建筑工程施工管理的不足及优化策略

李哲

摘要：近年来，建筑规模逐渐扩大，数量不断增多，对于促进我国城市化和国民经济发展具有重要作用。建筑工程是一项具有施工周期长、使用材料多、牵涉人员广、技术性强等特点的系统工程，而施工管理工作贯穿于工程建设始终，管理水平高低对于工程效益和质量具有直接影响，因此必须引起高度重视。在施工管理中，相关人员应该不断完善管理制度，加强建筑材料管理和安全管理，积极采用新技术、新工艺，只有这样，才能使施工管理水平得到提升，从而保证施工正常有序进行，保证施工质量、进度和施工人员的人身安全，为人们建造出合乎标准的现代化建筑。

关键词：建筑工程施工管理;不足;优化策略

1导言

社会快速发展推动建筑事业进步，各个企业与行业之间的竞争逐渐激烈，如果建筑企业要实现更好的发展，就需要在建筑工程施工中做好管理。通过落实管理工作，相关单位能够发现施工中的不足，并给出有效调整的措施，使得施工质量与施工效率得到提升，这对于建筑企业而言具有重要意义。当前建筑工程施工管理中仍然存在问题，文章对此进行分析并给出解决措施，以增强建筑企业的市场竞争力。

2建筑工程施工管理的不足

2.1建筑材料管理存在缺陷

材料数量众多、种类多样是建筑工程施工的特点之一，这给材料管理带来很多困难。有很多企业为了赶进度，不会在施工前与材料供应商接洽商谈有关材料的相关事项，而是在材料进场后才通过抽查的方式来检查材料质量以及清点材料数量，往往导致材料质量不过关或者材料数量不足;有的企业检查材料时未遵照检查标准，尤其是对于一些近些年新出现的材料，由于质检员知识储备不够、知识更新不及时，缺乏对新兴材料检验标准的了解，致使不合规的材料流入施工现场;个别企业偷工减料、弄虚作假，导致建筑质量严重不合格。另外，在施工现场，经常是很多材料同时进场，有的材料管理人员由于能力不够或者责任心不强，不能很好地指挥和协调，导致材料摆放极度混乱，影响施工进度，有时还会发生材料浪费、损毁甚至丢失情况，给企业造成较大的经济损失。

2.2细节质量管理有待完善

在建筑工程施工管理中，质量管理是其中一项重点工作，通过质量管理工作的落实，能够及时发现质量不合格环节，确保施工质量符合相应标准。从施工管理工作中不难看出，质量管理不完善依然存在。相关人员虽然了解材料质量管理工作的重要作用，但会忽略一些机械设备质量管理的细节。比如，未做好材料的防潮处理工作而使材料受潮。因此，在施工管理过程中应加强对施工材料细节质量管理重视，设计施工材料准入制度，将一切不符合规定、质量不达标的材料拒之门外，这样不仅可以保证施工的有序开展，还可以保障施工质量。

2.3施工技术水平有待提高

建筑工程施工内容繁杂，地基、主体、屋面都包括在其中，并且每道施工工序的技术要求都各不相同。随着时代的发展与进步，人们对建筑质量的要求也越来越高，然而很多建筑企业仍然使用落后的施工技术，导致建筑质量无法满足人们的需求。有的企业甚至没有对具体施工环境进行了解或者对设计图纸内容的掌握不足，便草草开始施工，导致建筑质量堪忧。另外，目前我国多数建筑工地的施工人员都是农民工，其文化水平较低，对建筑知识了解较少，加上企业较少对其开展相应技术培训，因此施工团队的整体技术水平不足。

