建筑施工进度管理与控制措施探究(1)

吕明泽

摘要：建筑工程施工核心是对质量控制的把握，因此，建筑施工团队若想提高建筑項目质量首先就需要加强对现场管理的控制，从土木建设工程实际问题出发，运用较为系统的关键点控制，发挥出建筑进度控制的实际价值，只有这样才能促使建筑施工团队能够保障其整体质量。但是由于我国地域辽阔、人口众多，每个地区的面临的实际问题也有很大差异性，这就造成了部分建筑施工团队很难通过施工进度控制保障施工质量，管理控制方面较为薄弱。

关键词：建筑施工;进度管理;措施

1建筑工程施工进度控制管理的必要性

强化建筑工程施工管理控制是施工单位贯彻落实我国建筑要求的重要前提，其重要性关乎企业发展与社会经济利益。建筑工程进度控制与管理是实现对建筑速度的把控，对建筑质量也会有极大的提升。在实际施工过程中，施工人员作为施工开发基础单位，他们的工作技艺与综合素养都与建筑质量有着很大的关联，施工人员若想实现对土木建筑质量的优化，满足甲方各种施工需求，只能从施工效益、速度、细节上实现对施工进展的全面把控。建筑工程施工进度管理优化是一项漫长且复杂的过程，必须兼备科学性与系统性，并要对各个关键施工环节进行调整，把握施工重点内容，最终实现建筑单位利益与社会发展利益相结合，让建筑质量得到充分的保障。

2影响建筑工程项目施工进度的因素

2.1人员因素

因项目的参与方较多，其成为影响施工进度最复杂的因素。一个建筑项目的参与方有甲方、设计方、监理方、施工承包方、招投标监督部门、质量监管部门、环保部门和城市管理部门等，每个部门的人员变动都有可能会影响项目的施工进度。由于国内人际关系较为复杂，在施工前解决好所有相关人员的因素是保证施工进度的首要条件。

2.2管理因素

管理因素有现场管理和合同管理之分。现场管理即施工现场的相关事情管理，如协调施工人员、分配施工任务、划分施工地点、施工重点的把控等。合同管理即涉及到合同内容的相关事情管理，例如不合理的付款条件、不完善的施工细节、不明确的工程定额和未说明的结算方式等，这些内容在合同中未达成一致就会拖延工期，严重影响工程进度。

2.3材料设备供应因素

建筑工程需要众多的原材料和机器设备，尤其是主体结构、外墙施工等阶段，此阶段原材料的供应量非常大，如果原材料供应不足或材料有异，会严重影响工期和工程质量。施工中需要运用的机器设备，如运输设备、混凝土设备等如果出现问题，也会严重影响施工进度，导致工程无法如期完成。

2.4资金因素

从本质上来说，建筑工程是各个参与方都关注的经济活动，所以充足的资金储备和及时的资金供给是保证工程能够如期完成的重要条件，如果哪一方出现资金问题，没有及时支付或收取该有款项，就会影响到整个项目的资金管理，这也是影响工程进度的主要因素之一。

2.5技术管理因素

专业的施工技术是保障项目能够如期安全完成的主要因素。技术管理因素从项目开始到项目结束，每个阶段都会影响到施工进度，如果在施工期间未能及时发现技术问题，未能及时采取补救措施，就会让接下来的施工无法正常进行，所以技术管理既要有高水平的专业技能人才储备，还要有完善的进度保障措施，双管齐下，才能最大限度地降低技术管理对工程进度的影响。

3建筑工程施工过程中的进度控制与管理

3.1科学制定计划

在建筑工程建设中，加强施工过程中的进度控制与施工进度管理需要制定科学的项目施工计划，以保证工程项目的顺利推进。在工程施工前期，项目负责人及相关技术人员需要根据工程施工要求，制定施工进度计划。比如提高工程图纸设计水平，提升建筑工程设计图纸的准确性与可行性。与此同时深入分析实际施工中潜在的各种影响因素，并预留出充足的调整应对时间，以解决突发情况，科学制定施工进度计划，以此对建筑工程施工过程进行规范管理。值得注意的是，一旦建设单位和监理单位审批同意了施工进度计划，无紧急突发情况不得随意更改，以免影响下一施工工序的进行。

3.2做好施工组织

在建筑工程施工过程中，发挥施工单位与施工作业人员的专业性，做好施工组织管理工作，方可保证工程的施工进度与施工效率。相关管理人员必须严格遵照建筑工程施工计划对施工人员及各项施工资源要素进行合理配置，给每个部门部署相应的施工任务，将具体的施工责任落实到个人，以保证建筑工程建设成果。同时，各部门之间应加强沟通联系、积极合作，做好施工配合工作，确保施工工序衔接得当，从而更好地协调控制施工进度。此外，建筑施工企业可搭建统一的施工组织管理平台，各部门之间及时沟通交流施工问题，保证各管理部门及施工人员准确了解并掌握工程施工动态，以提升建筑工程施工的整体效率，顺利推进建筑工程施工。

3.3强化管控意识

在建筑工程施工中，施工人员的施工操作直接关系到整个工程的进度与质量，所以必须强化现场施工人员进度管控意识。以意识督促施工行为，对于建筑工程施工来说，过快或者过慢的施工速度都会在一定程度上影响工程的质量与效率，不能一味地追赶施工进度。因此，现场施工人员应当树立正确的施工进度控制意识，在保证工程施工质量与施工效率的基础上，合理调配施工进度。相关管理人员与施工人员在建筑工程施工作业中，需要树立风险防范意识，对于可能影响施工进度的各种问题提升敏感度，及时发现问题并上报给管理者，以做好应对处理。只有强化施工进度管控意识，才能有效降低建筑工程施工风险的发生概率，在实际施工建设中不可避免出现一些不确定性因素，相关人员应在前期工程施工计划方案制定中加以充分考虑，做好应对方案和应急预案，以保证施工进度的顺利推进，从而优化建筑工程施工过程。

3.4进度管理与质量和成本管理的协调统一

在建筑工程施工中，进度管理十分关键，加强施工监督管理，既可减少不必要的成本费用支出，增加建筑工程项目经济效益，也可提升工程施工效率与施工质量。因此，需要促进施工进度管理与工程质量、成本管理的协调统一，比如在施工设备器械及工程材料采购上可选择质优价廉、信誉度高的厂商进行合作，以加强成本控制。另外，依据施工进度，确定工程材料的进场时间与采购量，在此基础上，做好质量检测工作，严格把控资源质量，以免因质量问题耽误施工进度。在确保工程施工进度的前提下，协调好工程成本管理与工程质量管理，以规范建筑工程施工过程。

结束语：

总而言之，建筑工程进度控制管理是一项复杂且漫长的系统工作，它不仅需要施工团队管理人员主动提升管理意识，创新管理方法，激发施工人员综合活力，还要能够获得基层工作人员的支持，认真完成管理人员布置的工作任务，只有这样才能发挥建筑工程施工进度管理的实际价值。此外，施工团队管理人员还需要从设计问题出发，逐渐完善现场管理制度，保障整体工程质量，将施工团队发展利益与社会利益相结合。

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