政工工作在提升党建科学水平中的应用措施分析

曾宪堂

摘要：当今社会，科技制造产业的高速发展和产业信息化的快速提升对企业的发展竞争提出了更高的标准，汇拢企业智慧、凝聚企业向心力已经成为势在必行之策。在新时代浪潮的冲击下，企业如何利用政工工作的开展对内优化管理能力和分配能力、对外提高自身防御力和竞争力，是一项值得深入探讨的话题。

关键词：政工工作;党建科学水平;应用措施

一、企业政工工作开展的必要性

建党以来百年波澜壮阔的发展史见证了一批又一批劳动人民创造的智慧奇迹。层出不穷的人民英雄和模范先辈，亦深刻地揭示了马克思主义和以人民为中心的群众路线作为党执政的根本思想和基本路线所展现出的饱经实践检验而历久弥坚的时代风采。因此，企业更应当凭借着人才荟萃、群众聚集的基层性管理和实践组织优势，在其经营与发展中与党同步、与群众同心，通过政工工作的科学开展增强企业综合发展水平，从而提升党建科学水平。

笔者认为，企业政工工作的开展优势具体可以表述为以下几个方面：

1.政工工作的开展有利于实现党建思想与员工个人理想信念的和谐统一

政工工作的本质就在于实现党建科学工作与员工理想信念的融会贯通。企业只有开展合理的政工工作，通过思想领域的信念灌输为员工提供科学的思想道路指引，将党的先进性与群众性贯彻落实到每位企业员工身上，才能真正实现员工与企业、个人信念与企业理念的高度一致性，进而在接下来的企业发展中步调一致、群策群力、共同进步。

2.政工工作的开展有利于激发企业员工的认同感与归属感

现如今，众多餐饮酒店服务业在经营时讲究“宾至如归”。同样地，企业在发展中的最高境界，也是让每位入职员工在其劳动中感受到企业的关怀与自我的归属感、自豪感。政工工作的开展，正是以拉近员工与企业距离、推动员工的基础认同感为主要目标的。员工只有充分认识到自身劳动价值定位，将自我价值与劳动价值紧密结合，将个人意义的实现与企业有序的发展合二为一，才能踏实努力地为企业的良好发展增砖添瓦、发光发热。

3.政工工作的开展有利于提升企业的凝聚力与向心力

企业的凝聚力和向心力一向是考量企业管理水平与发展潜力的重要指标。企业员工只有“心往一处想，劲往一处使”，才能携手并肩、共同攻克企业发展道路上遇到的种种阻碍与难题，否则便会是一盘散沙，难成大器，在企业管理中尤为如此。而政工工作的合理开展，企业共同目标的树立，便会有效地解决企业员工目的性不强、行动力衰退的弊病，帮助员工在企业的宏观布局中准确找到自身定位，进而形成合舟共济的整体发展效果。

4.政工工作的开展有利于形成积极向上的企业文化

事实上，政工工作的合理有效开展，既有利于形成积极向上的企业文化，展现企业发展的雄厚劲力和价值风貌，也有利于打造与企业文化相对应的企业价值文化，即职工文化。政工工作的先进性和积极性在实践中可以有效策动员工的生产积极性，从而促进员工工作水平的提升和工作素质的提高，进而优化企业的日常运行表现和发展方略，从而达到职工文化与企业文化的共同发展。

二、政工工作在提升党建科学水平中的应用措施分析

1.重视宣传工作

政治思想宣传工作是政工工作的旗帜和风向标。在政工宣传工作的开展的过程中，主体是上层组织，对象是基层职工。所谓宣传工作，是指通过各种渠道，扩大宣传对象影响力，以便起到更好的感化效果，为后续工作做出铺垫。而政工工作的宣传，最主要的就是要利用大型企业规范化、集合式管理的独特优势，形成别开生面的宣传巨网。具体在实践中的操作可以是，由企业高层召开内部会议，通过组织策划、综合分析企业运行机制和人力资源概况，对宣传目的、宣传模式、宣传动效进行科学评估，精准制作并投放诸如影视、报纸、条幅、公告栏等宣传资料，使广大员工尤其是下游基层员工得以实时掌握企业发展动态、根据企业最新政治导向及时调整工作心态、提高工作水平和工作适配度。

