油田地面建设工程的施工项目管理

王文祥

摘要：近些年我国的经济处于突飞猛进的发展状态中，对于石油资源的需求也在不断的增加，这也对石油行业的发展提出了新的要求。在新形势的发展之下，石油行业应该明确自身的发展方向，不断的改进各项工作，以此提升石油产量，为我国的经济社会发展提供更多可靠的资源。油田地面建设工程在石油开采工作中起到了重要的作用，管理人员要不断的加强对石油地面的建设项目管理工作开展，以此提升施工管理工作开展的水平。

关键词：油田地面;建设工程;施工项目管理

前言：

我国现今的油田地面建设工程项目开展的管理水平比较低，无法满足实际工作开展的需求，导致油田地面建设工程质量得不到必要的保障，对石油开采工作产生负面影响。现今相关单位已经认识到油田地面建设工程项目管理工作中存在的不足，并积极的采取各项措施应对，但是因为受到多种因素的印象概念股，导致工作水平的提升有较大的空间，需要不断改进。

一、现今油田地面建设工程施工项目管理中存在的问题

（一）工程质量管理不规范

在油田地面工程建设的过程中，施工质量是工程建设工作开展最为核心的问题，很多的施工单位并没有开展系统的质量管理体系与全面的施工管理制度，就会导致施工过程中出现项目的质量问题。部分的施工企业因为施工制度的缺失，工人只是按照相关经验工作，很难实现对工程质量的监管与约束，就导致施工项目进展缓慢严重的影响到工程开展的质量。就需要在油田地面建设工程项目施工中，制定出完善的施工规范以及质量管理制度，保障工程的正常开展，以此提升施工质量。

（二）施工人员素质参差不齐

因为受到施工人员水平的限制，缺乏相应的工作开展经验，施工过程中不了解实际施工标准以及相关的操作规范，就导致施工中存在行为不规范的现象。灵位，也会因为施工项目管理工作不到位，没有对施工人员开展安全意识、质量意识以及相关制度的培训工作，就导致在工作开展的过程中施工人员责任心不清，相应的安全与质量意识比较薄弱。这样的一种情况出现，对工程的施工质量产生影响，同时也会在施工中出现一些隐藏的安全隐患。

（三）施工项目文档管理混乱

施工项目开展的过程中，会使用到很多的文件与工程的设计图、工程详细流程等，都是保障施工进度与工程质量的基础。施工项目的管理以及项目竣工之后的验收工作开展，都依赖于相关资料与文件的使用。但是在实际工作开展中，很多的单位没有重视档案文件工作的管理，没有及时的总结与保管工程中出现的各种数据与资料，甚至于初心疏忽导致文件遗失等现象出现，严重的影响了施工的正常进行。所以需要在油田地面工程建设施工的过程中，加强对资料的总结与管理，以此保障工程的正常施工开展。

二、油田地面建设工程施工项目管理的措施

（一）重视地面建设工程的质量管理

对于油田地面建设工程来讲，质量是核心工作，只有在施工过程中严格的按照质量管理相关要求，开展工程的施工管理，才能够建设好放心的工程。在施工开展之前，建立起完善的施工规范与工作管理规定，对于施工单位中的各个特殊工作岗位，需要严格的要求持证上岗，以此保障各项工作的开展都能够按照相关管理制度执行。因为油田地面建设工程需要的工期时间比较长，工程量比较复杂，会根据计划分阶段开展，所以在每一段工程施工结束之后，都需要开展质量监督与检查工作，只有质量检查符合相关标准与要求，才能够开展下一段的施工工作。

（二）加强施工人员岗位培训

油田地面建设工程项目是比较大的，所以涉及到的施工人员也是比较多，在施工项目管理的过程中，也要相应的加强对施工人员的培训。既需要做好施工人员的思想工作，提升其参与工程施工的凝聚力与向心力，促使所有工作人员都能够向着同一个目标努力，将自己的主管能动性充分的发挥出来，工作实现事半功倍的效果。同时还要加强对施工人员的相关技术培训，以及规章制度的培训工作，因为有了知识作为施工开展的支撑，当施工中遇到问题时，就会使用各种新技术与新做法解决问题的存在，而不是蛮干，这样一来，可以更好的保障油田地面建设工程的不断推进。施工人员加以对新技术、新工艺的不断探索与使用，就可以更好的提升自身的技术应用水平，继而提升油田地面建设工程项目的施工质量，推动管理工作的正常开展。

（三）加强施工项目文档管理

油田地面工程技术档案管理工作开展，是油田地面工程建设的重要组成部分，主要包含了油田地面工程中的各种建筑物，以及建筑设计到施工过程中所形成的各種文件。在油田地面工程技术的开展中要保障技术档案的完整、准确收集与积累油田建设工程中的各种资料，其中包含了设计图、竣工图等文件资料的归档。一般在工程竣工验收之前，需要提取工程所在地的档案管理机构，先验收工程施工档案，如果没有得到工程技术档案的验收文件，就无法正常组织竣工验收工作的开展。所以在施工项管理的过程中，需要充分的认识到档案管理的重要性，保障在日常工作开展中，及时的保存重要的资料与文件，保障工程能够在工期之内得到正常的验收，促进管理工作开展。

结语：

开展油田地面建设工程的施工项目管理，为的是更好的提升施工开展的效率与水平，继而不断的提升油田地面建设工程的质量，为后续石油开采工作奠定下坚实的基础。但是在现今我国油田地面建设工程项目管理开展的过程中，并没有将管理工作的作用发挥出来，导致建筑施工的进度慢、质量差，不利于我国石油行业的快速化发展。

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