论建筑工程建筑施工现场管理的优化策略(1)

李梁

摘要：从客观的角度看，建设项目具有成本大、技术多、工期长等特点。随着社会的进步，各类建设项目的规模越来越大，内部结构也越来越复杂。这种情况，也增加了施工现场管理和控制的难度，从而导致出现工程质量风险的几率大大提高。为有效保证建筑工程按时按质竣工，施工企业必须明确现场管控工作的重点意义，加大工程质量监督力度。因此，非常有必要讨论这项工作，下文将对此进行讨论。

关键词：建筑工程;施工;现场管理;优化策略

1建筑工程施工活动现场质量管控的关键意义

对于建设项目，为了保证工程活动整体的质量，必须重视现场控制。具体地说，这项工作的重要意义主要表现在以下几个方面。

（1）在施工现场的品质管理期间，施工企业可以迅速发现问题，并且立即作出反应，确保施工工作的效果。（2）市场逐渐扩大的情况，给建筑企业带来了机遇，同时也形成了一定的压力。建筑业的市场竞争日益激烈。通过对施工现场的控制，进一步提高施工项目的质量，发挥施工企业的竞争力，帮助企业占据更多的市场，扩大预期收益。（3）正常情况下建设项目需要更多的成本，建设活动也非常复杂。施工企业通过控制施工现场的工程质量，保证各活动有秩序的实施。这样的话，可以在无形中控制成本。也就是说，建筑工地的质量管理不仅保证了工程的质量，而且对企业的预期效果和工程的成本控制也起到了积极的作用。

2建筑工程施工现场管理存在的问题

2.1人员管理不到位

在建筑工程施工中，施工现场涉及的人员数量比较多，管理起来相对来说比较麻烦，建筑工程施工所包含的操作环节比较多，需要人员之间相互协调配合，如果管理者没有安排到位，就会使得工作量增加，施工难度提高。还有一个问题就是，建筑工程规模涉及不同的工种人员，对施工人员的需求比较大，这就会存在一个问题，过多的人员导致施工整体水平参差不齐，既有高素质、高水平的施工人员，也有低素质、低水平的施工人员，这部分员工在施工过程中不知道怎么正确施工，对相关操作要求理解不到位，施工技术不达标，安全意识也有所欠缺，比如施工过程中会忘记带安全帽，容易导致安全问题的发生，影响施工现场的有序性。

2.2施工过程中对材料的管理不到位

建筑工程整体规模比较大，对材料的运用比较频繁，建筑工程中所涉及的材料种类较为多样化，基于材料的多样化，需要对材料进行合理的规划，如果材料管理不到位，会影响工程正常施工。从现实的建筑工程施工情况来看，很多施工单位对材料的管理存在较为的缺陷，不重视材料管理，施工现场随意堆放材料，管理没有秩序，容易出现材料过剩的情况，有时候急需某种材料却半天都找不到，增加工作量。还有就是工作过程中没有正确使用材料，材料使用过少就容易导致工程质量受到影响，堆积的材料没有及时处理，可能会造成安全隐患。

2.3安全施工理念有待进一步落实

建筑工程的安全管理工作效率在很大程度上决定了工程施工的长期稳定与安全施工，降低建筑施工危险性。但结合我国目前建筑工程现场的管理现状来看，仍然有许多单位或建筑项目在土建施工中存在安全管理问题，较为突出的就是安全施工理念落实不到位，施工现场的安全管理规范有待健全完善，管理力度有待加强。（1）施工操作环节安全管理欠缺，如脚手架、安全护栏、安全通道等防护措施的安装与设置不能按照规定规范安装，在电箱、电梯井等危险环境周围没有设置明显安全提醒标志等。（2）施工现场安全管理人员素质偏低，甚至某些施工现场管理人员根本不具有安全管理经验与知识，对工程施工的危险性与现场管理工作的重要性认识不够，无法敏感辨识建筑施工中的不明危险源并及时采取安全管理措施。（3）施工现场安全管理工作流于表面，对施工环境、施工环节与施工资源的安全管理追求“简单化”，根本无法对建筑施工现场的安全做出有效的管控。

3提高建筑工程施工现场管理质量的措施

3.1建筑工程质量的严格控制

工程管理过程中，全面贯彻“质量第一”的原则，把质量方针贯穿于工程的各个环节。建设过程中，严格按照设计要求施工，保证了工程各部分质量达到设计要求。严格执行工程建设标准，确保工程一次验收，防止工程返工。另外，严格质量监督，定期召开施工技术会议，提高管理水平，不断强化责任意识，严格按图施工，严禁违章作业。

3.2施工现场的材料有效管控

施工现场的材料对于施工过程的整体发展有着极为重要的作用，如施工材料质量不合格，那么施工过程根本就无法进行。所以，要培训工程人员的相关知识，对材料的各个方面的性能都熟知于心。在购买施工材料以及使用施工材料的时候都要格外小心，在购买时要考虑到施工材料是否符合工程发展需要，从质量、材料、性能等多个方面选择最合适的材料。在使用过程中严格按照行为规范，切勿出现因使用过程不规范，导致机械出现不必要的损坏情况。同时要不定期对使用材料进行清点，明确当前工程进展中可用材料数量，为日后的材料管理提供方便，为日后的工程顺利开展奠定基础。

3.3施工现场施工人员有效管理

在施工现场中不同岗位、不同职能的人员都被压缩到了同一个场地，在施工过程中对于施工人员的有效管理产生了一定的局限性。有时随着施工过程的进展，管理人员会逐步压缩施工人员的数量，这就可能会导致人手不够的情况出现。有时一个岗位安排人员过多，一个岗位安排人员过少，这就造成了人力资源严重不均匀的情况。如何对现场施工人员进行科学有效的管理一直是管理层需考虑的问题。须将科学管理落到实处，充分地发挥每一位员工的作用，激发工程施工人员的积极性。只有所有参与工程的人员同心协力、在各个岗位上相互配合，才能促进日后工程的高质量进展。

3.4全体施工管理人员安全意识的提升

施工管理者作为实施安全管理措施的一线人员，只有在双方安全意识较高的前提下，才能严格按照各安全管理制度开展业务。管理者可以从意识上认识到施工安全管理的重要性，在理解安全事故给施工企业带来的一系列不利影响的基础上，以安全为各业务的基础，制定全面的管理方针。

3.5提高安全意识落实层级问责制

建筑工程公司的經营负责人作为建设安全的第一负责人，负责领导相关责任管理者来确保安全管理体制。在建设管理过程中实施不同级别的责任分配，建立专业管理的安全管理体制，使安全管理与自身利益紧密匹配，真正实施安全管理。为确保安全管理的顺利发展，在企业层面设立专门的安全管理部门，拟定企业的安全管理手册，并根据建设项目、设备管理、生产需求的规模，进行培训和评估人员。同时设立建设项目巡查机制对企业负责的建筑项目进行安全检查。

结束语：

综上所述，在施工过程中，应严格按照技术规范进行指导，探索更有效的管理方法，以提高工程质量。以此为基础，完善现场施工技术管理体系，强化管理监督体系，优化各环节的建设，进一步保证技术管理的质量，实现优质住宅工程的发展。同时，通过科学、合理的技术管理手段，保证施工工序的合理安排，优化房屋建筑工程的经济效益。

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