论建筑工程建筑施工现场管理的优化策略

李鹏田

摘要：建筑工程项目的施工现场常常会出现一些普遍性的缺陷与不足，只有有效处理这些问题，提出有效的处理和补救措施，甚至是对即将出现的一些事物做出一定的预案。本文主要针对当前建筑工程存在的普遍问题进行了探讨，并从各个不同的角度对产生这些问题的原因进行全方位分析，在找到目前施工现场存在一系列问题的基础之上，再就怎样有效提升施工现场的管理效果和效率，提出一些措施和途径。希望能够对促进建筑施工现场管理起到一定的效果。

关键词：建筑工程;施工;现场管理;优化策略

1施工出现问题的原因分析

建筑施工管理现场出现问题的原因主要包括3个方面。

（1）建筑施工所在地环境较为复杂，施工过程中出现的复杂问题得不到针对性的解决，有害气体、热量、噪声等对施工进程造成很大影响，却没有有效的措施来防范这些不利因素。

（2）建筑施工过程中所应用的材料安全性与基本性能存在问题，部分施工单位向施工材料添加水分，导致施工材料安全性与质量不高，从而在极大程度上对工程质量与效率产生了影响。

（3）大部分的施工现场都是由各组管理人员共同协调配合来完成整个项目工程的总体管理，施工现场部分管理人员以及操作人员的专业性较差、理论知识不足、实际操作经验较为缺乏。

2施工现场管理的不足之处

2.1建筑工程施工现场管理制度不完善

完善的制度是开展相关工作的重要依据，而相关施工单位若想开展有效的建筑工程施工现场管理工作，就要建立健全的施工现场管理制度，以此提高建筑工程施工现场管理工作的规范性与有序性，促使这一工作顺利开展。但是，就实际情况来看，部分施工单位没有意识到工程施工现场管理工作的重要性，没有认识到管理制度的重要作用，因此这些施工单位在对建筑工程的施工现场进行管理时，还在沿用以往的施工现场管理制度，没有对其进行完善，这样很难起到科学的指导作用，而且也无法有效约束管理人员的工作行为，严重降低了建筑工程施工现场管理的工作效率与质量。另外，一些施工单位虽然对施工现场管理制度进行了一定的完善，却没有考虑到建筑工程施工现场的实际情况，导致制定出来的管理制度与实际工作需求不相符，这也是影响施工现场管理有效性的重要因素。此外，施工现场管理组织结构也不够合理，在管理过程中，由于分工不明、职责不清等问题，出现各部门相互推诿责任的情况，最终难以实现施工现场管理工作的有效开展，进而影响建筑工程的质量。

2.2建筑设施和材料质量不达标

材料质量关系到建筑工程质量，利用高质量的建筑材料，可以保障建筑工程质量，在选择施工材料的过程中，需要给国家标准合理选择，同时需要结合建筑具体要求。因为建筑结构具有复杂性特征，涉及到就都的材料，很多材料虽然满足国家标准，但是无法满足使用要求。因此施工单位需要结合材料使用用途和建筑物受力情况选择材料，但是也因此增加了材料选择难度，很难开展建筑工程施工现场管理工作。建筑企业需要在源头严格控制建筑材料，坚决抵制不合格的材料，利用分级手段合理选材，同时需要建立抽检机制选择大量的材料。在选择施工材料之前，需要检查材料的质量检测报告，认真的分析此材料参数，保障材料性能符合施工要求。

2.3施工安全管理有待优化

对于一个建筑工程而言，其最重要的因素肯定是安全问题，安全问题是保证工程顺利施工的前提和保障。我国的建筑工程行业在近几年虽然得到了突飞猛进的发展，但是也呈现出各种问题。施工的安全管理工作不到位，其安全管理的不完善主要表现在制度方面，部分施工单位没有根据自己的实际情况制定切实可行的安全管理条例，只是完全按照国家的规定，这样难免在实际的管理过程中会产生问题。除了制度方面，对于施工人员的管理工作也存在一些问题，在施工现场，部分施工人员在施工的过程中并没有按照规定以正确的方式佩戴安全帽、防护服，这也是导致安全隐患的一大因素，提高了意外事故发生的概率。另外，在施工过程中部分技术管理人员不能亲自到现场指挥工作，施工人员在施工的过程中只是根据自己已有的经验进行施工，若其施工方式并不科学，也会造成很多安全事故的发生。

3加强建筑工程施工现场管理的有效措施

3.1建立完善的施工现场管理制度

施工单位若想在建筑工程的施工现场开展有效的管理工作，就要对原有的管理制度进行改善，充分结合建设工程施工现场的实际情况，制定出更加合理的施工现场管理措施。施工单位需要建立责任管理机制，设立专门的施工现场管理小组，定期在施工现场进行检查监督，对现场不同施工环节的隐患问题进行仔细排查，可以安排小组轮值，由他们负责现场施工的安全、质量等。施工单位还可以针对现场的不同施工环节或者管理区域，设置合理的管理岗位，委派专门的管理人员负责。同时，施工单位还要明确不同管理岗位的具体工作内容与职责，要求管理人员按照相应的管理规范制度开展有序的管理工作，降低施工现场的安全风险，减少现场的质量隐患。另外，有关施工单位还应该制定出科学的奖惩与考核机制，并使二者相挂钩，针对施工现场管理人员的工作行为、工作状态以及工作效果等多个方面进行全面的考核，最终结合考核结果实行相应的奖惩。对于考核超标的管理人员予以一定的物质、精神奖励，对于考核不达标的管理人员，施工单位则需要给予其适当的惩罚。这不仅能够提高施工现场管理人员的工作积极性，还能够对管理人员的工作行为予以约束与规范，进而提高建筑工程施工现场管理工作的有效性。

3.2强化管理施工材料和机械设备

为了顺利开展施工现场各项工作，在建筑工程施工现场管理过程中，需要加强管理施工现场材料，根据材料类型分类存放施工材料，避免发生各种安全事故，同时需要合理安排各种功能材料的入场时间，在最大程度上满足施工要求，加强管理施工材料，避免因为发生材料问题增加了施工成本。施工单位还需要控制施工机械设备，为了充分发挥出施工器械的作用，降低施工成本投入量，施工单位需要定期维护和保养施工设备，提高设备操作人员的技术水平，延长设备使用寿命。

3.3建立健全现场施工的安全管理制度

对于一个工程而言，建立健全完善的施工现场安全管理工作可以最大程度上确保工程的质量和安全。安全是保证一个工程顺利施工的前提和关键。施工单位应该提高对安全管理工作的重视程度，安全工程重于一切，施工单位应该建立科学有效的安全管理制度。与此同时，施工人员也应该意识到安全工作的重要性，不管是大型的建筑工程还是小型的建筑工程都应该做好安全管理工作，只有将安全工作落实到位，才能保证工程的顺利施工。一旦出现安全问题，很可能会造成无法估量的后果，给企业带来巨大的损失，不利于企业的顺利发展。

结束语：

总之，建筑工程施工的过程中，施工单位应该结合施工项目的具体情况合理地做好施工现场的管理工作，保证施工进度以及施工质量得到全面的控制。同时，施工的过程中管理人员应该做好施工现场的调研工作，建立施工现场管理机制，从安全管理、材料管理等多个不同的角度出发，实现对我国建筑工程施工现场管理水平的提升，从而推动我国建筑行业持续发展。

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