浅析工程管理中的现场施工管理要点

王林

摘要：在建筑工程的管理体系中，现场施工的管理处于十分重要的位置。针对这一情况，本文提出了一些关于如何提升施工现场管理的工作建议。具体表述为分析目前阶段管理施工现场在整个建筑施工过程中普遍存在的问题，从而针对性的提出施工现场管理的优化措施。通过阅读本文，希望对您在如何优化管理施工现场这方面有所帮助。

关键词：工程管理;现场施工;管理要点

一个建筑工程项目的完成，其质量的好坏不仅与施工企业的信誉挂钩，还与每位住户的人身安全息息相关。为了更好地确保建筑工程完成的建筑具有更好的质量，保障每位住户的生命财产安全，我们强烈要求做好建筑施工过程中利用科学的方法优化管理施工现场这一环节。例如：通过采用一些新的科學合理的管理措施去优化管理施工现场环节中的施工设备，施工原料等。这些措施比起传统方式的施工管理，更能使企业的经济收入和社会效益得到双重优化。

1.工程管理中的现场施工管理概述

1.1施工现场管理特征

通常情况下，施工现场管理指的是在建筑的施工过程中，在现场负责施工管理的人员所进行的一些有利于更好地使施工现场施工和组织二者平衡的工作。相比于其它的工程项目管理，施工现场管理有着不一样的内容，这部分内容甚至可以说决定了建筑的质量。施工现场管理具有综合性，需要对整个工程的各个施工环节进行掌控，然后进行组织、指导和协调，确保施工过程的有序性。同时，现场管理对人员配合度要求较高，要求每个施工工作人员充分其积极性和主动性。

1.2施工现场管理内容

施工安全、人员、材料、工序、施工环境这五个方面的管理就是就是建筑施工现场管理所包含的内容。换句话说，这五点几乎涉及了整个建筑工程施工的各方面内容。一个建筑企业要想减少甚至避免出现建筑工程质量问题，做好这五个方面的管理是必不可少的。但经过大量的实践调研，尽管大多数的企业都非常重视这五方面的管理，但管理人员并不能准确把握住要点，以至于仍然有大量施工质量问题产生。针对这一情况，企业应该做的就是把握要点，寻找有效措施来应对这一情况，从而最大程度的将质量和安全隐患排除，确保项目的顺利施工。

2.目前建筑工程施工现场管理存在的问题

2.1材料应用缺乏合理性

施工单位在施工过程中每天花费的成本从数千人民币到数万人民币不等，这个开销与整个建筑项目的成本造价、企业的收益情况有很大关系。某些施工单位在施工过程中没有严格管理材料的采购，以至于购进了假冒伪劣的建筑材料，或是浪费施工建筑材料。也可能发生建筑材料的保管不到位，从而影响施工质量，不合理使用材料，施工设备因为没有定期检修维护从而浪费材料的情况，上述情况都可能是建筑存在安全隐患的潜在因素。

2.2对建筑工程施工质量提出的标准较低

一项建筑工程的质量好坏可以从质量检查结果中得出，但是目前部分的建筑工程的现场施工材料本身质量的检测精确度得不到保障，这也直接导致了有很大一部分的质检数据和施工实况存在比较大的差距。对于施工材料的质检的标准难以提高主要是因为工程施工单位并没有建立健全质检监管机制，所以工程材料的质检工作难以保质保量的开展和完成，而且在各种错综复杂的客观因素的影响下，工程材料的质检工作没有很严谨科学方法方式，也没有规范的步骤运行，所以质检工作的现状还需进一步改善。

2.3管理人员缺乏职业素养

在所选定的具体区域实际施工时，想要提高整个施工队伍的整体工作管理素养，减少施工问题的发生频率，必须要求相关的工作管理职务人员能够具有专业的职业素养以及专业能力，以确保可以解决施工现场任何可能发生的纠纷。但是很多相关的工作管理职务人员没有这样专业的能力，所以导致了整个工程的管理水平下降。具体实际情况列举如下：（1）部分施工相关的工作管理职务人员责任心不足，加上没有专业的技能训练和培养，而且实际施工过程的临时工较多，综上述所述，实际出现的问题繁杂难以处理;（2）在施工准备时，部分工程没有对相关工作人员进行专业的培训，导致他们的工作管理效率低下，在施工现场没有发挥好管理作用。