3建筑工程施工管理优化策略

3.1增强安全管理观念

首先，根据现场施工情况制定安全管理制度，对管理人员安全管理工作、范围以及权限等作出明确规定，使得安全管理人员明确具体工作，实现安全管理工作的顺利进行。其次，强化安全教育培训，施工人员是项目施工重要的组成部分，而且在一线施工，如果施工人员不具备安全意识，很有可能带来安全隐患。通过落实安全教育培训工作的方式，使施工人员在施工中能够嚴格按照相应规定与标准进行机械设备操作，严格按照流程施工。最后，检查施工现场安全防护是否到位，如果存在安全防护不到位的情况，管理人员需要立即联系安全负责人。如果因为安全防护不到位且造成人员伤亡，要严肃处理负责人，其他领导者、管理者以及基层施工人员也需对安全有正确认识。领导者与管理者需起到带头作用，在企业中做好安全宣传，让工作人员在潜移默化中受到影响。

3.2质量控制环节

第一，严格按照施工方案来施工。施工方案都是在施工开始前严格按照我国相关规定来编制的，那么在质量控制过程中，就需要严格按照施工方案来落实，保证施工整体顺利进行。施工现场要保持整齐，各类配置合理，分工明确。对于施工人员的操作也需要按照施工方案落实，确保在规定时间内完成施工。第二，交接检查。保证各环节的交接合理，在上道工序完成后，才能够进行下一环节的施工，管理人员必须对交接环节进行严格管理和检查。第三，成品质量检查。在建筑工程施工过程中，容易出现半成品和成品，那么管理人员就需要制定成品保护措施和施工人员共同研究，共同来完成施工。

3.3做好技术交底

建筑企业应经常组织技术人员对国内、国际前沿的建筑知识、技术开展学习，使其不断汲取新的技术工艺，不落后于时代，通过提升自身的专业技术水平，助力企业开拓创新，向现代化方向发展。另外，各道施工工序之间都存在一定的交叉、重合现象，且紧密衔接、环环相扣，因此为了避免技术交底不衔接问题，技术人员和施工人员应勤于沟通、有效沟通。施工管理人员应于施工工作开展前，对设计图纸仔细研究分析，以便于全面掌握图纸要求，并根据要求做好技术交底工作，使每道施工工序所采用的施工技术都是正确而安全的。另外，企业还要在将资金、材料、设备、人力以及现场施工作业环境等综合考虑在内的基础上，对具体的施工步骤、方法进行全面统筹安排，对所有施工人员做好技术交底工作，将由施工技术导致的质量问题发生率降至最低。

3.4成本控制环节

第一，要落实管理制度。在落实管理制度过程中，还应该将责任落到实处，这是企业成本管理的重要发展方向。在制定过程中，企业必须遵循民主集中原则，严格依照规范标准。在成本管理制度下，每个部门的工作人员都应该明确职责，并赋予相应权利，以此来让他们充分履行自身职责。第二，对于企业而言，也要控制好质量成本，合理处理质量和成本之间的关系，采取正确合理的方法，在保证建筑工程施工质量的基础上，使其设计达到要求，减少成本支出。第三，加强全员成本意识。企业必须要定期对工作人员培训，通过培训的方法来提高工作人员的经济意识，提高工作人员的专业素质，让每一位工作人员都能够将成本管理工作放在首位，进而来更好达到成本管理目标，保证建筑工程施工管理质量。

结束语

总之，通过对建筑工程管理的现状进行分析，为了提高建筑工程施工质量，满足现今人们随着物质生活水平不断提高对建筑工程质量的新要求，保证居民人身财产安全，应不断提高建筑工程施工管理水平以及管理意识，科学合理的设计管理人才培养计划，制定一系列监管措施，加强对建筑工程施工现场的监督管理，加强对施工现场信息技术的应用，提高信息更新效率。通过以上方式，切实提高建筑工程施工水平，提高建筑工程施工管理水平，提高对施工细节的关注程度，加强现场管理，从而真正解决建筑工程施工管理中存在的问题。

参考文献：

[1]崔滨荣.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].江西建材，2015（18）：284+286.

[2]张西平.建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].江苏建筑职业技术学院学报，2012，12（04）：1-3.

[3]李斌.建筑工程施工管理的主要工作与应对措施探索[J].砖瓦，2020（08）：90+92.

[4]孙端阳，乌利军.建筑工程施工管理的影响因素与对策分析[J].工程建设与设计，2018（20）：227-228.