发展方法，提高自己的营销能力。

三、河南卫视发展战略选择——WT组合战略

从“产业增长速度”及“产业竞争力”两个方向去评估河南卫视，笔者认为电视这一产业本身危机大于机遇，河南卫视所属于的电视产业当下增长缓慢、产业竞争力并不強。结合南京大学于波、范从来学者在2011年的研究成果，接下来，河南卫视想要获得可持续发展，最重要的是应该消除行业本身的困境，即化解弱势、消除威胁，采取防守型策略。于、范（2011）同时也指出：部分发展策略具有通用性，战略矩阵发展具有动态性，故笔者认为河南卫视应该采取WT防守型战略并不意味着弃SO于不顾，而是河南卫视应该保持目前优势的基础上将短期的努力方向集中于WT。

基于此，笔者对河南卫视接下来的发展战略提出以下几点具体的发展建议：

首先，在保持优势与抵抗流量侵蚀方面：坚持做人民群众喜闻乐见的优秀文化节目毫不动摇。引起人民群众的文化共鸣，这是我国对文艺工作者以一贯制的要求，也必是文化产业赢得广泛认可与最终胜利的终极法宝。

在人才引进方面：不拘一格降人才。河南卫视应该更加包容、更加百花齐放，把握好总方针后用尽各种方法招揽人才：建立完善公开透明的晋升与选拔制度，加大对人力资源的投入、对青年优秀人才的奖励与培养。河南省应该出台力度更大的人才引进政策。笔者认为，在暂时没有突出工业但却有数一数二文旅资源的河南省，可以重点吸引更多的文科人才，如中文、新闻、美术、舞蹈等等，相信在这样一片历史浸润又朴实无华的省市，能够给文艺工作者一个很好的温床，孵化出更多文化瑰宝。

在增加营收方面：完成传统节日系列，打造中国节日IP，利用内容IP变现。将部分资金用于其他文化产业如周边制作、IP打造上，形成以河南卫视为核心的小集群。利用短视频平台和微博等媒体平台赚取流量变现，同时，全面立体地渗透河南卫视所打造的文化内容。

在营销能力+创收方面：对于河南广电而言，从文化内容开发到文创、文旅开发，在河南省建设文化旅游强省的过程中大有可为。与河南博物馆、河南文旅局合作，发展互联网内容创作、文创、旅游、服务多项文化产业，形成河南特色第三产业集群。对于河南文旅来说有了更好的宣传平台和宣传方案;对于河南卫视来说，有了文旅局等多部门的支持，营销也能更加顺利。

在电视行业转型升级方面：从河南卫视自身出发重建传播链，实现真正的、有效的媒体融合。大荧幕（河南卫视）负责源头产出与大型宣推;网络（微博）成为探索平台与最佳了解窗口;短视频（抖音）将最精华的东西快准狠地传播给大众。

“每到重大的历史关头，文化都能感国运之变化、立时代之潮头、发时代之先声，为亿万人民、为伟大祖國鼓与呼”。河南卫视坚守中华文化数十年，2021年河南卫视的成功也是中华文化的成功，代表着我国实现了真正的文化自信，也宣扬了日益强盛的综合国力。建议河南卫视在保持做高质量、新颖的文化节目初心的同时，将未来短期的重心放在解决目前的关键矛盾上，补齐短板，再奋力前行。

参考文献：

[1]倪义芳，吴晓波.论企业战略管理思想的演变[J].经济管理，2001（04）

[2]张春岭.《唐宫夜宴》里的“中华宝贝”[J].金融博览（财富）， 2021（4）

作者简介：廖文晨（2000-），女，汉族，籍贯：广西桂林，本科，单位：广西大学，主要研究方向：工商管理。