2.4重施工、轻管理

“重施工、轻管理”是目前国内各类施工现场的常态现象，这也极大的阻碍了施工现场的管理机制的建立健全。合理健全的管理机制可以推动各项施工任务的顺利落实，可以保证工作管理职务人员的管理方式方法有章可寻，有据可依，以及在帮助施工团队实现可持续发展目标等诸多方面体现出巨大作用。但是由于当前国内的施工现场管理比较混乱，施工现场管理懒散，导致工作进度缓慢，严重阻碍了单位的事业发展。并且在进行部分工程项目的施工现场管理工作时，相关人员忽视安全管理，这也直接导致了施工现场的风险性大大提高，极可能导致安全事故的发生。再加上大部分现场施工人员未经过培训，安全意识不高，施工现场又缺乏有效合理的安全管理人员和制度，施工现场存在比较多的安全隐患。

3.建筑工程施工现场管理优化

3.1完善现场施工安全管理和安排

施工安全管理不容忽视，也不容小视，所以相关的工作管理职务人员在管理时必须做到以下几点：（1）制定详细的方案以及恰当的安全计划，并且安排工作人员落实。确保落实对于员工安全意识的培训，提高在施工过程员工的自我保护意识，此外，在施工过程中必须确保相关运作机器设备的正常运行，进一步保护工作人员人身安全;（2）加强外部客观的保护措施。例如：进入施工现场的所有人必须要正确佩戴安全头盔。对于部分具有危险性的相关设备以及作业机器必须设置提示牌以及防护围栏，并提供专业的防护人员，在进一步保障工作人员安全的基础上，还可以避免员工的失误操作对整个施工工程的损坏。（3）设立专门的安全检查部门，全天候的监控整个施工现场的情况，特别关注危险系数较高的操作设备，并及时纠正可能具有安全风险的操作。

3.2“五要素”管理要点

一项工程的施工现场有人、机、物、法以及环这五要素。在这管理中，施工人员也应当严格掌控工程施工的要点要素。

第一，在人力的管理中施工相关管理单位要对施工人员做好登记，并且要做好技术交底以及安全交底等培训工作，加强现场施工人员的自我保护意识。同时，严格要求施工人员依据制定的制度规范作业、合理休息。第二，在相关机械设备的管理中，相关管理人员应当依据施工现场的实际情况选用合适的机械设备，并且对机械设备的维护、保养也要做到位。第三，在物料的管理中，要建立健全物料的申领制度，同时借助信息化的管理平台设置物料登记，然后对物料使用和状态进行跟踪。第四，在法的管理上，相关人员应严格依据国家法律法规，对作业的工序、施工的图纸、操作的规范、工艺的指导书等文件进行制作。第五，在环境的管理上，相关人员应当根据现场施工所产生的噪声、污水、固体废弃物等污染情况进行相对应可能产生的污染进行合理合法的处理。

3.3对施工进度进行严格有效管理

如果只是为了追求施工的速度，结果往往会损害建设的成效，工人没有安全意识的建设速度并不可以提高工程的建筑质量。但是，并不是说拖沓的建筑进程就可以保证施工的安全和质量，反而会发导致施工时间过长，导致任务不能按时完成，所以，想要两者兼顾，必须做到如下几点：（1）施工现场必须严格根据施工的进度，加强对工程进程的监管以及把控，确保时时有监管或者监督人员在施工现场，以建筑整体的优秀质量作为前提，促进并且提高施工人员的时间意识，确保工程任务能够根据组织者对施工的进度需求前进。（2）工程的进程计划需要根据实际情况及时作出合理调整，组织者应该综合施工任务的整体难度，预留足够的时间和精力，以确保更好地更快地建设高质量的工程。除此以外，为避免工程的后续出现不可控的问题，需要留存一定的时间足以让工人得以弥补和返工，此时，可以适当的延长工期，避免从头制作计划，避免员工产生负面情绪或者抵触心理，对建设团队产生不利影响。

3.4注重质量及技术管理

在加强对工程质量的建设的同时，更要建立健全合理的内部管理制度，落实管理任务，加强相关管理人员的工作责任感，由此来加快整个工程的建设效率;在质量管理这方面，应该增开质量意识培训会，提高管理员以及工作人员的质量管理理念和意识，以确保质量工作的正确落实。与此同时，还要要求相关管理人员加强施工技术的管理，明确职责的范围，保证工作人员各司其责的同时保证与施工人员的沟通，在发现问题时及时反馈。

结语

目前，各类工程的项目运营任务的落实对于管理人员以及内部的管理制度越来越提出了更高的要求，管理人员以及施工人员必须对整个施工现场的管理工作的机制加以建立健全。在进一步优化措施的基础上，加以对相关制度和管理水平的调整，为项目任务的顺利落实打好基础。从长远发展的眼光来看，这也有助于提高国内建筑工程的整体管理水平。

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