如何进一步加强工程机械管理提高企业效益

丛洋

摘要：本文首先分析工程机械管理中存在的不足之处，然后有针对性地提出了几点完善对策，主要包括加强工程机械管理制度的构建、注重机械设备的更新升级、加强工作人员的技能培训、加大工程机械监管力度，通过不断分析旨在进一步推动企业效益水平的提升，发挥出工程机械管理的辅助性作用，仅供参考。

关键词：工程机械管理;企业效益;对策

一、工程机械管理中存在的不足之处

（一）缺少完善的工程机械管理制度

目前，一些企业在工程机械设备管理制度方面的重视程度明显不足，这不仅影响到相关技术资料档案管理工作的顺利进行，也嚴重影响着到机械设备台账。同时，在工程机械管理的维护管理方面，拖延现象也比较严重，再加上部分维护人员的机械维护意识欠缺，严重影响到工程机械应用效益的提升，甚至造成工程机械管理难度性的增加，企业经济效益的提升严重受挫，一定程度上成为了企业发展的“绊脚石”。

（二）设备更新速度滞缓

各种机械产品的不断更新和升级，主要得益于科学技术的发展，如果机械设备不及时进行更新，极容易加剧设备负荷运行状态，甚至引发故障问题，从而不断上涨设备的维护成本，在此影响下，企业经济效益会严重受阻，且机械设备使用年限也会严重降低。但是现阶段，各种机械产品相关维护技术、操作方式的差异性显著，而且机械设备和科学技术也没有及时做出更新，从而企业发展速度很难得到推进。

（三）工作人员素质水平有待提升

当前，工程机械设备种类层出不穷，一定程度上增加了工程机械管理的难度性，在工作中，一些工作人员的施工行为与规定操作并不相符，专业知识和业务能力比较匮乏，这不仅会加速机械设备故障的发生，也会在安全隐患的影响下，造成工程施工进度始终停滞不前，并且对施工质量的提升造成影响。

（四）工程机械管理的监管力度不足

对于工程企业来说，如果不严格监督与管理工程机械，难以保证操作行为的合理性，同时维护管理也会出现严重的滞后现象，从而不利于工程机械管理水平的提升。同时如果工程机械设备维护力度不足，对于其使用寿命的威胁程度也比较大，不仅会使维护成本越来越高，也会使企业经济效益始终停滞不前。

二、加强工程机械管理提高企业效益的完善对策

（一）加强工程机械管理制度的构建

工程机械管理制度的构建，已经成为了工程机械管理水平提升的重要方式方法之一，而且在整体上还可以使企业经济稳定发展得到保障。所以对于企业而言，必须要提高对工程机械管理规章制度构建的高度重视，将理论保障作用于企业管理活动。首先，企业在构建财务管理制度时，要树立长远发展的眼光，对资金运营活动进行全方位式的管理，为企业资金的高效利用创造有利条件，满足成本节约化需求，合理安排资金的发展趋势，给予资金的均衡性强有力的保障，从而为企业经济发展助益。其次，企业要认识到物资采购和使用制度构建的重要性，基于工作人员视角，应将采购的相关流程完整落实下去【1】，做好工程机械设备统计工作，将设备情况准确记录下来，对于重大设备和大宗物资，应加强统一购买方式的应用，将成本消耗率降至最低，从而使工程机械管理工作效果得到稳步提升。工程机械采购申请单如图1所示。再次，企业应定期检修工程机械设备，将评价的范围拓展开来。最后，工程项目合同管理制度的构建也是至关重要的，要想确保合同签订的顺利进行，应采取集体讨论的形式，将讨论结果在签订合同中的依据作用发挥出来，争取取得良好的工程管理效果。

（二）注重机械设备的更新升级

在单位建设进度方面，机械设备的质量为重要影响因素之一，在工程机械设备老化的影响下，机械故障难以避免，既而不断上涨维护成本。对此企业应注重工程机械设备管理质量的提升【2】，定期更换和检查机械设备，以免对机械设备的使用寿命造成影响，并将设备维护成本控制在合理范围内，基于微观和宏观视角推动机械管理水平和企业经济效益的提升。

此外，企业在构建相关管理体系时，要从设备的使用期限出发，并从设备使用情况出发，为设备保养机制的构建提供证据，将工作人员的责任意识充分调动出来，在设备维修方面，要对设备使用情况进行充分考虑后再进行。机械设备的更新升级如图2所示：

（三）加强工作人员的技能培训

要想促进工程机械管理工作的顺利进行，工作人员应认识到自己在工程机械管理维护质量中的作用和影响。如果工作人员综合素质不高，极容易影响到具体的施工质量与效率，所以企业应大力投资，尤其在工程机械设备管理和维修方面，将对管理人员和技术人员的培训落实下去，使工作人员专业技能得到逐步提高，将工程机械设备管理和维修意识渗透到具体工作之中，不断改进自我、改善自我，避免基于人为因素引发故障问题。

（四）加大工程机械监管力度

众所周知，在机械化生产方面，不可控性得到了充分体现，如果机械设备的运行质量得不到高质量管理，很难推动工程经济效益的提升，甚至会造成安全问题的出现。所以企业应积极开展机械设备检测和维修工作，将技术与机械设备维修工作结合在一起，所以工作人员要加强维修技术的学习，将自己的业务能力提升到新的高度。同时工作人员应不断优化监测系统，严格遵守相应的检查程序和标准，借助有效监管，对零件是否存在损伤予以明确化，最大程度地避免机械设备质量受到威胁。此外，相关部门应不定期监查机械设备生产和销售的企业，避免在市场中流入不合格的产品，使工程机械设备维修与管理量处于可控范围内。

三、结束语

综上所述，在科学技术的强大推动下，大大促进了工程机械的更新效率，所以明确提出了对于工程机械管理的要求。在这一方面，必须要加强先进技术的应用，不定期更新与升级机械设备，并积极构建并完善工程机械管理制度，将工程机械监督和管理力度提升上来，当然要想确保工程机械的高效率维修与管理，还要注重工作人员的技能培训，确保其良好的综合素质和专业水平，从而为企业经济长效化发展提供便捷。

参考文献：

[1] 林志成. 探讨加强电力物资管理提高企业经济效益的方法[J]. 中国物流与采购， 2020， No.595（06）：54-54.

[2] 颜荣 卢， 百勇 袁， 素平 闫，等. 新时期工程机械中电气工程维护与管理的有效措施[J]. 工程与管理科学， 2020， 2（4）：135-136.

南京新工投资集团有限责任公司