信息化背景下的建筑工程管理问题探讨

薛军

（贵阳水务集团有限公司，贵州贵阳 550002）

0 引言

随着信息化技术的不断发展，我们的生活有着翻天覆地的变化，这给建筑行业也带来了比较大的影响，这其中包括改变了工作方式和提高了工作效率等。如果想要建筑行业蓬勃发展，就要抓住信息化技术开发的契机，通过应用信息化管理等手段，提高建筑相关工作的时效性和准确性；运用先进的信息化技术，融合现代管理手段，通过信息化技术带动企业工业化；改变建筑企业的管理思维、经营理念、生产水平、操作方式等，这是企业破陈出新提高自身竞争力的有效手段。我国建筑行业的传统管理方式，是有较多问题的，如图1 所示。

图1 建筑信息化管理

1 建筑工程信息化管理的意义

建筑工程传统的管理方式，要企业中多个部门的互相配合，遵守严格的操作标准，才能够完成一项建筑工程的建设管理。各个部门互相交流意见达成共识是需要一定时间的，这种信息传递的方式，使得工作效率过慢。这在很大程度上影响了建筑工程的进度，如果在建筑工程管理中应用信息化技术，可以很好的解决这一问题。它可以改变传统的工作方式，通过互联网信息技术实现相互交流信息和传递情感，在很大程度上提高了建筑工作者的工作效率，实现了有效的工作。近些年来，传统的处理数据方式，准确性和科学性都是很难得到保证的。信息化技术的应用使我们可以拥有更先进的手段。信息技术的应用有效节约管理成本和人力资源等；纸质资料也逐渐被网络信息资料取代，这样可以更方便查阅；传统的建筑管理模式因为信息化技术的发展而被改变了，这大大提高了建筑工程管理的效率。

2 信息化管理建筑工程的作用

建筑工程的管理过程是比较复杂的，由多个环节组成，包括建筑施工进度管理、建筑施工技术管理、建筑质量管理。在建筑工程管理过程中实现信息化技术的应用，减少了相关工作人员的部分工作量，对提高建筑企业管理水平有着重大意义。

2.1 信息化实现科学管理战略规划

我们应用信息化的管理手段，能够实现建筑企业战略的全面布局与规划，促进该企业蓬勃发展。建筑项目的管理一般包括工程质量管理、资金预算、经费控制，以完成建筑工程项目规定的任务为核心目标。通过信息化手段，规划的目标将会更加合理、有效、科学、准确。

2.2 信息化技术手段有助于规范企业信息管理

通过应用信息化手段，建立资源系统管理标准的基础体系，保证建筑企业组织实现信息的规范和准确。对建筑工程项目的施工过程，进行管理和监督，满足企业管理精细化的要求；整合有效的基础信息数据，建筑企业的管理层也能够通过对信息的整理做出决策。这对建筑企业管理、规划、调整工作流程和确定资金走向保证资源配置都有很重要的作用。

2.3 信息化技术应用降低企业成本

信息化技术可以降低企业的成本，是主要针对工程中购买建筑材料而言的。因为信息化技术的广泛应用，企业可以通过互联网进行沟通和谈判，对供应商和承包商信息进行审核，及时地获得市场价格和详细的供应商信息，通过这种方式合理合法地降低购买成本，这也是推动建筑行业和市场发展的方式。在建筑工程施工过程中因为信息化技术的应用还可以监督施工管理，确保施工现场管理有序，严格按照施工合同施工等。

3 建筑工程信息化管理出现的问题

3.1 对信息化管理认识不足

有部分建筑工程管理者，还保留着传统的管理思想，还不能认识到信息化技术的应用对建筑工程管理的重要意义。在信息化技术广泛应用的今天，我们的衣食住行都离不开它。有部分建筑企业仍然使用传统的管理方式，没有创新意识，缺乏对信息化技术的认识。这很大程度上导致部分建筑企业出现发展速度缓慢的情况。信息化技术的全方面应用对于一些规模较大的企业是比较难实施的，因为企业员工缺乏信息化管理相关知识理论，所以在实际操作用信息化管理建筑工程时，会出现管理漏洞等问题。部分企业为了规避风险，还是会应用传统的管理模式，因为这种模式已经经过一段时间的发展，形成了该企业固有的管理模式。如果用信息化的管理技术也可能会出现缺少监督力度、员工执行不彻底、执行效果差等问题。

