以“亮剑”精神涵养企业文化以狼性文化成就曲江事业

毕丽冬

如果把“亮剑”精神看作是一种文化，我们就应该看到这种文化的可取之处，使其更好涵养现代企业文化。无论是战场上的指挥官，还是企业的领军人物，其本身的思想决定了这支军队或企业的改革与发展方向。久而久之，就会成为一种内在的文化，即使外部力量也会被这种文化所同化，从而形成新的组织力量。

西安曲江文化产业投资（集团）有限公司（以下简称文化集团）作为曲江新区管委会下属国有独资有限公司，为曲江乃至西安市文化产业发展做出了突出贡献。文化集团的发展思路，就是要建设中国文化产业的“巨无霸”、“领头雁”。这种发展思路也集中体现了曲江的发展特点，例如：曲江精神，就是文化大局、严守纪律、勇于牺牲、敢打必胜的“塔山精神”。从这个意义上讲，曲江精神也就是亮剑精神。

文化集团的企业文化建设过程中，处处体现着“亮剑”精神。在新时期下，文化集团将不断增强责任感和使命感，不断加大改革创新力度、增强持续发展能力，在服务城市发展和功能提升中再创新的辉煌。作为国有企业，文化集团同时兼顾着社会效益和经济效益，更需要以企业文化为支撑，打造企业内部凝聚力和外部竞争力，为集团发展提供方向领引和精神动力。为此，本人对文化集团的企业文化建设举措有以下几点思考。

一、找準关键，将“亮剑精神”融入企业文化建设的各方面和全过程

企业文化的建立首先要与企业发展目标一致，能够与员工形成一种和谐融洽的氛围，或者说这种文化首先必须被自己的员工所认可所接受，否则根本形不成文化，只是白纸上的墨迹，再好看也只是摆设而已。文化集团的发展目标，就是“中国文化走向世界、影响世界的航母”，这一点恰恰与“走出去”的“亮剑精神”相契合。因此，我们首先要找准企业发展定位，使它与“亮剑精神”相契合，指明企业发展方向。

其次，企业文化的形成也包括相关制度和机制的构建，并且这种制度的完善与否，直接影响着企业文化的整体形态。企业文化是一种看不到的内在精神，这种精神需要外在的机制来表现，但表现出来的不是企业文化，而是人为的制度，所以很多企业所建立的并不是企业文化，而是企业制度。企业文化应该是在没有任何制度约束下表现出来的一种自觉的行为，而不是由硬件的制度所约束的。文化集团在制度构建上，结合西安演艺集团、新华书店市场改制，按照现代企业制度，逐步建立完善董事、监事会议等管理制度，重塑了工作流程、服务标准和考核体系，为锻造“狼性团队”奠定了坚实基础。

二、创新管理，将“亮剑精神”与“曲江精神”有机结合

文化集团高屋建瓴、长效发展，坚持“先人一步、高人一筹、赢在眼光、胜在思路”的发展理念，自企业成立伊始便绘制了集团的发展路径，逐步摸索出文化、旅游和科技“三驾马车”并驾齐驱的发展新路子。经过十余年的迭代发展，曲江落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，逐步打造成品质高、生态优、产业强的新曲江，谱写了一篇自立自强、艰苦卓绝、敢打敢拼的“曲江精神”新篇章。

文化集团高速发展的背后，折射的是曲江人优秀的文化基因，“乐于创造、冒险精神、精益求精”是曲江人秉持的基本价值观，也是曲江人基本的行为规范;“发展、效率、廉政”是评价曲江人成绩的标杆。文化集团业已形成标志性的文化，且文化理念已经深入人心，激励着一代又一代人为之奋斗。

在《亮剑》中，也能体现出“曲江精神”的若干元素。人物个性特征与组织文化的形成紧密地联系在了一起，通过人物性格的定格表现，凸现整个组织的精神特征。剧中主人翁的精神在组织精神上得到了极好的体现。“亮剑精神”最后成为一支部队的精神，进而成为了一种职业精神。企业文化的建立同样也需要这样的性格彰显。作为企业的领路人不能没有这样的性格，用现代流行的词叫做“领导魅力”。

分析“亮剑精神”这一文化，可以从一些情节和角落中找到这种文化的组成因素。首先是作为领导者要经常强调“亮剑”，即使是失败，或者是处于低谷时期也要“拔剑”，把被动的局势转变为积极的主动的行为，正像《亮剑》中创造击败坂垣兵团的奇迹一样，这样才能打造越来越健康的企业文化。

