房屋建筑工程施工质量控制的关键因素探讨

缑垚杰

摘要：目前我国各种建筑工程项目管理模式中仍以建筑施工总承包模式为主，施工管理相对粗放，管理效率相对较低。虽然有个别企业已经进入精细化管理阶段，但是现阶段多部分企业普遍存在管理水平偏低的现象。建筑工程项目建设质量体系在一些工程当中也没有得到落实，建筑工程项目建设企业的法律意识还需进行持续提升。工程整体质量较差，项目质量问题比较突出，很多质量问题具有普遍性，甚至发生过重大的质量安全事故，从而威胁到人民群众的生命财产安全。

关键词：房屋建筑工程;施工质量;控制因素

1建筑工程施工质量管理的重要价值

作为整个工程施工管理的核心所在，现场施工是施工企业管理体系的重点。在建筑工程现场施工中，需要现场控制与调节施工质量和进度，不但影响建筑工程成本，而且对建筑工程各种目标的实现具有支撑作用。由于建筑行业的差异化和规范化特征明显，应重视现场施工管理，采取科学有效的方法将其价值体现出来。作为施工质量和整体工程质量的基本保障，现场施工管理可以不断优化现场环境，进而为建筑施工提供坚实后盾。将现场施工管理工作做好，在确保施工过程安全性的同时，还能提高现场施工效率，进而对现场施工问题进行控制，保证整体施工质量。作为施工企业具体管理工作的主要表现形式，现场施工代表施工企业向社会及行业展现自身情况的窗口。高质量的现场施工管理代表着企业的形象和品牌，可有效提升企业的社会效益和经济效益。建筑市场需要以施工管理工作为依托，解决存在的问题后，促进企业快速发展[1]。

2建筑工程项目施工过程中存在的问题

2.1质量策划方面

质量目标不够清晰。根据质量策划方面的分析，在建筑工程项目实施过程中，质量目标定位不够清晰，是产生质量问题的主要因素之一。主要表现在空调系统质量目标策划不当，业主追求的立面效果与保证空调系统的运行效果出现矛盾时，决策侧重于保证外观效果，而忽略使用功能。因此，质量目标不清晰是影响质量控制的一个重要因素。质量计划不明确及执行不到位。质量计划在项目实施之前由项目管理层编制，旨在为项目施工质量管理提供依据。质量计划是施工管理的重要保证，对指导施工起着至关重要的作用。但在部分工程项目管理过程中，质量计划措施不到位。主要表现在对混凝土外观质量要求上，应根据要达到的外观平整度，应给对模板周转次数做出明确的限定。由于没有明确的质量要求，所以在实施过程中，对于何时需要对模板进行维修，对于周转的模板应该达到的清理标准、甚至对于何时更换模板都未提出明确的要求。

2.2质量控制方面

对项目质量控制标准与要求不清。工序控制是施工过程管理的一个重要一环，是检验批质量评定的基本单元。施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用先进的工法和施工技术、经验，提高工序质量。工序质量把控不严，是目前项目管理中一个普遍的现状。究其原因是管理人员的质量意识不到位，再就是质量管理者的素质不过关。工序是质量验收的最小单位，是质量管理的基础。工序是质量管理的头一步，必须严格把控。施工工序控制除要遵守现有的规程、规范之外，还应控制工序质量活动的条件，比如对材料的控制、对人员的控制。对不合格的材料要拒绝使用，同时，还应找出质量控制的侧重点，对一些必要的工程实施环节进行全面质量控制，同时开展全员质量控制。这样做到从点到面再到线，从施工前的准备，到施工过程，再到最后的验收各环节全过程质量把控。才能从源头上把控工序的施工质量，提高质量管理水平。没有采取有效的质量控制方法。质量检查不够，是最基本和最基础的工作没有做好。就一个项目的质量而言，没有详实有效的质量检查的数据，没有持续不断的对质量情况的跟踪，质量管理工作无从谈起。质量检查是自我整改和自我修复的过程，同时也是项目进行动态质量管理的重要手段。质量检查应贯穿于项目管理的各个阶段。包括项目经理主持的定期检查、项目质检员进行的日常检查以及各施工班组的自检、互检、交接检等。应通过一系列行之有效的检查，对项目质量管理达到立体交叉全方位的把控，并明确项目质量管理的薄弱环节，从而集中力量进行技术攻关和质量改进，使项目管理水平提升到一个新的水平[2]。