3.2 缺乏建筑工程信息化管理技术人才

部分建筑企业的管理工作者。虽然有着丰富的管理经验，但是思维模式还是较为传统的。因为年纪等原因，创新的能力也相对弱，缺乏对先进管理观念的学习，被传统的管理观念束缚的比较严重，很难熟练运用信息化技术管理手段。不太能够接受新鲜的事物，学习信息化管理技术的效率也相对比较慢，在很大程度上有可能会限制企业的发展。企业运用信息化技术和引进相关的技术人才，是提高建筑企业核心竞争力的有效方式。我国的部分建筑企业缺乏创新型技术人才，信息技术应用效果差，在实际的工作中不能发挥信息化技术的重要作用。

3.3 工程信息化管理技术的应用不符合企业实际情况

我国因为人口基数大，土地辽阔等原因，对建筑工程的要求与其他国家是不太一样的。我们对建筑工程的质量和要求是远高于其他国家的。有部分企业忽略了这一特征，没有结合企业的实际情况，为了提高建筑企业的工作效率和管理水平，不断引进先进的信息化管理技术和其他国家相对先进的管理理念，引发了一系列的管理问题。我国各地区的民情文化是不太一样的，各个建筑企业之间管理的模式也有一定差异；建筑工程信息化管理的相关理论体系，是比较缺乏的。而我国的国情对建筑工程的需求又比较高。这样矛盾就产生了，难免出现建筑工程管理问题。建筑工程管理过程中一味地提高工作效率，而忽略了信息化技术应用的本质，建筑工程信息化技术应用的效果会比较差。

3.4 建筑工程信息化管理没有统一的标准

我们国家相关企业，没有一套比较完整的信息化技术体系。建筑工程管理的相关信息是没有得到规范的。资源和信息的整合也是比较滞后的。这主要是因为建筑企业内部没有合理的信息化标准。企业应用不同的软件，各部门之间无法共享，数据的有效交接和传递没法得到实现，使信息化建设管理中的信息质量得不到保证。

4 建筑工程管理的策略

如果想要建筑行业不断发展，就要确保信息化建设的创新和有效应用，政府要加大对建筑企业信息技术创新研究的支持力度。

4.1 政府采取措施，确保企业信息化技术的不断创新

政府应该对信息化生产和应用给予一定的资金鼓励，对进行科研研究的建筑企业进行适当补贴，保证信息化技术创新和开发的力度。如果建筑工程管理企业开发了创新活动，政府可以适当地减免一些税收，促进政府和企业共同进步。要避免企业因为融资困难而出现信息化技术不够完善的问题。

4.2 增强建筑企业管理意识

我国的建筑企业管理行业，近些年来还是取得了一定成效的。但从总体来说，管理水平还是不够高，所以要确定好信息化技术发展的目标。这可以提高建筑工程管理效果和施工质量。要明确信息化技术管理和传统的管理方式有很大的区别，更新管理理念，学习先进的管理手段，结合建筑企业的实际情况，有效应用信息化管理技术。

4.3 建立科学的信息化管理平台

建筑工程的管理包括多个环节，建立一个科学的信息化管理平台，是十分有必要的。建筑工程在施工过程中，主要有资金管理、计划安排、人员统筹、场地协调、物资筹备等主要内容。这是建筑工程管理过程中比较重要的部分，要将这些环节很好地连接起来，就需要一个科学有效的信息化管理平台。

5 重视信息化技术管理人才培养

对综合素质表现出较好的员工，可以进行重点培养；也可以通过引进高素质信息技术人才，为建筑管理投入更先进的力量。建筑管理人员在运用信息技术时，一定要采用统一的标准，减少信息的误差，保证建筑工程有效开展。

6 结语

新时代发展速度迅猛，传统的建筑工程管理技术已经不适用于现在的发展需求了。只有不断创新才能保证企业得到更好的发展，建筑工程管理行业一定要重视信息化的应用，这是保证企业稳步发展的关键。