探究建筑施工工程管理的现状与创新途径

程福洋

摘要：随着我国社会主义现代化的持续发展，以及城市现代化发展进程的推进，建筑领域也在与时俱进地发展，对于建筑行业中工程施工管理的工作进行深入分析，益于保障工程施工建设质量水平的提高。对于工程施工管理体系和建筑工程施工管理革新的必要性进行探索，对于相关建筑工程施工管理方面工作的革新途径进行分析，有效地促进了建筑工程整体施工管理水平的提高，为建筑工程单位创造了更高的社会效益和经济效益。

关键词：建筑施工;工程管理;现状;创新途径

引言

随着目前国内建筑领域的发展，广大人民群众对于建筑工程水平的关注度也在逐步加强。施工工程水平质量的高低，将对群众的生命安全和财产安全起着关键性的影响。另外，随着这些年建筑市场竞争的持续激化，建筑工程施工单位如果想要在市场竞争里稳扎脚跟，就必须要运用有效策略，对于工程实际施工中的质量实行管理、掌控，以此促进建筑工程整体施工质量管理水平的提升。

1建筑施工工程管理的概述

我国的建筑工程质量也得到了很大的提升，但现实因素要求建筑企业提高项目管理控制和工程造价控制能力，推动建筑企业不断创新，进一步让建筑工程质量和建筑新技术不断更新。随着中国建筑业的不断发展，大量的建筑工程必然会对环境产生影响。因此，通过建筑和施工技术的不断改进，建设美丽的城市住宅，符合时代发展与人民的需求。

2建筑施工工程管理的现状

2.1实际施工工程管理紊乱

虽然我国建筑企业较为关注施工管理，但是落实的力度不足，仍然存在一些问题。大部分建筑施工企业在管理的过程中，将关注的重点放到建筑物的质量以及是否能够按时完成施工这两个方面，忽略了施工管理，导致在进行建筑工程管理的过程中出现了一些问题，没有发挥出施工管理的最大作用。大部分建筑施工企业在进行工程施工时，没有对建筑施工进行管理，不利于企业的长远发展，对人类的生存造成了威胁。

2.2实际施工技术存在的问题

建筑工程施工单位中的实际施工人员专业技术水平不高，目前建筑工程实际施工人员，大部分都是来自农村，他们对于建筑工程专業知识方面的认知水平一般都较低，这类型的工程一线务工人员不止对于相应的工程建筑方面的知识比较缺乏，还在很大程度上，极少能够接受到与建筑工程相关的专业技术培训，或相关建筑知识方面的培训。其次在建筑工程实际施工过程中，它所涵盖的施工项目很多，包括地基基础、建筑主体构造、建筑屋面等，在实际施工中，对于每一项施工环节中的工序要求都有着极大的差异，对于工程施工水平的标准都各不相同。随着人们对于建筑行业整体建筑工程施工质量要求的逐步提升，有很多建筑施工团队依旧使用传统工程施工的技术，与此同时，工程建筑施工单位在进行实际施工以前，缺少对工程具体施工环境的了解和施工图纸设计中心思想的理解就盲目进行施工，导致在实际施工进行的时候，出现了很多技术质量方面的问题。

2.3建筑施工材料不达标的问题

工程建筑施工工作方面能够有序的开展，对于施工中材料的选取，是整个建筑实际施工工作中需要关注的重点，但是因为建筑工程施工中所需求的建筑方面的材料种类繁杂，难以做到有效、全面地实施工程管理工作方面的控制。与此同时，因为建筑单位在随机检查材料前，没有和材料供应单位建立有效的交流沟通体系，造成有些没有达到工程施工标准的材料被用于实际施工过程，特别是有些新兴的建筑材料，以往并没有使用过，也没有接触过，更为严重的是有些工程建筑施工单位，运用粗制滥造的手段降低施工成本投入，继而造成工程建筑实际施工中整体施工水平降低。

2.4施工管理人员的素质有待提高

建筑行业施工人员的素质层次不齐，因此，在开展工程施工的过程中，很多施工人员都没有相应的施工管理意识，使我国建筑工程施工项目不能得到有效的落实，相关施工人员不能充分重视施工管理在建筑工程管理中的重要作用，导致建筑工程成本增加，执行力度不够，无法通过更加有效的方式提高建筑企业的经济效益。同时，我国的建筑企业多数为中小企业，在企业规模的发展上，施工管理工作难以得到有效落实，因此不能更好地落实施工人员的工作内容

3建筑施工工程管理的创新途径

3.1创新建筑工程施工过程中的管控体系

在实际施工工作开始前，需要在充分掌控施工工程中需要进行的量和工序的基础上，制定工程施工步骤计划，且还需按照已经规划完成的施工步骤规划，在实际施工过程中进行监督管理。对于工程施工进度的总结，需要做周总结和月总结，查看它是不是和工程总步骤规划相符合，如果出现差异的话，要积极找寻原因，并运用相关措施进行调整，来达到有序、合理的赶工程进度的计划;在工程施工实际开展的时候，要严格依照工程施工步骤规划进行实际施工操作，尽量避免赶工现象的发生，减少因为赶施工进度增加的人力资源、材料资源等方面的投入。

3.2加大技术创新

在技术创新方面，企业能够以更加先进的技术来作为企业的发展创造良好的优势和高度，使企业能够通过更加高效的发展模式获得行业的制高点，同时能够加大对新工艺的研发力度，使更先进的工艺能够更好地应用于建筑工程施工中。在更好的装备及机械设备的帮助下，企业的施工效率和施工质量也能得到有效提高。

3.3创新材料质量管理

工作人员在建筑实际工程施工进程里，要针对建筑施工材料的质量实行严格的把握及控制。其一，要提升工程材料采购人员的全面职业素质和综合水平;其二，在对工程材料进行采购的时候，要对材料的规格、数量和产地等都需要采购员依照建筑施工设计图中的标准进行;其三，建筑材料采购工作人员必须要经过深入的市场调查，选择稳固可靠的材料供应商，在建筑材料质量得到保障的条件下，挑取信誉良好，经济耐用且价格实惠的建筑材料。对从事建筑材料质量检查方面的专业工作人员进行专业技术方面的培训，使他们充分掌握新型建筑材料的特征，等建筑施工材料经过检验合乎标准以后，上报建筑施工企业及建筑施工监督管理工作人员进行验收，随后把建筑施工材料进行分类储存及整理。

3.4强化人才的培养

企业在开展建筑工程管理的过程中，首先应有相应的施工管理人才，人才是企业发展的关键部分，对优秀人才的吸引也成为企业在发展过程中最为关键和重要的部分。企业内部需要树立起一股尊重人才、尊重知识的思想观念和作风，促进人才的培养和规划，在专家队伍的帮助下，以更加有效的方式进行人才的培养，通过强化对人才的培养，建筑企业能够打造一支优秀的人才队伍，从而促进技术人员及各个专业的员工能够优势互补地为企业的发展创造价值。

结束语

优质的工程施工管理模式能够提升工程施工生产质量、加强单位在行业内市场中的竞争力度、节约施工生产时的成本投入，同时，也会使实际工程建筑施工的过程更加安全。为了能够适应现今市场需求，企业必须从工程施工管理实际情况出发，针对工程管理意识、体系和专业技术进行不断的创新，以此保障工程施工管理品质的整体提升。

参考文献

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