浅析建筑施工现场管理现状及优化策略

摘要：建筑工程施工现场管理工作是一项较为繁琐的动态性工作，工程项目现场施工涉及到的影响要素相对较多，同时施工现场的状况有诸多不确定性。所以，若想控制好建筑工程项目施工现场就务必要从安全管理、施工技术、质量管理、人员管理、多机构协调等诸多层面实施整体协调，进而全面确保工程施工现场管理工作质量，为综合工程的良性实施提供保证。在建筑工程实际施工中，需要强化施工项目现场管理，但在具体管理期间，依然存有诸多问题给建筑施工现场管理带来副作用。

关键词：建筑施工;现场管理;管理现状;优化策略

现如今，随着我国社会经济迅速发展，在其不断促使建筑业发展过程中，建筑工程规模及建筑工程数量也在逐步扩大，同时建筑工程施工现场管理的难度也随上升。为了全面确保建筑工程的综合质量，项目工程管理工作者务必要强化项目施工现场管理，利用管理技术的革新与探究呈现管理水准的提高，以此促使建筑业持续稳固发展。

一、建筑工程施工现场管理的必要性

无论在那种建筑施工中，工程项目施工现场是其建筑的核心环节，建筑工程項目的施工进度、施工费用、质量检测等均是在施工现场发生的，强化对建筑工程项目施工现场的管理就是要强化对建筑工程项目的工期、成本、质量、安全加以科学的管理。但是，鉴于诸多工程项目建设均是在露天完成的作业，施工现场的环境不佳，也会加大工程项目施工现场管理难度。另外，由于建筑工程项目的工作性质，现场施工者的流动性相对较大，施工队伍融合作业的状况极为普遍，加之工程项目现场施工事故的频发也会加大工程项目施工现场的管理难度[1]。对工程项目施工现场的管理加以优化，指的是利用前卫的管理方案与科技手段，对以上困惑加以处理，以此强化工程项目建筑质量，减少公司在建筑方面投入的生产成本。

二、建筑工程施工现场管理的现状剖析

（一）施工管理者素养有待提升

在建筑工程施工管理中，管理人员是建工程项目施工管理的直接从业者，管理者的自身素养对现场管理的效果有直接影响。管理者的职业素养与管理技能均是制约建筑现场管理中管理质量的核心要素。鉴于，工程项目施工现场管理是一项系统性较强的工作，有关管理者应该具备丰富的专业管理知识，同时管理者需要对工程项目施工的各个流程实施深化掌握[2]。经过对当前国内诸多具体的建筑工程管理工作剖析可知，国内各建筑现场管理机构的内部管理者综合素养依旧处在较低水平，无法高效实施现场管理工作，致使工程项目综合管理质量不佳，严重制约着国内建筑业持久良性发展。

（二）施工管理规制有待完善

现如今，诸多建筑公司仅是单纯的照搬业界高水平公司的管理规制与管理方式，同时并未考虑自身具体状况，在此种管理规制与管理方式下，显然是难以实施行之有效的施工管理工作。目前，国内一些建筑工程施工管理欠缺确立的管理规制，部门欠缺健全的管理规制，致使在施工期间时常在成本投入层面与质量进度层面形成问题，留有一些安全隐患。鉴于一些商家匮乏必要的质量认知，致使管理市场中存在诸多挂靠或是转包状况。加之，国内市场监管规制有待完善，致使有的施工材料供应商在实施施工材料供应时以次充好、偷工减料，严重制约着建筑工程综合质量。另外，有些施工材料采购者匮乏足够的责任意识与质量认知，极易受供应商收买，致使诸多劣质施工材料被投入到现场施工中。

（三）施工管理意识有待强化

管理意识匮乏所指的是诸多公司在实施现场管理中的实质性问题，同时也是最为常见的问题。在建筑工程项目施工流程中，客观的施工管理工作是不会为公司提供显著经济效益的，故此诸多施工公司并未切实注重施工现场管理工作，欠缺一定管理认知，致使诸多现场施工管理工作无法高效实施[3]。鉴于一些施工机构欠缺对管理工作的正确认知，没有对管理者实施确立的责任划分，致使管理工作者欠缺参与管理工作的自主性及踊跃性，这会严重影响建筑工程施工质量。