三、直面困难，增强追赶超越的危机感、使命感

如果只是蛮干就失去了意义，还需要根据具体的实际情况进行实事求是的变通，所以才出现了抗拒命令伏击日本精英观摩团的胜利。特别是，要把“亮剑精神”变得可操作化，根据“亮剑精神”进行可操作的训练培训，不具有可操作性就是纸上谈兵。这就要求我们建立完善奖惩和竞争制度，实现“有本事的人吃肉，没本事的人连汤都没得喝”，使每个人都有一种危机感。

面对困难，要敢于战斗，展现永不服输的精神。市场犹如战场，战场上需要亮剑精神，做企业同样需要。面对着严峻的市场挑战与考验，我们必须要有战胜困难的勇气和必胜的信心。对文化集团努力奋斗的事业方向上，大家最认同的观点是“持续发展”、“文化与创新”、“社会责任”、“价值实现”及“典范标杆”。对于集团对经济发展和社会进步做出的贡献而言，总体上更认同“文化与创新”和“典范标杆”的观点。对于集团成功的驱动因素而言，大家最认同来源于“担当”，其次是“责任”、“创新”和“拼搏”，高层还强调来源于开发和学习。对于集团最缺失的精神的问题，总体意见较为分散，“创新”、“激情”和“冒险精神”相对突出。

其次，面对事业，要坚毅执着，体现高度的责任感。我们需要一种坚毅、果敢、锲而不舍的精神，用百折不挠、不达目的决不罢休的毅力，靠勇气、靠执着、靠责任去战胜困难，去完成振兴企业的使命。每个人都肩负着责任，责任感是每个人都应具备的品质。责任感反映了一个人的精神境界。有责任感的人，踏踏实实，表里如一，不追名逐利，但对失误、不足却又不推诿、不塞责。紧要关头，危机时刻，困难面前，挺身而出的正是责任感强的人。

四、凝聚意志，锻造立行立改的团队执行力

在实际工作中，我们要满怀忠诚，表现高度的执行力。忠诚的人令人敬佩，忠诚的人令人信赖。在这个世界上，并不乏有能力的人，那种既有能力又忠诚的人，才是企业需要的最理想的人。企业价值的最终体现需要强大的执行力。对上级的指示、命令必须不折不扣的执行，没有落实，一切都是空谈。很多企业的成功，不仅仅是靠创新的思路，更重要的是靠实实在在的执行力。公司制定的战略方针、工作思路、各种规章制度，我们必须要严格地、不折不扣、一丝不苟地执行。

文化集团在企业文化建构上，主张“知、信、行、改”。知：通过宣贯，让员工了解集团企业文化的形成过程，学习集团企业文化理念体系;通过搭建传播平台，优化传播渠道，组织传播活动，实现对集团企业文化的认知。信：将集团企业文化融入制度安排，在管理制度中体现文化要求;梳理集团文化的践行标杆和典型，发挥示范作用。行：通过《员工行为规范》，促进集团管理团队的行为改进;制定各产业的员工行为规范，明确在企业文化导向下的行为要求，促进员工行为改进。改：建立企业文化评估机制，构建组织文化模型，从创新、支持、规则、目标四个导向，实现对企业文化建设效果的评价，确定集团企业文化建设的薄弱环节和提升方向

面对团队，要精诚团结，发挥每个人的潜力。个人的力量是有限的，只有互相配合、团结协作才能取得胜利。一个人拔出的剑是一道剑光，一个团队亮出的剑则是剑光一片。个人努力如果缺少集体的智慧，便会成无源之水，是很难成功的;同时，没有个人的努力单纯强调集体也是空谈。

我们还要利用各种条件，充分调动上上下下的积极性和创造性，发挥出更大更好的潜力。只有这样，我们的团队关键时候才能拉得出，打得响。如果我们每个员工都能团结一致，将个人的力量有机地凝聚在一起，心往一处想，劲往一处使，与企业同呼吸、共命运，我们的企业就会立于不败之地。

从“亮剑精神”看现代企业文化的建立，我们必须认识到企业文化的真正意义。企业组织的文化与任何组织的文化一样，都是一个从精神到实际的表现过程，而这个过程则是组织文化构建的过程，需要从多个方面入手，不断地加强自身建设，不断地完善各项规章制度，不断地延伸创造、丰富和完善企业的内涵，形成自己独特而又可行的企业文化。

2021年5月28日