事业单位人力资源管理体制创新探究

吴 敏

河南省镇平县人力资源和社会保障局 河南 南阳 474250

人力资源管理是企业的重要部门,通常人们对于人力资源部门的印象只是单纯的招聘活动,但实际上人力资源部门的价值远不止如此,人力资源是承担上传下达作用的,人力资源部门要充分理解管理层的意图,并且完整传达给执行部门,真正实现参与事业单位管理的目的。同时人力资源部门需要给员工提供良好的工作氛围,充分调动员工的工作积极性,为企业创造更多经济价值。事业单位尤其需要注意发挥人力资源部门的价值,加强对人力资源部门的重视,提高人力资源部门的地位,实现人力资源部门加入事业单位管理的目的。

一、事业单位人力资源管理改革的重要性

随着我国的总体经济实力得到不断的发展,各事业单位逐渐加深对于各项体制的改革,人力资源是一项非常重要的不可代替的资源,在发展中人力资源管理改革也在渐渐地体现它的重要性[1]。事业单位从某种程度上来说也属于服务组织,承担了一定的社会服务职能,因此,事业单位的内部需要有相应的管理体制和管理原则来帮助其得到良好的运行。人力资源管理能够帮助单位发挥管理和执行的职责,通过人力资源管理改革能够提升管理职能,优化事业单位内部的人才配置,帮助单位正常运行,对后期长远的发展有积极地影响。

人力资源管理体制改革是对单位内部员工工作的一种检验,任何一家事业单位都需要有相应的管理制度帮助员工执行任务,想要评价一个单位工作水平的高低,主要就是看它的服务质量和工作能力。事业单位内部的工作人员作为核心要点,通过人力资源管理最根本的点在于能够调动员工工作的积极性和主动性,帮助其提升工作效率,内部的人员管理更加规范化,这也是一种检验的重要途径。

事业单位人力资源管理改革也是单位发展必不可缺的一个流程,通过改革与创新能够及时发现单位内部存在的不足之处,做到及时弥补,在根本上就能将问题进行解决,有利于提升事业单位的服务职能。

二、事业单位改革视角下人力资源管理创新策略

（一）树立以凝聚人才、造就人才为核心的理念

各事业单位应当立足于单位的发展,帮助单位引进人才,造就人才,树立一个正确的管理观念,建立一个“以人为本”的管理理念,帮助提升员工工作的积极性,为单位的共同发展注入新鲜的动力,实现科学的持续性发展。人力资源管理部门不仅承担着招聘优秀人才的任务,还需要对企业内优秀的人才进行潜能发掘,根据事业单位的发展情况,招聘适合的人才加入事业单位管理,充分发挥人才的加成作用。人力资源部门也需要仔细了解和观察单位各部门优秀人才,开发人才的潜能,给他们发挥优势的空间,优化人才体系,发挥人才在企业中的最大价值。

（二）建立科学的考核制度

科学的考核制度是事业单位管理的必要手段,建立健全的科学考核制度对于单位的各项管理起着引导作用,有利于单位共同目标的实现和日常工作的管理。事业单位的管理层应当建立健全的指标体系,根据当前的目标任务下达指令,在任务下达之后对每一项指标进行考核,明确责任类型,将各项日常工作纳入绩效管理体制中,帮助后期的考核提供借鉴。可以在原有的考核制度上重新构建新的适应单位发展的框架,明确各项指标的考核,帮助加快工作进程,为最终的考核提供数据凭证[2]。

（三）推进人力资源的信息化建设

随着社会的不断发展,信息化的人力资源逐渐凸显其自身的地位,因此,各事业单位应当加快各个方面的信息计划建设,将管理工作与互联网进行有效的结合,帮助单位解决日常管理工作。事业单位管理人员应当正确认识信息化建设的重要性,做到与时俱进,提高自身的管理水平。结合当前形势制订一套适合本单位发展的管理措施,帮助单位发展奠定基础。

（四）培养全新的思想

各单位的人力资源管理人员应当转变自己的认知观念和思维观念,不能再像之前那样本着陈旧的管理方法,不注重创新,对于管理工作认识不到位等现象。首先需要对管理专员进行思想认知上的转变,帮助他们正确认识当今的发展趋势,有一个正确的认识。其次,可以进行专业培训,加强他们对于人力资源管理的认知,树立正确的管理观念,将理论与实践相统一,通过在单位内部建立各种宣传网站或者各种活动的形式加强员工对于人力资源原理的了解,培养一个全新的思想,同时提升管理质量,为企业的进步打牢基础[3]。

