大数据时代企业人力资源管理变革探讨

侯骏

摘要：随着我国社会经济的不断发展，社会竞争也变得异常的激烈。互联网技术也在快速的发展当中，随着大数据的不断发展和完善，逐渐地对社会和人们造成很大的影响。因此大数据在我国和企业当中不断的被重视，成为企业的重中之重。因此企业要想在现在竞争激烈的环境当中站稳脚跟，就要不间断地提高企业内部的管理水平，进而提高企业管理的质量和效果。在现在的大环境之下企业要不断地对管理模式进行创新改革，促使企业形成健康可持续发展。根据这个要求，本文旨在对大数据环境下的企业人力资源管理在改革中出现的问题进行分析，并提出一系列的措施，希望在对企业的管理改革方面起到一定的推动作用。

关键词：大数据;企业人力;变革探讨

就现在的社会发展情况来说，很对新兴的技术在不断地涌现，为企业的管理者在对企业的人力资源管理改革方面提供了重要的思想，进而促进企业能够实现合理的改变，同时这些新涌现的技术也在为企业人力资源的创新各方面提供了相对应的技术条件。对于整个企业来说，应该对大数据进行合理地使用，并且在人力资源管理方面最大化的使用，实现企业对员工的管理，最终实现提升经济效益的目标。

1、大数据时代企业必须实现人力资源上改革的意义

1.1、提升企业的竞争能力

随着这些年来，市场环境的不断变化，大数据已经逐渐被广泛使用，对大数据合理使用的情况下能够促进企业的竞争能力，还能保证企业能够实现可持续发展。在现在的市场之中对大数据的合理运用，就能够实时的把控市场动向。所以，在这种状况下就要求企业在人力资源管理方面加大认知和重视工作。同时在企业人力资源管理当中合理地使用大数据，但是能够实现大数据在人力资源管理方面利用的人才越来越少，这就很大程度对企业人力资源改革的进行有着不利的影响。因此就需要企业的管理人员在遇到这种问题的时候能够及时地及时地采取合理有效的措施，解决存在的问题，进而加快企业对人力资源管理方面改革的进度。

1.2、水平管理比较低

相对于大多数的企业来说，在长时间的工作当中受到了传统的人力资源管理思想的严重熏陶，导致大多数企业的管理人员不能对大数据在企业人力资源管理方面的作用有比较深刻的认识，不知道大数据现在对于企业来说具备的意义所在。这样就会导致企业在改革的时候遇到很大的难度，并且在就勉强改革之后还是不能起到推动企业发展的目标。对信息的全面管理水平的高低关乎着企业人力资源管理改革的上限，如果企业存在信息管理不全面的问题，就会给企业的经营带来很大的麻烦，会在和客户的关系中，形成无法快速积极地把有用的客户信息及时地反馈到企业的平台之上。进而不能及時地对企业的工作人员的业绩进行全面的跟踪和评估。所以对于企业的领导者来说，在改革的时候必须采取更多的有效措施，解决所存在的问题。

1.3、企业的管理模式较单一

现存的大多数企业，在人力资源的管理模式上，还保留在传统模式上，并且这些模式大多数都是在网络上进行学习的，导致使用的管理模式不能和企业进行完美的契合，随着时代的不断变迁，科技的不断更新，近几年来，各种新型的技术也在不断地涌现出来，在这种环境之下，我们在学习改革企业的管理模式的同时应该对企业管理人才进行全面的培养，在这个学习背景之下，就可以加快提升专业人才的素质。因此，企业要想能更好地实现企业改革，就必须在管理模式上进行不断的创新，进而制定合理有效的管理方法和机制。

2、大数据时代下管理变革道路

2.1、转变管理观念

在现在这种大数据快速发展的时代中，企业在实行人力资源管理改革的时候，应该时刻的跟随着时代发展的步伐，对企业自身的情况和所处的环境，从各个方面进行研究和分析，在一定程度上对人力资源管理进行细致化的分工，在平时的管理工作中，对人力资源信息进行搜集、整理、分析，进而实现对广大员工工作绩效的管理工作，运用大数据的方式，在企业之中，做好管理，并且主动地实现管理观念的改变，提升员工的工作责任心，促使员工工作中以宽容和开放的态度来进行工作，对大数据进行仔细地研究，了解大数据具备的相关特点，并对所有的员工传输大数据的观念。在此同时，企业的管理人员也应该紧随时代发展的步伐，在管理方式上做出改变，在自己工作的时候对行业内人才需求情况和人才市场的具体情况进行分析，通过合理有效的方式对企业内部人力资源问题进行解决，在根据现在企业内的局面，对人才进行合理分配，在此情况下实现人力资源的创新。

2.2、建立科学、有效的人力资源管理体系

新兴行业的不断涌现，就是因为大数据的到来。强力地促进了企业和外部之间的互动能力，能对企业的发展带来很大的推动作用，这就对企业的管理人员提出了很大的挑战，必须把这件工作做到极致。因此，企业的管理者应该使用创新的思维模式进行思考，将人力资源内的全部职能都发挥出来，重点工作就是，建设完全面地人力资源体系。应该做到以下这几个方面：一是将员工的信息收集工作做好，管理人员既要向企业负责，也要向职工服务，因此在工作之中必须要全面地了解掌控职工的个人信息，进而能够把握职工的工作状态等方面的信息，能够实现和职工之间进行合理的交流。同时，在管理的过程中和大数据的前提下，对员工进行信息上的划分，进而在评测职工的工作绩效的时候能够做到合理科学，对管理理念进行深入地学习，进而在人力工作的时候不断提升管理的人性化。其二，在员工的招聘和培训方面一定要高度重视，在对员工进行招聘的时候一定要了解应聘者的全部信息和工作能力，并且在上岗之前对职工进行培训，培训过程中，了解各个职工的缺点和优点，在以后的岗位分配能够根据员工的工作能进行合理分配，从而最大化体现员工的价值。

2.3、合理地使用信息化管理

由于大数据的不断发展，企业要想在现在的市场中有自己的地位，就要实现自身经营模式上的改变，利用现在灵活的信息化管理方式，能够在人力资源管理方面得到很大的提升。一般来讲，人力资源管理主要是由绩效管理人力培训、薪酬管理、人力资源管理等组成。虽然是他们之间存在很大的差异，但是他们之间有着必然的联系。为了更好地实现对人力资源管理效率的提升，就必须对上面的内容存在的联系进行细致化的了解。要清楚地知道，现在所存在的传统管理模式已经远远不能满足现在企业的发展需求，根据现在企业的发展方向和企业的需求，企业在根据自身的发展情况进行合理化的改革和完善，提高企业在人力资源方面的管理，进而提高企业对人才的使用效率。最终实现提高企业生产效率的主要任务。

2.4、完善人才培养制度

一个完善的人才培养制度是一个企业发展的根本源泉，企业要想走可持续发展的道路，就必须不断地对人才培养技术进行全面优化。在具体的工作之中，应该结合企业和员工的实际情况，制定出一套完善的培养计划，挖掘每一个员工的潜力，进而提高企业的人力资源管理水平，在改革时候要全面地考虑到员工的利益，实行民主的方式采纳员工的建议，确保在改革的时候不会发生较大的事故问题。

结语：

随着大数据时代的快速发展，企业也面临着很多的挑战，企业在发展的过程中，要不断地对人力资源管理进行改革和创新，进而提高人力资源管理的效率，从而实现企业的稳定发展，进而更好的保证企业员工的权益。

参考文献：

[1]凡院连.大数据时代企业人力资源管理得变革 [J].中外企业家，2017（16）。

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