项目管理在园林景观工程中的应用

刘海挺

摘要：当前人们的审美和观念不断变化的环境下，对园林工程的整体需求也在发生变化，不再仅仅局限于数量的增加，也开始追求园林艺术，以期实现自然景观和人造景观的有效统一和协调发展。一般园林工程都是大型项目，涉及的步骤较多，需要进行多方面的协调和高质量的统筹规划，否则会影响管理的有效性。科学合理的园林施工项目管理可以使管理工作事半功倍，而且园林工程的质量也会得到明显提升。基于此，本文就项目管理在园林景观工程中的应用进行详细探究。

关键词：项目管理;园林景观;重要性;应用

引言：随着时代的发展，大量人群不断涌入城市，有的甚至定居在城镇当中，导致城镇人口不断增加，城镇不断向郊区、农村扩张，城市病和城市人群病的问题越来越严重。为了缓解城市环境压力，解决城市生态系统中出现的各种各样的问题，依据城市地理位置和功能合理规划用地，园林绿化建设显得尤为重要。适度的园林景观建设不但可以帮助提高城市空气质量、保护生态环境，还可以愉悦人们的身心，减弱噪声和有毒有害气体对人体造成的健康威胁。园林景观建设工程是城市发展过程中的一个重要组成部分，有利于提高城市的总体生态环境，给人创造良好的城市生活环境。景观建设工程包括了很多方面，有綠化栽植、叠山理水、布置园路等。城市的园林绿化对城市的发展有着不可替代的作用，因此，园林景观建设对先进城市的稳定发展是必不可少的。

一、园林景观工程中项目管理的重要性

如今，在现代社会经济不断发展的背景下，现代化城市进程不断加快，城市人口总量一直呈现出上升的趋势，这就使得人们在日常生活与工作中所面临的压力不断增加，为了可以在一定程度上缓解人们所面临的压力，不断提升城市居民生活质量与水平，就必须提供更多的休闲娱乐场所，以娱乐休闲的方式来缓解人们所面临的压力。在现代城市环境建设过程中，园林工程属于其中非常重要的组成部分，通过加强园林工程建设，可以扩展城市绿化面积，同时为人们提供更多的休闲娱乐场所。因此，在现代城市发展过程中，一定要对园林施工项目工作引起高度重视。但在园林项目施工过程中，要想在一定程度上提升项目施工质量，就必须全面落实园林项目施工管理工作。只有保证园林工程施工质量达到相应的标准要求，才能确保园林工程使用年限与寿命，从而为人们提供更加优质的休闲娱乐环境，不断丰富人们业余生活，同时，满足人们对于精神生活方面的需求。因此，加强园林施工项目管理重点与控制方法研究工作有着非常重要的意义，只有在加强施工管理的基础上，才能促进园林工程施工质量的提升。

二、项目管理在园林景观工程中的应用

1、制度管理

第一，建立项目经理质量管理方针职责制。在质量管理和控制过程中，首先要确认项目经理，然后其在项目质量管理方针职责书上签字，实施项目经理质量管理方针职责制。只有做好这项工作，才有利于完成园林工程质量方针，提高园林工程建造质量。第二，树立健全施工人员质量管理客观职责制。在确认园林工程项目经理后，有必要建立一套较为完善的施工人员质量管理职责制度，对施工人员进行约束和考核，进一步确保施工质量和功率。第三，建立施工队质量方针职责制。这一客观职责的建立，在一定程度上约束了施工队伍，提高了施工队伍的质量管理和控制意识，有利于推进园林工程建造和工程质量方针的实现。

2、控制项目进度

项目管理在园林景观建设过程中，可以通过合理规划、协调发展合作和控制各阶段施工项目、施工进程的方法控制项目的施工进度。在未开始施工时，相关的园林设计施工人员需要了解场地的设计理念、知晓全部的设计要求、检查核对施工中所需的施工器械规格、仔细观察和分析设计场地的施工图纸，及时发现在施工图纸中可能存在的缺陷和不合理之处，大家一起分析问题产生原因并通过认真的探讨、齐心协力，提出相应的弥补措施，以便后续施工过程正常进行。准备初期工作完成过后，还需要根据工程设计的要求、现有场地的实际情况来制定相应的合理的施工方案、计划以及施工的工程步骤，选择合适的施工材料，确定符合要求的施工人员数量等。在对施工工程进行管理时，相关的工作人员应当恪守职责，协调好各部门之间的关系，对每一道工序进行严格把关，检查和核对施工中的所需材料，若符合规定才能进入施工现场。对整个施工过程中实施监测、控制，突破各种障碍、克服难关、优化阻碍施工进度的问题，严格按照施工工序有条不紊的施工。

3、安全管理

所谓园林施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。在园林工程施工时，特别是道路园林绿化的施工，制定严密的安全生产措施必不可少，围栏、施工牌等防护工具一定要齐全，严格按合同使用安全文明措施费;进行高楼周边的绿化施工，注意高空设施等防止被伤害等。

4、做好成本控制，把养护工作做到位

通过制定具体制度，使整个施工过程趋于规范。要确定项目组织内各层次，各部门的任务分工，提出完成施工任务的要求和工作效率的要求。落实目标的责任主体，明确责任主体的责权利，落实进行检查与监督的责任人及手段估算时，要详细考虑每种或许出现的情况，根据当地特点，实施一些有针对性的措施。要加强对成本计划与每项建设成本控制力度，精确记录与核算实际成本，对于超支与浪费偏差要不停地矫正。要时刻关注当地动态，需掌握最新的状况，且调查精确，防治出现差错，要把投资估算做到最精准。根据气候情况及时补充水分，尤其是枝叶萌动、生长旺盛的季节，常绿树栽植后，干旱时除浇定根水外，对枝叶也应经常喷水。在防治病虫害过程中要掌握病虫的发生规律，利用综合防治，抓住有利时机用最少的人工和药物取得最佳效果。

5、质量管理

在园林施工项目管理的过程中切实贯彻“质量第一”的理念，以施工说明书为依据，严格按照植物的特点进行种植和养护，从源头上提升园林工程的整体质量。首先，要科学合理地安排园林工程施工的步骤和顺序，结合施工的具体情况进行科学调控，如乔木和灌木种植的先后顺序、植被与大型植物的种植顺序等，使质量有保障，避免出现前期种植后期破坏的情况。其次，保证施工的材料，具体包括土方和植被，一方面要确保土方符合有关质量标准，另一方面要在采购环节关注植物的质量。再次，要关注极端天气对植物的破坏，尤其是新种植的植物，近几年由于环境的破坏，出现极端天气的概率明显增加，所以要根据天气等情况及时作出防范措施。最后，在后期要对植物进行科学合理的养护，选择合适的营养液补充其所需的养分，避免营养不足而影响园林工程的质量。总之，要对可能影响园林工程质量的各个因素和各个环节加强管理和质量，以增强质量管理效果。

三、结束语

项目管理在园林景观建设工程当中起着至关重要的作用，这需要管理人员形成清楚的认识。通过构建管理体系、落实管理工作和注重风险管理等工作，将项目管理融入到园林景观建设工程之中，同时注重管理人员培养、信息交互分享以及采取信息化手段，最大程度让项目管理在园林景观建设工程管理中发挥作用。

参考文献：

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