数字化汽车制造工艺的应用分析

2021-11-10 05:55徐建有
科学与生活 2021年21期
关键词:汽车零部件制造企业应用

徐建有

摘要:汽车制造业中的汽车零部件制造业是比较有竞争力的行业,同时也是比较受欢迎的行业。 随着时代的发展,当今社会对汽车零部件需求越来越大,汽车零部件制造公司需要适应这个现状,加强制造技术革新。汽车零部件制造必须从产品生产周期的各个阶段采经过改革创新制造工艺,来满足汽车制造业中汽车零部件公司的高标准要求。

关键词:制造企业;汽车零部件;应用

前言:传统的国有制造概念和思想比较稳固,维护部门通常负责所有设备的维护和修理。这使得机器在使用过程中出现问题,原始的次要问题没有在最短的时间内解决,造成故障,影响发展,浪费更多的维护时间。 随着近年来设备技术和运行性能的提高,无法满足当前装置运行的需要。从事设备维护管理的技术人员必须采取新方法来展开工作。因此本文着重分析了制造工序的应用。

一、传统汽车零部件制造工艺中存在的问题

一般制造设备的管理和维护通常是基于发生故障后修理。这会出现有无法控制的设备故障时间的情况。设备有很多种类,有的设备也会比较复杂,设备有的按照规格管理,这些设备维护系统没有针对性和设备维修护理只是流于形式,无法防止设备故障。同时,设备文件不完整,各个设备的文件在纸版中记录,也有些设备没有故障文件记录,设备有时有类似的问题出现但是却没有维修记录可以参照。进而使得同样的问题频繁发生,不知道在哪里开始维修。设备备件管理有缺陷,分类不明确,找不到很多备件,库存不足。虽然没有使用过的备用零件很多,但是因为库存太大。在设备的现场环境不好,灰尘弥漫的环境下,电子元器件会加速老化,严重时设备会短路。

二、提高汽车制造工艺的应用策略

1.汽车零部件产品生命周期的应用策略

所有的产品都有从生产到生产减少的生命周期,汽车零件制造也不例外。汽车零部件的制造分为汽车零部件的启动期、汽车零部件产品的成长期、汽车零部件市场的成熟和产品市场的衰退四个阶段。汽车零部件的启动期:汽车零部件的产品设计,汽车零部件的销售增长呈现缓慢的增长趋势;汽车零部件产品的成长期:基于汽车零部件产品市场。在开放式销售中,汽车零部件开始批量生产,汽车零部件的销售也大幅增加;汽车零部件市场的成熟:汽车零部件产品多可以进入市场,而汽车零部件市场一般在饱和状态。汽车零部件市场的销售额稳定。汽车零部件市场衰退期:产品在市场上被排除,汽车零部件产品的销售量急剧下降。

2.汽配产品在成长期的应用策略

在汽车零部件的成长期中,汽车零部件厂商的市场影响开始扩大,汽车零部件产品的生产、销售稳步增长,汽车零部件的市场份额持续上升,持续接近成熟企业的行业并稳步上升。因此,汽车零部件制造公司的目标是增加汽车零部件制造公司的生产和销售。目前,汽车零部件的革新战略以汽车零部件的工艺改革创新为中心。创新的主要内容是,汽车零部件制造企业必须及时发展新的用户;开发和开发现有产品,切实提高汽车制造企业的产品质量。汽车零部件制造企业应当改进汽车零部件的制造装置和处理方法,进行设计改革创新,汽车零部件公司要提高自动化生产,稳定和改善汽车零部件产品的品质和生产效率。