3建筑工程項目施工过程中质量管理的优化策略

3.1做好质量策划

明确项目质量目标，“质量第一、将客服作为核心、信誉为本，竭诚为社会以及业主供给更加良好的工程以及服务”是建筑工程项目建设的质量方针。要求任何工程质量目标需要达到以下几点基础的要求：合同履行率必须100%;单位工程一次校验合格率也要100%，必须要拒绝质量事故的发生;顾客满意度不低于90%。项目工程规模大、影响大、要求高，质量目标定为优良，即必须在合格的基础上再提高一个档次。确立建设单位的质量管理目标为高标准、高品质、高要求的总体目标，监理单位质量管理为全过程全业务的全面质量服务，采取旁站式监理的方法对质量控制点做到监理到位的管理目标。施工企业本着精细化、精准化的管理理念制定争创世纪杯、力争交工合格率达到100%，无质量事故的质量管理目标。

3.2制定详细质量计划

质量管理体系主要的组成内容就是质量计划，企业向顾客表明质量管理的方针以及目标和达到的方式手段以及措施等文件就是质量计划。并且，质量计划是企业对质量责任的承诺以及实施的体现。该项目质量计划需要囊括材料送入施工现场当中对其进行质量检验、工序形成质量的检查、质量验收的控制和实验检验计划的编制等环节。以上内容为质量计划的控制要点，同时也是在建筑工程项目实际施工过程中，发现问题最多和最受关注的问题所在。

3.3加强施工过程中的质量控制

加强劳务分包队伍管理，劳务分包作业应具有相应的资质和能力的劳务分包企业，应为正规的劳务作业队伍。劳务分包管理的好坏对工程质量管理有着直接的联系。在工程项目管理中，首先根据公司的推荐单位，将劳务分包单位的资格预审工作做好，其中包括劳动分包单位的资质等级以及企业性质、资金以及劳动力资源的状况和履约的能力、管理水平等都需要与相关规定以及要求相符。同时结合建筑工程实际情况，对劳务作业分包队伍的选择，最好应进行实地考察，整体考察施工工程实体的施工质量、成本管理水平、现场管理水平、文明施工状况、劳动力分布情况等。对劳务分包单位除要求其自身的资质等相关硬件设施外，当劳务工人进场还应对其进行必要的培训，培训内容包括工程的质量、进度、成本安全等各方面。要让劳务分包单位明确施工总承包单位的管理制度和办法。明确施工质量标准。这样才能让劳务分包队伍与总承包施工企业的施工质量管理思路相对应，促进工程质量管理健康有序的发展[3]。

严格材料供应商管理。材料是建筑质量的一个重要保证措施，一个合格材料供应商的选择，对工程质量的影响尤其重要。

结束语

伴随着社会的不断发展，建筑行业在对工程施工质量管理方面的要求也越来越高，所以要采取科学管理的有效手法对工程质量进行管理和控制。要建立一个科学又有效的管理系统，就必须要提高员工的综合素质，加强员工的法律意识。从工程施工的技术上到对人员的管理上以及材料的选择上等每一个环节都要进行严格的控制，只有如此，才可以推动我国建筑行业的可持续发展。

参考文献：

[1]李林风.建筑工程施工质量管理问题分析[J].建筑工程技术与设计，2020，8（23）：260.

[2]赵岗.建筑工程施工质量管理措施探讨[J].建筑工程技术与设计，2020，8（23）：189.

[3]夏春建.优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].建筑工程技术与设计，2020，8（24）：184.