财务风险管理与企业内控关系问题的研究

沈惠芬

摘要：目前来看，企业的发展离不开内控关系和财务风险的基本管理，企业集团财务风险工作管理的作用日渐突出，而我国企业集团的财务的风险工作管理相对落后。因此，提高其财务的风险工作管理水平迫在眉睫，然而，在新时期各种因素的影响下，许多企业在财务的风险工作管理和内控关系方面还存在许多问题。探讨解决财务的风险工作管理和内控关系问题的有效措施，促进企业又好又快发展。

关键词：企业内控关系;财务的风险工作管理;问题与对策

引言：

本文中对我国企业集团的现状，分析加强企业内部会计控制的必要性，并通过对业内控关系规范的横向比较，简述我国企业内部会计控制的现状及存在的不足，从而探讨加强企业内部会计控制的具体措施，以期推动企业内部会计控制的有效实施，发挥其应有的效果与作用。就企业发展而言，企业管理层在企业中占有不可替代的地位。特别是在经济快速发展的新形势下，企业之间的竞争日趋激烈，企业面临的风险也越来越大，企业要想在竞争环境中立于不败之地，相关管理人员需要做好内控关系和经济财务的风险工作管理。

一、企业内控关系与财务的风险工作管理现状

1.控制机制不完善

一些企业虽然建立了相关的制度和规章制度，但在实施过程中并没有得到实际的实施和监控，这对制度的实施产生了很多负面影响，此外，一些管理者在控制内部资金时没有针对性的监督制度，使得监督工作无法达到较为理想的效果，监督和内部审计的功能无法有效发挥。

2.没有标准的监控系统

由于许多企业缺乏内控关系，这将对企业的内部组织结构产生负面影响。在这一因素的影响下，高级管理人员不能发挥企业内控关系的重要作用，不能根据企业的实际经营情况制定相关的管理制度，使内控关系形同虚设，这对企业的经营非常不利。

3.相关管理人员风险意识不高

很多企业的高级管理人员对财务的风险工作管理的认识不全面，不注重提高企业的经济效益，没有意识到科学管理对企业的有益影响，在进行检查时一般是临时性地进行内控关系。

二、企业内控与内部财务的风险工作管理工作做好的措施

1.需要建立科学考核与考评机制

有的企业没有建立健全的财务考核评价机制，没有独立的部门。企业内控关系的管理一般由财务部的工作人员负责。这种方法通常有许多缺点。由于财务人员不仅是企业内控关系的考核者和检查者，而且是企业内控关系的执行机构，因此不可能实现理想的内控关系目标。此外，第三方评估和检查可以确保评估和检查过程的真实性，只有这样才能降低财务风险。

2.营造良好的业务发展环境

环境控制直接影响到企业内部财务风险防范的效果，在企业内控关系体系中发挥着重要作用。这就是为什么我们要从企业发展的实际出发，建立一个符合企业内控关系和风险防范环境的管理体系，另外，企业管理者要站在一个合适的角度，提高对财务风险和内控关系的认识，按照业务要求完善检查机制和管理制度，使财务风险防范和内控关系工作在相关制度的监督下开展。营造积极互助的工作氛围，加强对员工的培训，让每个相关工作人员了解内控关系的相关知识，在企业签订合同、制定发展规划时，他们还应密切监测并努力集体参与决策，以改善工人的所有权。

3.做好企业财务预算管理工作

要建立健全财务控制机制，在权力集中的基础上，按照各部门的相关能力，在一定程度上进一步完善企业治理结构。另一方面，要充分利用现代信息技术，充分利用有限的内部资源，降低经营风险。加强企业内部财务预算的管理，相关管理人员需要加强企业内部的管理制度的有效发展，同时建立按企业规模管理财务预算的相关部门。主要负责分配和制定企业财务预算的管理办法、目标和政策，促进企业财务预算的有效实施。科学合理地制定财务预算目标。当前，企业员工应遵循企业的整体发展战略。而预算目标要各部分共享，财务角度要根据自身执行情况和特点制定，出现问题要及时解决，确保预算执行效果。

三、加强企业内部会计控制的具体措施

针对我国企业内部审计存在的问题，在一定程度上进一步改善我国企业内部审计的现状。所谓软控制，涉及企业治理、经营理念和高层管理、职业道德、诚信素质、控制文化等各种形式的控制，做好企业内部审计工作，需要迈出这一重要的一步，为了完善内部审计理论，相关管理人员可以指定内容全面、功能强大的内部审計准则，在一定程度上进一步完善内部审计理论。完善内部会计制度;影响控制制度的主要因素有：员工素质、企业文化等因素，为加强企业目标和整体战略的实施，相关管理人员必须引起重视。完善的外部市场将有助于为管理者、产品市场和资本市场创造一个有竞争力的市场，最终为上市企业建立一个良好的外部约束机制，有助于加强企业内部审计的进一步加强。与审计部门和外部监督机构及时分析和评估内部审计的建立和实施情况，以便与同等的薪酬和制裁制度合作，及时改进内部审计程序的缺陷，做好风险评估和控制工作。

硬控制，硬控制是指软控制对应的控制。虽然我们在软控制方面做得很好，但我们必须意识到一些严格的控制，首先，企业的业务流程多种多样，其次，价值链运作分为管理、人力资源、研发和采购四大基本运作。相关管理人员需要强调在数据处理和传输过程中收集和提取各类与决策有关信息的重要性，加强信息系统的安全和对紧急情况的预防，特别是在有效控制电子信息系统和信息技术的使用方面，建立有效的沟通渠道，确保相关信息的正确传递。随着社会经济的发展和企业治理结构的进一步完善，企业治理结构将更加完整，并逐步显示出其在企业治理中的核心作用和强大的不可替代的力量。企业要生存和发展，必须重视和加强企业内部审计。

总结：

内控关系和财务风险的管理对企业的发展起着至关重要的作用，但由于各种因素的影响，财务风险和内控关系存在许多问题。通过有效的财务的风险工作管理措施，加强对企业管理人员的关注，促进企业的进一步发展。

参考文献：

[1]王慧.关于财务的风险工作管理与企业内控问题的研究[J].价值工程，2014，23（33）：184-185

[2]王洪丽.财务的风险工作管理与企业内控关系问题的研究[J].财税研究，2014，45（23）：240-241

[3]李延喜.风险投资的后续管理对创业企业价值增值的影响[].科学技术管理，2014 （02）.