论建筑工程建筑施工现场管理的优化策略(2)

贾守阔

摘要：建筑工程项目的施工现场常常会出现一些普遍性的缺陷与不足，只有有效处理这些问题，提出有效的处理和补救措施，甚至是对即将出现的一些事物做出一定的预案。本文主要针对当前建筑工程存在的普遍问题进行了探讨，并从各个不同的角度对产生这些问题的原因进行全方位分析，在找到目前施工现场存在一系列问题的基础之上，再就怎样有效提升施工现场的管理效果和效率，提出一些措施和途径。希望能够对促进建筑施工现场管理起到一定的效果。

关键词：建筑工程;施工;现场管理;优化策略

1建筑工程建筑施工现场管理工作内容

其主要内容包括：

（1）整体控制施工环节，把握关键时间节点;（2）严格控制建筑工程施工质量，管理建筑施工相关人员、材料与机械设备等;（3）及时发现施工现场存在的安全隐患或环境干扰，保证建筑施工的安全高效进行;（4）在保证施工质量的同时，尽量有效缩短建筑工程的建设工期，节约建筑施工成本。基于建筑施工现场管理工作的主要内容可以总结出，建筑施工的现场管理要遵循规范管理、科学施工与经济化三大原则：（1）施工现场的管理工作一定要遵守国家制定的相关法律、法规与相关行业规定，同时建筑施工单位也要根据施工环境、建设项目、技术应用等实际情况制定自身建筑施工现场管理条例与监督机制，以保证现场管理工作的有序高效完成，即规范管理原则。（2）现代科学技术的发展为建筑行业注入了许多新鲜血液，在建筑施工技术、设备与实现手段方面均有所体现，因此建筑施工的现场管理工作也要紧跟时代，利用科学、相信科学、遵循科学，以科学管理、科学施工为原则，提高施工现场资源利用率、效率高效性与工程安全性。（3）规范管理与科学施工原则也可以推进建筑施工现场的资源最优配置，降低资源浪费，促进经济化原则的实现。经济化原则是建筑施工现场管理工作应当遵循的首要原则，在保证建筑施工质量的基础上，控制甚至降低工程施工成本，实现工程建设的经济效益与社会效益最大化，是施工现场进行管理工作的重要目标。

2建筑工程项目管理中施工现场管理的现状

2.1施工材料的质量问题

在项目施工过程中，施工材料具有举足轻重的作用，施工材料质量直接决定了建筑的品质。随着社会的发展，人们对于生活的质量有了更高的要求，建筑行业为了满足人们的需求也有了更高品质的发展。现如今，市场中的建筑材料种类繁多，鉴别施工材料质量的难度也随之加大。对于大多数企业来说，主流的鉴别方法还是采取传统的抽样检测，即在同种产品中随机抽取几个样本进行检测。但是这种方法不够严谨，难以满足日益复杂的施工要求标准，若检测发生疏漏，将劣质的施工材料投入到施工项目中，就会为整个施工项目带来巨大的安全隐患。

2.2施工现场存在安全隐患问题

现如今，一些施工单位为了降低施工的成本，对施工现场的安全环境没有采取严格的管理措施，往往怀有侥幸心理。但是这样就会导致安全事故频繁出现，造成人员、经济上的巨大损失。另一方面，即使在施工现场有一些明显的施工安全条例以及施工注意事项，但是一些施工者的安全意识淡薄，而且现场施工管理人员的监督不到位，缺乏相应的安全管理知识，没有重视起来，这样就会导致大家对安全条例不重视，使其成为一纸空文，不能有效发挥其应有的作用。

2.3施工现场人员管理问题

人是社会的重要组成部分，在社会中出现的所有问题同样都是人的问题。在进行施工现场的管理时，怎样管理、培养人员更好地投入到工作中同样也是一个问题。随着建筑工程的不断发展，现场施工人员的数量也不断增加，一般来说，现场施工人员的来源主要为农民工。在实施一个项目时，他们并不清晰地了解施工的具体技术流程，且岗位人员流动大，很难一直致力于某一个施工环节，难以树立起工作的责任感，对工作没有热情，所以在施工时面临复杂的问题只能找专业的技术人员来解决。另一方面，施工现场还有着不同类型的工作人员，由于施工人员种类繁多，自身专业素质不尽相同，就会导致在人员管理过程中出现很多问题。施工人员不佩戴安全帽、不系安全绳、不避让高空作业者的情况在施工现场时有发生。此外，施工现场的垃圾不能够得到合理处置，到处丢弃的情况也屡见不鲜。这些现象表明施工现场的管理人员以及施工人员的综合素养不足，需要提高。

3建筑工程现场施工管理对策

3.1建筑工程人员管理

第一，建筑工程相关施工单位，在面向社会招聘管理人才时，应通过相应的招聘制度，选拔符合单位发展的管理精英，并通过相关的入职考试，确保管理人员具备扎实的管理功底和先进的管理理念。

第二，相关单位可定期邀请施工管理领域中的专家学者，进入到施工现场为管理人员，进行指导培训，以此帮助管理人员排忧解难、排查隐患，不断更新管理人员的知识结构。

第三，针对现场施工人员的实际文化水平，采取定期教育培训的管理办法，加强施工人员的安全生产意识。第四，针对施工设备作业人员，相关单位应采取持证上岗制度，选聘通过相关部门资质考核的设备作业人员，避免无证人员流入到施工现场。

3.2建筑工程设备管理

第一，建筑工程施工单位应针对现场涉及的机械设备，制定相应的设备管理制度，如起重机械設备管理、塔吊机械设备管理、钢筋制作设备管理等，通过严格的规范要求，约束设备作业人员的施工行为，避免因操作不当而发生安全事故。第二，管理人员应要求设备作业人员，在操作相关设备时，认真填写设备使用登记表，要求作业人员严格参照机械设备行业规范，完成相应的操作流程。操作过程中如若发现设备出现异常，要第一时间向上级汇报，并及时排查发生异常的因素，在确保不影响安全生产的情况下，方可继续运行设备。

3.3建筑工程材料管理

第一，施工相关单位应指派专人，完成建筑工程材料采购工作。材料购置人员应全面分析建筑材料市场的价格走向，确保购入材料符合建筑工程成本与建设的双重需求。第二，要确保流入施工现场的工程材料，具备相应的资质证明材料，并在材料入场前，对其进行严格的质量审核，避免不符合国家标准的材料流入现场。如有必要，应通过反复试验的方法，全面分析材料的质量。如在厦门市殿前村屋顶改造一标段项目施工中，施工管理人员对现场采购的钢材、树脂瓦等材料，先检查其材质文件，后根据规范要求，针对每批材料均进行复验，待结果合格后方投入施工，确保工程质量，避免发生安全事故。

3.4加强对外协调工作

第一，及时做好与建设单位、设计单位等参加方的沟通工作，同时做好与分包的对接工作，避免因沟通不畅而引起材料浪费，另及时与相关政府单位做好对接，及时配合政府部门进行现场监督，确保工程顺利进行。第二，建筑工程施工单位应安排施工管理人员，通过实地走访的方法，考察工程项目的周边情况，掌握工程周围的建筑群与居民生活情况，以便于更好地制定施工管理办法。第三，相关单位应充分发挥政府的扶持力量，以政府相关部门为主导，加强施工管理工作力度，推动工程顺利开展。

结束语：

在建筑工程施工现场管理过程中，需要注意各个环节的连接关系，做好前期准备工作，强化现场管理秩序，保证建筑工程施工现场的有序性。

参考文献：

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