企业财务风险管理的研究

作者简介：方莎莉（1976— ），女，汉族，湖南衡山人。主要研究方向：财务管理。

摘 要：随着我国经济的快速发展，市场化进入加速期，顺应经济发展的趋势，企业的外部环境瞬息万变，经济结构不断更新，这给企业赋予了新的挑战，在这种复杂的市场竞争中，企业面临不同的选择，不同的风险，加之国际投资的多元化和专业化，对我国企业有了更高的标准，因此，必须提高财务风险管理水平。文章通过分析当前风险管理存在的问题，给出相应的风险应对策略建议，使之最大限度地降低风险，有效推动企业稳定持续发展，提升企业的核心竞争力，实现企业最大的价值创造。

关键词：企业管理;财务风险;防范对策

企业财务风险管理工作是针对企业的资金活动或企业财务进行一种有计划和有组织的控制管理行为。企业要想在良好的保持自己发展能力的同时，实现企业既定目标的目的，就必须加强企业财务风险管理，对于其发展而言是不可或缺的。

一、企业财务风险管理的内涵和特征

（一）财务风险的内涵

企业在生产经营过程中都会碰到各类风险：战略风险、经营风险、财务风险和市场风险等，而企业经营中各个环节所产生的风险最终集中体现在财务风险里，大多数人单纯地认为财务风险只是基于债而产生的，但其实财务风险是基于整个资本运动过程而产生的，所以财务风险管理是一个持续流动的管理过程，关注筹资过程中因借债资金数量过大而带来筹资风险过高;关注投资过程中因选择较高收益的项目而忽略投资风险的增加;关注资金的流动性，有利润不代表有现金流，加快现金的周转，保持现金流的活力。同时企业还要增强识别风险、计量风险和控制风险的能力，将企业潜在或正在面临的财务风险准确地识别出来，并通过科学的度量方法计算风险所产生的损失大小，采取各种风险防范措施加以控制，将财务风险控制在企业可容忍的范围内。所以财务风险管理在企业发展中有着极其重要的作用。

（二）财务风险的特征

财务风险有着四个方面的特征：一是客观性，财务风险是客观存在的，不以任何意志为转移的，无法完全消除;二是不确定性，企业在追求高收益、高回报时一定要特别关注潜在可能随时发生的财务风险，保障企业平稳运营;三是全面性，财务风险贯穿于财务管理过程的方方面面;四是损失性，财务风险具有损失性，即使这种损失是隐藏的，会影响企业稳定的经营效益，对企业的持续生存产生威胁。

二、现阶段企业在财务风险管理中存在哪些问题

（一）缺乏财务风险管理意识

从风险管理的内部环境来看，企業高层基调尤为重要，是风险管理实施的必要条件。目前很多企业的高层管理者对财务风险的管理意识较为淡薄，只关注业务所带来的利润，而不关注业务过程中所产生的财务风险;这种高层意识基调会蔓延至全体员工，在企业内部产生一种不重视风险的文化;同时各部门认为财务风险管理属于财务部门的事，与他们自身没有必然关系，造成员工的财务风险管理知识匮乏，无法进行有效的风险管理以和贯彻执行，财务管理制度不能覆盖企业的所有业务环节，企业一旦发生风险事件，因缺乏风险管理意识，难以识别出风险点和采取应对措施，给企业带来较大的财务风险。

（二）缺乏合理的资本结构

企业资本结构的不合理会增加企业的财务风险。一个企业生产经营资金来源于股东自有资金和外部借入资金，两者之间须保持科学恰当的比例，一旦融资比例超过合理的标准，虽然给企业带来了大量的资金，但随着融资成本的增加，加之企业的经营现金流如果周转不畅，就会影响企业的偿债能力，负债经营的财务风险就会变大。所以企业一味追求利益最大化而忽略资本结构的不合理，其负债率也会随之增加，财务风险率也会相应增加，使企业面临现金流危机。

（三）缺乏业财融合的人才

随着客户需求的多样化，企业在自身发展过程中会面临各种问题，使得企业业务和财务之间的关系越来越密切，企业经营程度越复杂，业财融合对企业财务人员的要求越高，财务工作逐渐从以核算型为主向以管理型为主转变，财务人员要逐步转型为企业的管理者、决策支持者和风险控制者。长期以来，大多数企业的财务部门和业务部门各行其责，财务人员对企业的业务活动了解不够，参与意识不强以及管理的滞后，导致财务人员只是看表面数据，而看不到数据背后的实际业务实质，加大企业产生财务风险的可能性，甚至造成严重的经济损失。

（四）缺乏完善的信息化管理

在信息化时代，更多的业务数据能实时共享，财务部门成了数据集成中心，更多的为业务部门提供数据分析、数据支持，还可以通过系统设定的财务风险预警指标快速识别出风险点，及时应对，帮助业务得到更好的提升和控制。现实情况中，很多企业财务管理系统不够健全，财务部门缺乏与业务部门的对接，更倾向于事后数据的处理，彼此之间没有信息的交流和沟通，没有对各类信息进行有效运用，导致数据资源的浪费。

（五）缺乏财务风险的预警机制

企业有效控制财务风险的一个重要环节是财务风险的预警机制，其实很多风险都是可以通过建立预警机制达到避免或防范的，财务人员在日常财务管理工作中，收集各部门信息，编制成财务报表数据，运用大量的财务分析工具和方法进行财务问题分析，判断财务状况形成预警反应和预警防范措施。然而现实情况中，财务预警机制作用发挥的并不好，财务人员自身信息化水平、分析能力强弱以及预警问题处理时效，还有管理者对风险的重视程度等都会阻碍建立完善的财务预警机制。

（六）缺乏财务风险管理的执行力

为了更好地贯彻落实财务风险管理的措施，必须加强风险管理的执行力度，才能确保降低财务风险带来的损失。现在很多企业通过预警机制识别出财务风险问题并给予财务风险防范措施的指导意见，但因各部门缺乏风险意识，重视程度不够，导致财务风险执行不到位，同时监管部门的工作流于形式，没有发挥监督职能，最终这些财务风险仍然没有得到很好的防范，给企业带来损失。