浅议非公企业党建工作效能转化为生产力的实施策略

摘要：“企业内部的党建工作如果做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力”，这句话已经被越来越多的非公企业管理者在开展内部党建工作时的重要背景与预期目的。但是，这一论断若要真正成立，势必是有一定的假设前提，那就是企业内部建立起行之有效的将党建工作成效与实实在在生产力之间的转化机制。笔者以自身所在单位提炼出的实践经验为蓝本，对党建工作开展如何促进企业业务发展作出摸索。

关键词：非公企业;党建工作;生产力

奋斗百年路，启航新征程。今年是中国共产党的百年华诞，无数举世瞩目的辉煌成就以及绵延不绝的生命力彰显出一个优秀政党的前瞻性与先进性，也正是因为我们执政党百年来的成功实践及带来的示范效应而吸引着越来越多的非公企业纷纷成立党的组织、发展党的成员、充实党的力量。

众所周知，作为非公企业，成立党组织不仅能够充分发挥党的政治引领和战斗堡垒作用，确保企业保持正确的发展方向，而且可以充分体现党员先锋模范作用，带领更多的优秀员工激发个人潜能创造更高绩效。但与此同时，非公企业，尤其是营利性企业，追求财务目标的达成是首要任务，由此，企业势必会要求组织中的每一个岗位都必须为此目标的实现做出直接或间接的贡献，党建工作者亦然。事实上，党建工作的开展属于较为典型的定性指标，其过程与结果均缺乏相对量化的数据与成果可以衡量，形成“只见投入，难见产出”的尴尬局面，所以在企业内部时常出现“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象，很难获得企业各层级管理者真正身体力行的重视与关注。

一、建立规范的党建工作管理体系

当前，很多非公企业的党建工作开展形式虽然丰富多样，但总体上较为零散、不成体系，更多的

都是停留在党建文化宣传展示以及依照上级党组织、《中国共产党支部工作条例（试行）》要求的各项常规工作事宜，属于被动执行而缺乏结合本企业发展阶段、管理需求而触发的主动思考与创新。企业内部的党建工作開展不能“东一榔头，西一棒槌”，而是应该依据企业不断建立与完善起来的科学、规范的管理体系作为指引，体系内容可以包含以下方面：

（一）组织体系

古人云，夫争天下者必先争人。党务工作的开展亦不例外，首先应该配备专职或兼职的人员负责落实此方面的各项工作事务，确保各项党务工作均能依照既定要求如期推进。对于未能设置专职党务工作人员的在非公企业，此类人员一般由工会（若有）、行政部、人力资源部等强关联的部门指定人员或企业中具备党员身份的人员兼任。

其次，对于已确定的党员、党务工作者团队必须坚持定期学习与复盘机制，通过“三会一课、书记讲党课、专题培训、民主生活会”等形式多样的学习形式，保持对党的各种政策方针、最新的国内外政治事件的敏感度与关注度，持续确保该团队的先进性本色。

（二）制度体系

为了保障企业内部各项党务工作有据可依，有章可循，同时明确相关方的责权利，应该建立对应的制度体系，可起草并发布《某公司党务工作开展管理规定》、《某公司党代表工作室实施细则》、《某公司优秀党员、优秀党支部、优秀党小组评选条例》、《某公司党内关爱基金管理规定》等等，后期依照上级党组织的要求、企业内外部环境的变化而适时修订，与时俱进。

（三）管理与执行体系

每个年初，可制定《年度党务工作开展实施计划（含费用预算）》报批后执行，一方面明确各个时段各项工作重点并避免遗漏，另一方面亦是向上级党组织或单位争取配置资源的有力依据。在计划推进过程中，可定期对各项进度予以追踪与检视，异常情况（若有）及时纠偏，确保形成“P-D—C—A”的完整闭环。

二、培育与推广标杆

在组织内部，标杆人物或标杆团队的示范作用不可小视。党组织中的绝大多数党员都是各自岗位、

领域内的“绩优”人员，不仅拥有较高的专业技能水平，而且在群众中拥有较好的口碑与影响。所以，通过建立评选标准与机制，选拔出“优秀党员”（有条件的可适当予以表彰激励）。随后，组织对标杆人物的经验分享与总结，提炼出可推广复制的工作技巧、表单与指引文件，号召与督促其他类似岗位予以对标学习。

此外，对于组织中涉及需要较多部门参与的、难度较大的重要专项工作，可由党员身份的员工牵

头联合相关方组成攻关小组，充分利用党的政治优势，通过分工明确各自职责与目标，集中火力对难题进行攻克。

三、发挥党员密切联系群众的纽带作用

中国共产党之于广大人民群众，有着血浓于水、不可分割的天然联系，在非公企业中，群众即全体干部、员工。只有发动与团结起各层级员工并将其拧成一股绳，围绕共同的战略目标并为之努力奋斗的过程中才能形成合力。

（一）主动“走出去”

建立党员主动“走访车间、食堂、宿舍”搜集并解决或协助解决员工需求的工作机制，通过定期前往车间与宿舍一线了解群众在工作、生活中的心理状态、实际需求与对公司发展的改善建议，不仅能够切实了解群众的思想动态，若有异常波动应予以高度重视并及时干预协调避免事件进一步恶化;而且对于群众反馈的各类需求，若能及时予以答复或现场解决的应立即落实，对于需要协调其他职能部门督办的应予以反馈并跟进事项执行后予以反馈至提出人。此类信息需建立台账或档案进行归档管理。

（二）常态化的需求收集机制

除了以上形式的走访问需外，还应建立常态化的类似于“意见征集箱、我为公司献一计、书记开放日、党员示范岗、合理化建议、微改善”等多种形式的意见收集机制并予以宣导，确保公司内每一位群众能够知晓其流程与意义。借此，一方面保证群众意见、建议能够有切实可行的合规渠道予以向上反馈，同时配套相关的职能部门需进行回复，体现“事事有落实，件件有回应”的管理原则;另一方面更重要的是落实企业民主管理，让广大群众参与企业发展与经营的重要举措，是提升员工受尊重与主人翁意识的关键表现。

作者信息：

钟菠（1985年-），男，中共党员，湖南常德人，兰州大学硕士研究生，目前供职于欧派家居集团股份有限公司，担任第三党支部书记。