三、事业单位人力资源管理存在的问题

（一）人力资源管理理念滞后、体制僵化

近几年来,随着各项改革政策的不断深入,部分事业单位已经在改革中发现自身存在的问题,但是仍有部分单位只注重表面发展的工作,对于人力资源管理不够重视,管理者对于管理工作认识不到位,管理人员的思想观念老旧,不注重创新,人力资源管理的特殊问题比较广泛,与其他部门的地位相比,相对处于较弱阶段。加上管理制度的不完善、体制僵化,员工对于单位的组织结构不了解,不能将理论和实践做到统一,无法做到与时代相结合等其他问题,导致人力资源的管理工作很难在企业中真正发挥它的管理作用。

（二）人力资源管理手段陈旧

根据当前的环境来看,事业单位人力资源管理手段老旧,缺乏创新。管理人员对于人力资源的重要性认识不足,认为只要做好体制内的工作即可,其他的不用管,没有建立适合本单位的系统的人力资源管理体系,或者是管理制度仅仅处于形式化状态,执行力不强,管理控制不到位,管理思想还受一些传统思维的影响无法取得进步,各部门之间的人力资源管理意识较低,不积极主动地参与整合工作,导致无法正常的取得实际性的进步。

（三）人力资源管理缺乏有效的激励机制

人力资源管理中的有效激励机制是各事业单位中以人为本的重要体现,激励机制作为单位人力资源管理发展的重要组成部分之一,健全的激励机制对单位的发展起着一定的引导作用,有利于实现单位共同目标的实现。但是,就当前的管理模式来看,传统的激励机制已经无法满足当代员工的需求,加上人力资源管理缺乏有效的激励机制,长时间累积下来,单位员工的积极性受到打击,工作积极性不高,员工工作的主动性和创造性无法得到真正的施展,对于单位的各项发展都起着制约作用。

（四）绩效考核形式不合理,缺少监督管理体系

随着经济的发展,事业单位的管理体系也要与时俱进,人力资源部门要充分考虑事业单位的现实情况,制定科学合理的绩效考核机制,但是现实情况是人力资源部门在绩效考核方面话语权比较弱,不能充分结合事业单位的真实情况进行考核评定,导致员工不满考核标准,不能发挥自身最大价值。人力资源部门对于绩效考核也没有完整的监督管理体系,导致绩效考核不能达到预定目标,实现不了人力资源部门的管理价值。

四、实现人力资源管理创新的对策分析

（一）转变管理观念、更新管理手段

管理人员应当注重自身的管理观念的提升,改变自身的管理观念。可以通过积极参与各项管理培训,积累创新型的管理手段,在今后的管理工作中将这些手段进行应用,在不断完善自我的同时帮助员工得到更好的发展。其次,管理人员需要端正自己的工作态度,改变管理理念,以一个积极向上的心态将管理工作落实,不断地协助单位完善各项管理制度,真正发挥管理工作在单位发展中的作用[4]。

（二）制定有效的激励机制

完善的激励机制对于事业单位发展非常重要。在人力资源管理体制创新时期,管理人员需制度明确的监督管理制度,不断创新,使其在日常管理工作中发挥它的作用和价值。比如可以建立明确的奖惩机制,以鼓励员工在工作中不断努力,让员工在企业内能充分发挥“领头羊”的作用。为员工更好的发展提供一个良好的平台,真正提高企业员工的信任感和幸福感,增加员工工作的主动性和积极性,提升单位的凝聚力,同时也保障事业单位日常工作的效率。

（三）提高事业单位人力资源管理工作人员的职业素质

想要提高事业单位人力资源管理工作效率,必须提升事业单位人力资源管理工作人员的职业素养。提升工作人员职业素养,可以通过定期开展管理知识培训,设置网络管理教育板块,结合日常管理知识培训,真正实现线上线下结合培训的模式,全方位培养工作人员的职业素养。工作人员可以在网上随时随地学习知识,只有工作人员拥有更强的专业知识,才能加强管理人员的管理能力,真正实现人力资源高效管理。企业也需要留意专业管理人才,积极吸收专业的管理人才加入到企业管理中,发挥人才的带动作用,营造高效管理氛围。在日常工作中,也需要对人力资源的管理工作进行监督,树立起不断提高加强的意识,建立管理奖惩机制,激发人力资源管理的积极性,为事业单位人力资源管理提供动力。

结束语:人力资源管理作为各事业单位中的重要组成部分,应当立足于本单位的发展,结合自身不断创新管理理念和模式,通过建立各项以人为本的管理机制提升员工工作的主动性和积极性,帮助单位得到更好的发展。企业人力资源部门也需要进行专业人员补充,不断吸收优秀的专业人员加入人力资源管理,提高人力资源管理效率,发挥优秀人员的带动作用,营造相互竞争、共同进步的氛围,带动企业人力资源部门管理工作的进一步提高。企业在内部管理方面需要正确认识人力资源管理的价值,改变传统观念,加强人力资源管理对于企业的管理作用,真正实现人力资源管理部门的价值。