2.促进优秀企业文化的形成

企业文化是企业个性化的根本体现，也是企业生存、竞争与发展的灵魂，其在实践中主要通过企业的经营理念、经营目的、经营形象、价值观念、社会责任等表现出来，是一所企业的直接门面与外在表现。政工工作的开展，应当立足于企业文化的表层物质文化、中层制度文化及核心的精神文化，以核心精神文化为主要发力点，通过精神文化的培育与完善促进制度文化、物质文化的更新和发展，进而形成完整、闭合的优秀企业文化氛围，促进企业的健康发展。笔者认为，在推动精神文化即企业软文化的过程中，政工工作的影响范围将不可或缺地作用于企业的集体意识、价值观念、行为规范以及企业惯例与优良传统等。这就要求企业在运营实践中要重视企业文化建设，通过组织对员工进行企业理念、价值观念、集体意识等思想的灌输与宣传工作，使员工在获得精神提升的同时提高自身的归属感与对企业的认同感，进而奋发拼搏，营造良好的凝聚向心氛围。

3.保障政工工作人员的素质

所谓“打铁还需自身硬”，政工工作人員作为企业基层、中层员工的直接接触者和政工工作的直接载体、政工工作中的主要生力军，在政工工作中的重要性可见一斑。因此，企业也应当尤为重视对于政工工作人员的筛选检查，从根本上、源头上做好政工工作的质量保证。在实践中具体可以操作为首先通过对指派或聘请的政工人员资质进行初步的筛查、面试以保障其最基本的工作能力，然后带领政工人员领略感受企业内部文化，通过自拟话题试讲、小面积对接等方式对其工作能力认可度进行科学评估，最后在实践中进一步磨练提高工作水平，提高随机应变能力。同时，企业也可以定期组织开办政工人员交流论坛，在理论与实践的交锋中增强业务水平。

4.以人为本，注重基层员工动态

纵观中华民族千百年之发展历史，所有熠熠生辉的劳动成果，无一不是来源于伟大的劳动人民智慧结晶。与之类似，一所企业的发展内核与中流砥柱，也应当主要归功于基层员工的勤勉认真与不懈努力。因此，在企业运行中应当统一员工利益与企业利益，在发展企业利益的同时兼顾基层员工动态、体贴员工冷暖、关注员工感受、改善员工工作环境。例如，企业运营时可以通过适当开展年会、联欢会等形式，组织文娱活动，既为有技艺、有梦想的员工提供了一个展示自我的机会，也为企业上下层之间建立了一座沟通桥梁;同时有条件的企业也可以组织特殊的关怀策略，如对困难员工的帮扶、资助活动等。如此，既调动了员工的积极性，又助长了员工的工作热情，更有利于企业的和谐发展。

5.以激励促新生，完善业绩考核机制

激励使人奋进，恰到好处的激励和竞争更有利于引入创新活水、更新工作氛围、营造良好的人才成长环境，从而助推企业员工热情饱满地投入工作，增强对自我价值的肯定。因此，在企业的发展运营模式中应当加入并完善合理的激励考核机制，做到创新驱动、赏罚分明、注重实绩、择优竞争、客观公正，打造科学合理的人才成长机制。这就要求企业在实践中应当打破传统观念、选贤任能，建立客观公正的季度或年终奖励机制及创新成果奖励机制，以现实可得的或期待利益驱动员工发光发热、挥洒汗水、创造绩效。然而，在实践中也需要注意激励模式的合理区间，正如丹·艾瑞里所著的《怪诞行为学》一书中所提到的“抛物线式激励效果模型”，企业管理者应当充分实验并考察激励的合理区间，发挥奖励的最大化效果。

6.拓展政工工作开展渠道，善于利用新式资源

随着社会的飞速发展，政工工作的开展形式也将不再拘泥于传统媒体与一般载体，而是随着科技的发展和新媒体的涌现逐渐向着多样化方向发展，例如利用手机、电脑、数字电视等终端设备开展政工工作。例如，在现实中笔者认为创新可行的开展渠道是，利用实时性和交互性更强的交互式网络电视、手机终端等加强与中下层员工间的有效沟通，具体也可以通过组织建立内部人员交流群、创立企业独家APP、定期开展网络直播等不断更新企业最新动态、倾听企业内部声音、补充和完善企业理念，进而促进良好企业风气的逐步形成。

三、结束语

正所谓“众人拾柴火焰高”，只有企业员工齐心协力，心中怀着相同的坚定信念，朝着同一个目标同一个方向加油使劲，才能永葆企业的青春活力、挖掘企业的不竭动力。同样地，企业也只有合理开展政工工作、建立和巩固企业的向心力与凝聚力，不断提升企业的科技管理水平，才能在这条通往朝阳与希望的康庄大道上越钻越深、愈行愈远。

参考文献：

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