信息化背景下的现代建筑工程管理优化措施探讨

刘岩 曲培龙

摘要：近年来，在信息技术革命及政府政策支持的大背景下，我国信息技术获得快速发展，当前已在诸多领域实现渗透，并帮助这些领域实现重大发展，其中就包括建筑工程行业。随着社会的发展进步，我国建筑工程施工标准不断提升，建筑工程项目管理方面，涉及的内容较为繁杂，为项目管理效率，推行信息化管理模式已成必然。引入信息化技术有助于提升工作效率，确保各环节工作越发顺畅化，同时也通过在各环节凸显该技术的使用价值，有效节省工程成本，提高建筑工程管理质量，进而帮助企业提升核心市场竞争力。由此可见，建筑工程项目管理引入信息化技术是非常重要的。

关键词：信息化;现代建筑工程;管理;优化措施

1建筑工程项目管理信息化内容及意义

1.1建筑工程项目管理信息化的内容

建筑项目管理具体指对建筑施工过程中各环节资源如人力、物力等进行有效计划管理。当前已经进入信息时代，在该时代背景下，将信息化技术引入建筑项目管理，能为推进这项管理工作提供诸多便利。需要注意的是，在建立建筑项目管理信息化模式时，务必抓准其中的重点环节部分，具体而言，在建筑工程设计、建筑工程设备物资采购、建筑工程项目施工等阶段均应实现信息化管理模式，为提升管理质量提供保障支持。相对而言，建筑项目施工阶段管理难度极大，具体涉及质量管控、进度管控、费用管控及安全管理等方面，针对这些环节的管理均需实现信息化[1]。

1.2建筑工程项目管理信息化的意义

在建筑工程领域实施项目管理信息化模式，对建筑工程项目管理具有重要意义，具体包括：其一，有助于促使施工企业战略规划目标的实现。在开展建筑工程项目管理时，引入信息化管理模式有助于科学规划项目，进而使得整个施工流程更为科学且合理，能有效避免出现质量问题。再者，采取信息化管理模式之后，得出的各项预算数据更为精准，这对促使企业战略规划目标如期实现极为有益，最终促使企业实现健康发展。其二，有助于企业综合管理目标获得顺利实现。建筑工程本身较为特殊，这类项目涉及面广、施工周期长、影响因素多。为此，建筑工程项目的推进离不开多个部门的支持与配合，同时需要对各个施工环节进行合理管控，否则，极有可能出现质量问题，而推行信息化管理模式则能有效解决这些问题，为企业综合管理目标得以实现提供有力保障。其三，有助于节省企业施工成本。实施信息化管理模式有助于对施工成本进行严格控制，如在用料数据方面将更加的具体、准确，即具体使用多少材料，引入该模式后可实现数据上的精确性，这对节省施工成本极为有益，同未推行信息化管理模式相比，能尽最大限度的节省施工成本。其四，有助于计算机信息系统实现一体化。建筑行业相应流程及步骤本身就较为固定化，建筑单位在核算工期时，施工单位应做到灵活使用具体标准，确保整个工程顺利推进。进入施工期，建设单位需做好各项核算、规划落实等工作，制定并完善施工方案，确保施工方案的可行性。这些工作涉及内容较多，引入信息化管理模式后可实现信息系统一体化，这对提升各项管理工作质量极为有利，为工程各环节及流程顺利推进提供重要保障。其五，有助于工作流程实现数据化。工程管理工作涉及海量数据信息，各相关利益主体均需掌握这些信息，因此，进行这些信息的传递成为必然。在过去进行数据信息传递时，要么采取传真传递方式，要么通过书面形式，很显然，这类传输方式存在效率低、依赖性强等问题，如各单位之间未保持良好的合作状态，则无法实现信息的有效传递。而引入信息化管理模式后，通过将各流程数据化，则能够实现信息的全面化传递。

2信息化背景下的现代建筑工程管理优化措施

2.1加强施工设备管理信息化应用

在施工现场，设备出现安全事故也是安全管理中常遇到的问题。设备使用不规范、设备没有得到及时的维修保养是导致设备出现事故的主要原因。基于此，可以将所有的施工机械设备按照生产日期、检修日期进行信息登记，把机械设备的相关信息录入数据库，在每一台机械设备上张贴该设备的二维码。这样检修人员在维护设备时就可以直接扫描该机械设备的二维码获取设备的完整信息，上次的维护日期、维修器件等，省时省力，又能避免因为维修人员的记录马虎出现没有检修的情况，杜绝了机械设备因为没有检修而出现事故的现象的发生。加强施工设备管理信息化应用，实现了安全管理由人为管理向信息管理的转变，走向了智能化现代化，方便了维修人员依靠信息技术获得设备信息，及时开展检测维护[3]。

2.2打造高效的信息化应急管理体系

在施工现场安全隐患多，很多事故的发生并不是以人的意志转移的，不管防范措施多么严谨，措施多么完备，安全管理事故仍是不可避免的。在事故发生的时候，最要紧的就是立即救援将事故的损失降到最低。当前，很多事故之所以造成更大的损失在于没有及时地施以救援。基于此，可以打造高效的救援信息化应急管理体系，推动事故救援管理的信息化技术应用，如果发生安全事故，现场施工人员就可以借助于高效的救援管理的信息化技术及时报告，施工负责人就可以组织有关人员开展救援。

2.3加强培训教育工作

实施信息化管理模式，人才是其中的关键因素，对于建筑施工企业，应注重开展相应的培训活动，帮助相关人员提升信息化等专业知识，使得相关人员在综合技能、专业素养及技能方面得以提升，同时，也可通过外部招聘方式引入信息技术人才，建立一支高质量专业化队伍，为推动建筑工程管理实现信息化提供人才层面上的支持，专门从事项目施工信息化管理工作，提高建筑工程项目信息化管理水平。

2.4提高网络辅助效果和操作软件应用的水平

在开展建筑工程管理时，须做好施工质量管控工作，同时还需严格把控施工进度，合理控制施工成本，在实际开展工程项目管理时，需合理引入网络信息化技术，设计适合施工单位的信息化操作软件，提升信息化水平，为工程获得顺利推进提供保障支撑，这是确保建筑工程各环節施工达到相应标准的需要。

2.5强化企业信息化管理意识

从建筑工程施工单位的角度出发，应充分认识到信息化管理工作的重要性，对信息化管理工作形成正确的认知。首先，在企业内部管理层应提高信息化管理的重视程度，这是建筑施工单位加强信息化管理的重要基础，其次，对于一线工作人员而言，通过开展相应的培训活动，帮助其掌握信息化专业知识技能，强化信息化管理意识，只有这样，才会在实践中自觉推行信息化管理模式[3]。

结束语

综合而言，工程项目管理信息化对提升管理工作效率及质量等极为有益，能为工程各环节管控、确保如期完工提供保障支持。在构建管理信息化模式过程中，应确保设计、采购、施工各阶段均能实现信息化管理，与此同时，还需推动信息数据实现一体化，落实信息化管理集成相应工作，以便于构建更为完善的管理信息化模式，最终促使工程项目管理质量获得有效提升。

参考文献

[1]夏东瑞.浅析信息化背景下的现代建筑工程管理优化措施[J].中国新技术新产品，2019（24）：131-132.

[2]林高音.信息化背景下的现代建筑工程管理优化措施探讨[J].绿色环保建材，2019（05）：199-200.

[3]张亚勇，吕朋非，于秀生，赵仁志.信息化背景下的现代建筑工程管理优化措施探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2019（05）：39.