三、优化建筑施工现场管理的有效策略

（一）提升施工者综合素养

在建筑工程项目施工现场管理中，对其影响最主要的因素是“人为因素”，而该因素形成的主要原因是施工者素养的不等。从而，在实际施工作业中，极易被忽略的是管理者与施工者整体素养问题。现如今，建筑领域已经在迅速发展，同时也促进了施工公司的快速增长，鉴于工程项目规模庞大，涉及的专业领域较多，如此一来，施工单位便会将一些施工工作分包出去，这样会为该部分施工工序的质量带来隐患，进而极有可能会阻碍到综合工程施工质量。为了全面减少该种安全隐患呈现的机率，施工部门务必要强化提升施工者整体素养水准，针对分包工程，我们应该对承包单位资质及其工程业绩加以考核[4]。另外，还需强化对分包公司管理力度，提高管理者综合素养，让项目工程施工质量获得最佳保证，继而为公司的经济利益及健康发展缔造有利条件。

（二）强化安全管理及监督

无论在那种类型的企业管理中，安全第一、预防结合，均是当今安全管理的主要原则，在建筑工程项目施工管理中也不例外，也需全面将其落实到综合建筑工程施工流程中。所以，应该全面强化安全监督及管理，这时可利用安全生产检查，全面宣传安全生产，推广有利经验、吸取不利教训，提升施工者安全质量认知，做到安全生产，以免呈现不良事故或重大伤害。

（三）要确立质量管理目标

在建筑工程现场施工管理过程中，所谓明确目标有双重含义，一方面，要求被控对象应该根据预定的方向与轨道实施，另一方面，控制活动不可超出某些特定的资源条件，故此在确立综合工程质量目标后，工程经理部在规制质量管理计划过程中，应该以目标为根据，对项目工程施工流程中各样元素加以细化剖析，确立保障呈现目标质量最高效、经济、可行的措施、计划及所用的有关技术标准。

（四）全面落实安全生产职责

在施工现场管理过程中，应贯彻好安全生产责任，把安全生产责任划分到施工机构各个负责人身上，诸如项目负责人、材料、生产、技术等各职能管理者、施工班组长及每个岗位的作业者等。另外，建筑工程项目应对各机构安全生产责任规划确立的考核办法及检查方法，同时根据制定期限加以考核，对考核结果实施记录，且随时加以奖惩。

（五）强化施工队伍安全教育及培训

在建筑工程项目施工管理中的安全管理，主要是指人的管理，应该对人实施深化的安全教育及安全培训，逐步提升其安全作业素养，强化其安全防范认知。有效的完成好安全培训工作，针对临时工或是特殊工种的工作者需对其实施相应安全教育，禁止工作靠经验、凭感觉实施，要将安全管理工作贯彻到实处[5]。另外，要随时给施工者配备全套的个人防护用品，指导作业者正确应用安全防护机械及器具等。

（六）确立项目质量控制的主体

项目质量的控制主体所指的是项目经理部，为了进行有效的项目质量控制，项目经理部需要按照项目工程实际状况设立专职质量检查管理者或是构建质量管理小组，主要肩负项目质量的指导、监督、验收、检查。把专职质检管理者设置在项目经理部，同时也是项目管理的主要应求。

结束语：

总之，在建筑工程项目施工现场管理过程中，现场管理作为施工公司管理中的主要构成部分，其管理的优化策略不仅能呈现出施工公司综合管理水准，还能全面呈现出施工公司的最佳生产经营状况，及促使施工公司的项目目标确立及正常运行，这些均要依仗于施工现场管理的优劣。所以，唯有强化对工程项目施工现场管理及优化其管理水准，方能让公司呈现终极经营目标及获取显著的经济效益。

参考文献：

[1]李宏波. 浅析建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]. 建筑工程技术与设计，2018（27）：3452.

[2]宋书童. 浅析建筑施工现场管理常见问题及应对策略[J]. 中国房地产业，2018（17）：32-33.

[3]李泽芳. 装饰装修工程现场施工管理的现状以及改善策略浅析[J]. 市场周刊·理论版，2018（46）：0089.

[4]周晓飞. 建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J]. 建材与装饰，2020（2）：126-127.

[5]袁志远. 建筑工程土建施工现场管理有效方法研究[J]. 价值工程，2020.39（1）：114-115.

作者简介：邓柏祥，1972，男，汉，广东江门，本科，高级工程师，教师，研究方向：建筑工程项目管理。