建筑造价与施工质量统一管理研究核心要点构架

陈红

摘要：：随着我国城市化进程的不断加快，当今城市中的建筑也越来越多，并且整体工程的规模也在不断增加，加之质量要求标准较高，如何能够做好造价管理和施工质量管理的有效统一，达到相关的施工目标，这是我们在展开施工管理过程当中所必须要着重考量的重要问题。本文就分析和探讨了建筑工程项目建设过程当中，造价与施工质量统一管理的相关问题。

关键词：造价;施工;统一管理

1引言

建筑工程是一项不仅规模宏大，而且需要涉及到非常多的专业领域，具有非常明显的专业性和系统性特征。为了更好的达到提升管理水平的目的，我们应该结合不同方面的建筑工程的管理工作，做好实际管理工作的有效优化和改进。在建筑工程管理工作中，造价管理、施工质量管理是整体建筑工程的命脉所在。而造价管理和质量管理工作之间也具有着密切的关联，如何施工过程当中存在造价方面的问题，那么对于整体工程的项目的建设质量就会产生很大的影响。如果出现施工质量问题，那么也会造成项目整体造价的提升。只有切实有效的提升建筑工程造价管理和施工质量管理的水准，实现统一化的管理，这样才能够最终达到提升建筑工程项目建设施工管理水平的目的。

2统一管理思路分析

第一，对建筑工程项目的各方面资源情况进行充分并且全面的掌握。为了更好的达到提升建筑工程造价管理工作开展水平的目的，相关的造价管理人员，需要对于当前建筑工程项目的实际资源情况做好全方位的了解和掌握，并且结合实际情况对于造价管理工作开展的一些制度和方案进行明确，这样整体造价管理工作的开展才能具备更强的目标性，尽可能的减少管理当中的盲目性，让整体管理的效果得到最大限度的提升。在实际造价管理工作开展的过程当中，相关管理工作人员应该综合考虑工程项目的实际情况，结合现场施工的情况，以及充分考虑施工资源、计划方案等方面问题，完成对人力、物力、财力等方面资源的规划，从而达到提升工程项目造价管理工作水平的目的。另外，在前期各方面资源进行调研和掌握的过程当中，造价管理人员也应该与技术部门和设计部门进行充分的沟通和交流，让整个工程项目造价管理的相关目标的制定更加科学可行，促使后续造价方面工作的开展和推进，具备一个良好的环境。

第二，合理调整优化造价管理工作计划。在具体造价管理工作的开展上，对于资产管理工作计划进行合理的制定，这也是非常关键的同时也能够为后续造价管理公司开展提供一个良好的指引。相关的造价管理人员需要结合本身造价管理工作的各方面目标和具体的安排，制定一套更加详细的造价管理计划。为了更好的提升造价管理计划的可执行性效果，相关资料管理人员应该对于造价管理工作计划当中的细节问题进行合理的安排，并且从全过程角度入手，对于实际计划执行当中可能出现的问题进行预测。只有结合当年造价管理工作的特点，做好相关计划的合理安排，后续造价管理工作的推进才能够具备更强的有序性。

第三，做好合同方面的管理。在建筑工程项目施工的过程当中，合同的有效管理这也是造价管理当中的一个重要的组成部分。在具体工程施工合同制定的过程当中，应该对于双方的权责进行明确，并且对于其中各项条例进行更加细化的审核，分配好各方的工作职责和任务。在合同当中也应该对于具体的款项支付等方面内容进行明确，确保双方利益得到有效的保障。

第四，变更的控制。对于当前大多数建筑工程项目建设施工活动的开展来说造价工作出现问题的另一个重要因素，就是由于施工当中存在一些变更的情况。如若想要保证提升工程变更控制效果，造价管理工作人员就应该严格审查變革计划，同时与技术人员和设计人员进行交流，就变更的合理性进行进一步的审核。建筑工程项目建设规模较大，一旦出现变更问题，那么其往往很有可能会导致出现资金的大幅度变动。针对于施工当中所出现的变更，必须要进行详细的记录，同时配合严格的审核，从而达到对变更有效管理的目的。

第五，施工单位应该结合自身实际情况，构建完善的质量管理制度，结合当前施工质量挂了你的情况，制定具有系统性的制度和要求，我们必须要从更加全面并且科学的角度入手，对于实际质量管理工作的开展制度进行明确和完善，让质量管理工作的推进具备一个良好的依据和科学的体系。例如，在质量管理工作制度制定的过程当中，其就应该对于不同岗位人员的权责进行明确对实际使用过程当中，如若发现其中存在任何质量方面的问题，就应该追责到具体个人，发挥管理制度的综合有效性作用，促使质量管理人员能够形成良好的工作积极性，能够更加规范的执行各项质量管理工作的开展调控。另外为了更好的提升制度本身的执行效果，我们也可以配合绩效考核制度，对于质量管理工作开展过程当中获得良好成绩的人员给予其提供一定的加强，而对于出现工作失误，导致出现质量问题和事故的人员给予一定的处理。

第六，加强施工中的技术指导和检查。建筑工程项目专业性较强，其实际施工过程当中出现的造价和质量方面的问题中，很多也是由于施工人员施工技术不到位所导致的。为了更好的解决这一方面的问题，建筑工程的施工管理队伍应该做好施工现场的技术指导和检查，对于不同施工环节的技术要点和造价管理工作的要求进行明确或清晰的传达，让施工人员对其进行更好的掌握，从而减少施工过程当中由于人员操作问题所导致出现造价和质量问题。另外，在具体施工的过程当中，针对于重点的施工环节相关的工程管理队伍，也应该做好重点的跟踪配合抽查和常规检查等不同的方式，真正的发现实际施工当中存在的问题，实现对于工程项目建设施工的动态化管理。

第七，做好人员队伍的培训。结合建筑工程造价和质量管理工作的一系列要求，我们也应该切实的落实好人员队伍的培训，构建一支专业化的队伍，让其使人员方面的问题得到更好的解决。定期组织相关的专业学习和培训活动，让施工当中造价和质量管理人员能够进行积极的参与提升他们的业务能力，让其能够更好的应对本职岗位的各项工作。职业道德方面的培训提升相关管理人员的责任感，让他们能够以更加负责的态度来推进自己的各项工作。

3结束语

总体来说，建筑工程项目施工管理工作进行过程中，造价和质量管理工作的开展应该得到有效的统一和优化。企业应该充分认识到造价与施工质量管理工作的重要性，并提升相关工作的质量和效率。我们应该意识到建筑工程项目管理工作具备较强的系统性的特点，要想真正的达到提升管理水平的目的，我们必须要从多角度入手，多管齐下的展开施工管理方面的改进和优化，构建一套更加科学全面并且规范的管理体系和机制，这样才能够达到提升管理水准的目标。

参考文献

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