建筑施工进度管理与控制措施探究(3)

韩富安

摘要：随着城市化进程的加速，当下各种建筑项目层出不穷，建筑结构整体上也变得更加的复杂化，建筑的施工难度和整体工期在加长，所以消耗的人、财、物力在加大。在此背景下，要想保障建筑施工更加顺利地进行，就应该加强对建设进度的管理工作，不断提升施工的科学性和整体上的施工效率，保证项目的整体质量和定时定期地完成。

关键词：建筑工程;进度管理;措施

1建筑项目施工进度控制与管理的影响要素剖析

1.1施工进度管理存在问题

在建筑工程施工过程中，施工进度管理工作至关重要，是实现施工现场管理的关键基础。就目前的施工情况来看，由于对施工进度管理工作不够重视，并且施工进度管理工作存在很多不足之处，影响建筑工程整体的施工质量。同时，由于施工管理人员的综合素质和业务能力相对较低，无法将施工进度管理工作真正落实到位，进而影响施工成本控制，甚至出現施工周期延误的情况，妨碍建筑项目正常施工。另外，在建筑项目建设期间，应当依据施工进度方案开展施工，并充分考虑多种因素，提高施工进度计划的合理性和可操作性。

1.2现场施工环境的影响

对于建筑工程施工来说，施工现场的环境因素对施工质量和进度的影响相对较大。在建筑项目建造期间，若碰到灾害性天气，有可能会导致无法正常进行施工，影响整个建筑项目施工工期的管控。另外，建筑项目施工环境比较繁杂，建筑项目建设容易受到地面形状等因素影响，从而不能保障建筑项目施工工期管控的顺利进行，导致建筑项目建设质量失去保障。

1.3施工技术与施工设备的影响

为了能够保证建筑工程施工的顺利进行，需要采用合适的施工工艺与施工设备，提高总体的施工速度，确保项目建设质量。事实上，施工技术与施工设备的应用，在很大程度上影响建筑工程施工进度控制与管理。如果施工技术存在缺陷，就会导致后期施工无法顺利进行，使得建筑项目建设质量没有保障。而合适的施工工艺与施工设备，可以确保建筑项目施工顺利开展，并且提高建筑工程建设水平。

2提高建筑工程施工进度控制与管理水平的具体实践措施

2.1增强施工进度计划编排的合理性与可行性正式开展计划

编制工作前，管理人员需要对建筑项目的工程概况、现场情况、材料市场行情、企业人力资源状况、现场所在地气候与地质状况等各项可能影响进度的因素加以充分考虑，在此基础上展开计划编制工作，从而有效确保其合理性与可行性。值得注意的是，应注意对于每项施工提前留出一定的余裕时间，从而在出现突发事件时，有效对计划进行合理调整。与此同时，在编制进度计划时，应重视综合考虑文明施工及质量控制的实践要求，确保计划能够在充分保障工程质量的基础上对建设工期进行有效缩短。除对于施工活动的开展顺序加以合理安排之外，对于不同工序之间的衔接及配合同样应加以全面系统考虑，以此避免工序过渡出现障碍导致工期延误。计划编制工作完成之后，施工单位需与监理单位进行沟通交流，在监理单位经过审查确认计划中工序及工期合理性、资源需求量及配置状况合理性之后，方可投入应用。

2.2建立健全施工进度控制与管理制度

制度在约束和规范人的行为方面，具有无可替代的重要作用，实践之中，针对当前制约进度管控工作水平提升的重要因素——管理因素，企业应着力对施工进度控制与管理制度加以健全和完善，从而为各项实践活动的高效有序开展提供根本保障。首先，应重视以制度的形式对控制与管理的规范流程及各方面的细节性注意事项加以明确，从而使得工作人员拥有科学的行动指南;其次，需建立岗位责任制，对具体工作人员所承担的职能与责任加以明确，注意严格落实“责任到人”原则，一旦在实践中发现问题，应严格根据制度要求开展责任追究工作，从而避免出现“责任空白”的情况，并通过责任追究加快原因分析速度，针对问题成因提出相应解决方案;第三，应注意完善进度控制与管理会议制度，定期组织与工程建设相关的各方单位围绕工程当前建设情况进行全面系统的讨论，确保各个施工参与方充分明确当前工程的实际建设进度，获取各方的建议与反馈，进一步为各项工作的开展提供有力的支持。

2.3加强材料管理

高水平的材料管理工作，是促进进度管控工作改善的重要基础：只有充分保障施工过程中所使用的各类材料质量达标且能够实现及时供应，才能切实确保工程建设活动顺利开展。为此，实践之中，企业必须着力加强材料管理工作：首先，应重视对不同类别的材料进行分类存放，并应用标签说明材料的名称、数量等关键信息，注意避免材料在存放过程中受到各方面外部因素的负面影响，比如受潮、受虫、火灾等，使得材料在储存的过程中能够维持良好的状态;其次，在选择材料供应商时，需要科学评估其供应能力，确保其能够持续稳定地供应材料;第三，材料正式进入现场前，工作人员需要对其各方面资料，诸如检验报告、合格证书等进行核验，并进行质检工作，严格避免质量不合格的材料进入现场;最后，需要确保材料运输的通畅性，在仓库中合理设计空间作为运输道路，与此同时，注意对工程中的线路加以合理规划，确保材料能够第一时间实现供应。

2.4提升管理人员的综合素质

作为建筑施工进度控制的组织者和参与者，管理工作人员的工作能力以及综合素质会直接影响最终的控制质量以及管理水平。从目前来看，有一部分建筑施工企业管理工作人员的综合素质不足，工作经验较少，对进度控制工作的认知和理解不够充分，没有意识到技术控制对整个建筑施工质量的重要影响以及全局性作用。在这一板块上投入的时间和精力不足，最终导致整体的进一步控制管理工作不够理想。对此，施工企业需要加强对管理工作人员的教育以及培训，以提升综合素质为重点，确保管理工作人员能够对进度控制的必要性以及重要性有一个全局性的理解，通过专业知识的学习以及工作经验的积累来更好的为这一工作保驾护航，确保进度控制工作的全面提升以及优化改革。

另外，管理工作人员自身还需要注重不断学习，积极抓住学习和晋升的机会，主动利用先进的进度控制办法以及手段，充分彰显进度控制工作的重要作用及优势，保障这一工作质量和水准的稳定提升，促进管理资源的合理配置及利用。管理工作人员需要始终坚持规则意识，严格按照规章制度的相关要求调整自身的工作行为，激发自身的工作热情，尽量避免怠工、误工等问题的产生。需要注意的是，管理人员综合素质的提升是一个长期的过程，很难在短期内取得明显的成效。建筑施工企业需要加大对这一工作的投入和支持力度，注重人力资源的优化配置的利用，一方面需要注重对在职人员的有效管理以及教育培训，另一方面需要积极的吸引更多优秀的管理人才。只有这样才能够为建筑工程项目进度控制管理工作的有效落实打下扎实的基础，提供更多的智力保障。

结束语：

在建筑工程施工中，要想加强施工进度控制与管理，需要制定科学的施工计划，做好施工组织管理工作，不断强化相关人员的进度管控意识，并促进施工进度管理与工程质量、成本管理的协调统一，达到施工全过程优化的目的。

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