3.汽车零部件市场成熟期和产品市场衰退期的应用策略

在汽车零部件市场的成熟期,汽车零部件厂商的市场影响难以改善,汽车零部件产品的生产、销售稳定。因此,在这个阶段,汽车零部件制造商的目标是降低成本,追求效率,维持占有的汽车零部件市场。在这个阶段,汽车零部件改革创新战略主要进行汽车零部件业务革新。创新的主要内容是,汽车零部件制造企业要保持自己的品质,进一步削减汽车零部件制造成本。这时必须必须降低成本,引进新的汽车制造工艺。将新零件应用于汽车零部件制造的原材料,革新汽车零部件的销售渠道。在汽车零部件市场不景气的情况下,汽车零部件厂商的总市场需求急剧减少,生产、销售减少。因此,在这个阶段汽车零部件制造商的目标是摸索该公司今后的发展。目前,汽车零部件的革新战略是汽车零部件的可持续创新。革新的主要内容是汽车零件制造商开发新产品,或者进入新产业。革新的主要方法是汽车零部件制造商在市场上进行技术性研究产品的战略选择。

4.更改旧设备故障文件的管理

为了管理各种各样的设备和新旧程度不一样的设备,固有的设备文件的大部分是纸质文字记录。在没有进行分类统计的情况下,很多设备常常有相同的问题,或者不易在一定的时间内发现连续故障。新版设备的采用了科学管理方法。团队和设备都是集成在一个 具有所有设备故障问题的数据库里。同时,将设备故障、处理方法、设备运行状态的分类有助于掌握发生频率,持续时间,故障发生率、设备状况。为了分析装置故障,慢慢消除装置故障,每月需要进行定期讨论。

5.加强TnPM设备管理的应用

应渐渐地将焦点逐渐转移到机器的预防性维修护理。同时,变更以往的维修计划,增加维修管理计划,根据具体设备和实际条件,制定实际的目标维持计划,进一步提高维持管理效率。此外,我们必须坚持全员参与和多多宣传的思想,必须将其他相关部门整合到TnPM系统中。TnPM管理的目的不是发生故障后进行维修,而是维持并追求“零故障、零问题”。这必须打破TnPM工作发展中各种传统系统中部门之间的障碍,所有部门必须一起工作。包括生产、开发、设计、销售、管理在内的所有部门都参加了活动。通过团体活动,最终达成了零损失的目标。

6.进行相关培训以提高人员素质

通过提高技术人员和机器的质量,提高企业的整体质量。这些自动化方法必须由专业技术人员运营,必须满足自动化时代的开发要求。因此,提高全体员工品质是企业的TnPM管理的最先要實现的事项。计划人员培训分为全职TnPM基本理论知识培训、操作运营团队负责人TnPM特定推广培训、研讨会负责人和中等规模的TnPM推进会议、研讨会单点课程。通过各种各样的训练方法,使得所有的员工都可以参加能力的提高。

三、结束语

在传统的设备管理模式下,传统的制造业不能适应快速的产业发展,只有吸收先进的管理模式,而才能够不落后于国际市场。在引进先进的设备TnPM管理模式的同时,公司还将不断创新和改善。为了推进汽车产业的发展,本文简要介绍了汽车零部件制造的适用方案。

参考文献

[1]孙傲,杨瑶,汪小文,等.汽车制造企业对标生产过程质量管理中存在的问题分析及解决办法[J].汽车实用技术, 2020(12) : 256 -259.

[2]薛琦,申晓霞,徐珊,等.汽车制造行业如何把控清洁生产[J].环境与发展, 2020, 32 (6) : 238.

[3]娄万军.机械自动化在汽车制造中的应用[J].黑龙江科学,2020, 11(12):98-99.

猜你喜欢
汽车零部件制造企业应用
基于营改增背景下的制造企业纳税筹划方法分析
浅析制造企业物流成本管理存在的问题及对策
汽车零部件物流仓储优化研究
GM(1,1)白化微分优化方程预测模型建模过程应用分析
煤矿井下坑道钻机人机工程学应用分析
气体分离提纯应用变压吸附技术的分析
制造企业销售与收款业务的内部控制分析
会计与统计的比较研究
自主品牌汽车零部件供应商质量水平提升思路