机电工程施工管理现状及精细化管理措施

随玉新

摘要：在我国现阶段工程施工中，机电工程发挥着重要的作用。实践表明，机电安装的施工质量直接决定着建筑工程的整体质量，产品性能更高，更符合新时代下人们高水平的物质生活需求，用户的体验感得到进一步提升。要想进一步规范机电安装的操作流程，提升安装质量，就要制定科学有效的管理制度，提高执行效率。高效的现场管理可以及时发现安装操作中的漏洞，同时可以快速拿出应对方案，减少安全事故发生，提升现场施工效率，设备安全性更有保障。因此，本文就目前我国在机电安装中的相关内容进行讨论。

关键词：施工;机电安装;质量;方案;效率

引言

传统式的机电工程施工方法和施工的核心理念比较落伍，无法选用信息化管理的专用工具和方式管控施工的整个过程，无法控制施工的质量。在将来的工程施工过程中，必须与时代融合，应用信息化管理专用工具为工程的管理方法提供便捷。尽管早期的信息化管理机器设备资金投入很大，可是最后会使工程的高效率提升。在工程建筑行业的发展过程中，依然有很多的问题，针对一项工程建筑工程，它的质量是做好此项工程的基础。仅有在保质保量的前提条件下，才可以使机电工程施工更为安全。因工作人员必须做好实质工作中，严格看待机电工程施工中的产质量问题，推动机电工程的可不断发展。

1機电安装施工工程的特征

机电安装工程涉及到多个专业和学科的知识，和我们的日常生活密不可分。在机电项目的现场安装中，包括相关备件的采买、施工、质量验收等正常流程外，后续还会涉及到设备的现场安装，随后针对安装结果进行试验，并对其性能进行调整，直至达到标准为止。现代化科技的引领下，我国的机电技术也在应用中不断更新换代，整体水平呈上升趋势。现阶段，机电安装工程中也常常会在技术上有些创新和调整，各种新型节能环保材料也得到了广泛应用。随着社会经济的进步，各行各业的发展速度都在上升，特别是在机电工程安装中，项目规模更大，数量更多，同时对工程的验收标准也更为严格。特别是一些城市的标志性建筑项目，对操作工具、设备安装以及检验标准等要求也有所提升。因此，企业也要敢于开拓创新，不断完善现有管理制度，提高自身管理效率，推动工程能够顺利开展，质量安全更有保障，全面提升机电工程的整体水平。

2机电工程项目实施过程中存在的问题

2.1项目施工团队参差不齐

项目规划确立初期，从经济角度出发大多数需求方单位遵循以小投入高效能、简单实用为指导原则，在这种模式下会错失更多优秀的施工企业团队，而同时施工单位承接项目后有分包子项目的现象，结果可能出现交叉管控漏洞，信息传递不明确，作业规范及方式不一致等系列问题。

2.2管理的信息化水平不高

从现阶段工程现状分析，目前在管理上选择的模式与市场脱节，实际起到的成效并不显著。特别是网络时代的到来，信息自动化技术深入的普及和应用，传统意义上的管理已经无法满足社会快节奏的需求，企业的效益被大打折扣。虽然一部分企业认识到了这些问题，管理中也有了创新，但是具体实施中形式化过于严重，在施工管理中起到的作用还有待于提升。

2.3协调管理不到位

科学统筹，协调管理是企业达到现代化管理标准的重要体系。在机电施工中，需要多个专业和部门合作完成，因此更需要加强管理，做好基础协调工作。管理者要从思想上提高认识，在施工中要做好协调工作，推动各部门有效沟通，加强监管，确保现场施工严格按照相应的标准实施，为工程保质保量按期交付使用奠定扎实的基础。

3提高机电工程施工质量的策略

3.1提升机电工程的管理水平，进行信息化管理

互联网信息技术的研发和应用，传统的管理模式显然已经无法满足时代发展的需求。从现阶段企业管理状况来看，人员能力欠缺，细节处理不得当，还有进一步提升的空间。企业的内部管理要与时俱进，利用信息技术的优势提升内部管理效率。第一，加强承包企业的管控，特别是在项目施工环节，要严格按照制度执行。企业也要充分利用大数据资源的优势，随时了解市场中各项原材料的价格浮动。同时要加强对国家政策变动的学习和掌握，及时向施工企业灌输，强化现场管理工作效率。企业管理者要善于利用信息技术的优势，及时收集和整理各种数据，并妥善保管，形成完备的档案库，为后续工作的开展提供全面的参考依据。实践表明，信息化管理技术的实施，工程质量更有保障，工作效率有了明显提升。

3.2提升施工工作人员的质量观念

在施工的过程中会发生十分多的问题，这种问题在非常大水平上全是因为施工工作人员自身的质量观念较为弱及其操作不标准而导致的。因而，不断提升机电工程施工工作人员的质量观念是十分必需的。在执行施工以前，一定要提升对施工工作人员的实际技术性具体指导。施工工作人员在执行当场操作以前，一定要了解工程项目的实际操作步骤，严格地遵循操作标准开展施工，不能违背安全系数生产制造的要求及其操作标准等。提升施工工作人员的使命感是十分必需的，进一步确保工程项目施工质量。

3.3创建健全的施工管理方案

机电工程具备一定水平的系统化和综合型，具备比较繁杂的施工阶段，假如要确保科学研究控制和合理融洽机电工程施工，必须科学研究搭建当场施工管理方案。在进行实际工作中，施工企业最先根据施工当场详细情况和企业情况开展管理制度的科学研究搭建，确保建设工程过程中有章可循，有据可依，有效控制和管束施工当场全部工作员，确保管理方案完成高水平的智能化。此外。还必须确保管理制度的精细化管理，确保具备高些的可操作性，确保有关工作人员可以贯彻落实各类标准。在实际创建施工管理方案过程中，还必须进一步确立建筑项目施工进展和质量规范，注重有关工作员的实际岗位职责和考核指标，能够将考核指标与职工薪资福利挂钩，确保有关工作人员可以更加积极地参加日常工作中。为此为基本，可以确保对机电工程施工开展更加合理的管理方法。

3.4提高施工协调管理水平

在项目管理中，成本控制非常重要，特别是在现场运行环节，要提前做好规划，与工期安排有效结合。施工进度合理的前提下，有效规划内部资金花费，实现资源合理分配，为工程的顺利实施做好基础工作。要严格把控工程质量关，从最初的设计阶段、原材料选择等多方面制定完备的管理计划，图纸审查必须严格按流程开展，排除干扰因素，降低施工安全隐患。为保证工程如期交付使用，要将进度指标细化，制定年度计划、月度计划和周计划，分步实施，推动项目每个阶段的有序进行。质量、安全和进度是项目管理的三大目标，缺一不可，必须在施工中相互协调，相互推动。网络信息技术的飞速发展，机电工程施工中也要借助科技力量来提升工程效率。

结语

机电工程项目管理是一个系统工程，应紧紧围绕项目制定的实施计划，要求每一项任务严格执行到位，定期组织项目进度跟踪会，有异常问题及时记录与分析，针对性地提出解决方案。项目管理的有效性会直接影响到工程项目质量，同时也影响工程项目的进度。因此，加强对机电工程项目管理工作的重视，完善管理制度，规范操作流程，实时管控进度，确保高效完成整个工程项目。

参考文献：

[1]孙莉.机电工程施工管理中存在的问题及对策[J].地产，2019（24）：90.

[2]温雷奇.高速公路机电工程施工技术及质量管理研究[J].中国新通信，2019，21（24）：158.