浅谈建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

孙欣

摘要：建筑工程是一项涉及大量专业知识的项目，并且建筑工地的安全性受许多因素影响。因此，施工企业管理人员应加强安全意识，认真分析现场施工中存在的问题和管理难点，采取客观有效的管理措施，使现场施工能够及时、安全、有效地进行，实现安全有效的管理目标，并从中获得良好的经济效益。

引言

科学的进步促使着建筑工具的更新换代，建筑工具的更新换代为建筑行业的继续发展提供了保障、为建筑行业施工质量的不断提升提供了技术支撑。但是，想要从整体上提升建筑行业的施工质量，不能仅从提高建筑工具着手，还应该在妥善利用建筑工具的同时加强对施工现场的管理以及控制，真正做到让整个建筑施工过程能够有条不紊进行下去，真正提高建筑施工的最终品质。

1施工现场管理的意义

为了对施工项目进行有效管理，管理场所必须集中在施工现场，着重现场施工的质量、安全管理工作，建立相应的质量、安全施工保证体系。施工现场有许多户外和高空作业，并且有许多工作人员将几种作业结合在一起进行施工，这种类型工作的事故多发率很高。有效的施工现场管理可以保证低事故发生率，必须加强建筑项目现场管理工作的系统实施。另外，有效结合施工现场的人工、材料，可以减少或消除项目施工中相对无效的工作，从而减少建筑材料的消耗，减少成本，增加建筑企业的利润。在没有了解透彻新承接的项目特点时匆忙进驻现场施工，或因推进工期紧急施工，会直接影响项目的施工质量，还会降低安全管理质量和增加施工成本。对施工现场进行高质量管理，提高项目施工安全率，确保企业可靠性，充分体现了建筑公司的各种管理水平，为整个建筑公司管理的基础。

2建筑工程施工现场中管理存在的问题

2.1安全意识不充分

在现有的现场施工中，很多问题的出现是因为施工人员的安全意识不充分所导致的。因此在现场施工环节中，很多施工人员没有按照施工安全管理的要求，穿戴整齐的安全防护设备，如不佩戴安全头盔等。而且在实际施工中，还存在施工人员不严格按照施工方案的要求，进行违规操作。此外，建筑现场还露天堆放着巨大的设备以及许多建筑原材料和半成品，但部分施工现场在设备摆放和材料堆放方面比较混乱，在其中穿行，稍不注意，就会给建筑施工人员带来安全威胁。

2.2施工材料管理混乱

建筑工程施工现场的材料摆放比较混乱，并没有形成一个较为有序的现场环境是目前建筑施工存在的一个大问题，具体表现为。（1）相关管理人员未严格管理好各种施工材料，甚至对施工材料没有一定的管理知识的了解。（2）未在建筑施工管理现场设置专门的材料放置、储存场所，在工程施工需要用到材料时出现一些不便和干扰，这种情况下，不仅会导致施工过程中材料供应不便，难以进行材料数量的统计和查找，还有可能会导致施工材料因为管理方法不专业导致施工材料发生损坏，就会进一步耽误施工进程，还会在一定程度上影响施工质量。

2.3安全责任不明确，缺乏安全管理投入

在建筑施工的过程中，大多数的建筑项目都会涉及到外界主体，而且都是建筑项目施工过程中的重要组成部分，但是对于此部分的外界主体所涉及到的安全责任体系的确定却不明确，有些建筑企业却利用分包的形式，将不确定的安全因素转嫁给别的企业，导致施工项目中的安全风险存在转移，严重威胁到其他企业或者个人的利益。此外，在招投标的过程中，对于造价控制过程中，往往会减低安全管理方面的造价，导致整体造价压低现象严重，导致项目在开展的过程中，资金短缺，对于建筑项目的整体建设进度造成一定的影响。

2.4管理人员的素质水平有待提高

近几年来我国建筑行业不断发展，建筑工程管理也受到了一定重视，但是就其实际情况而言，有些企业仍然出现了监管不到位的情况，其中比较常见的就是管理人员的管理水平和综合素质不高，没有达到现有的施工和管理要求，这对企业的发展造成了不利影响。由于管理人员的管理意识薄弱，容易导致施工过程中出现各种问题，施工效率也会大大降低，从而严重影响了施工进度，企业需要投入更多成本来解决这些问题。

3建筑工程施工现场中管理问题的优化措施

3.1有效提高安全意识

由于安全意识不足，所以第一步要做的就是可以有效提升施工者在施工过程中安全意识。在具体操作中，首先在施工开始之前，对有关工作者开展安全培训非常必要。开展有效的培训可有效提高工作者的安全意识。同时，需要完善制度，对应与之相适应的奖惩制度，通过制度来制约安全人员的各项工作。还有一项工作必不可少，就是在施工时，定期开展安全的演练工作，让施工人员可以在现场施工中不断提高自己的意识，确保施工的顺利、安全。

3.2施工现场的材料有效管控

施工现场的材料对于施工过程的整体发展有着极为重要的作用，如施工材料质量不合格，那么施工过程根本就无法进行。所以，要培训工程人员的相关知识，对材料的各个方面的性能都熟知于心。在购买施工材料以及使用施工材料的时候都要格外小心，在购买时要考虑到施工材料是否符合工程发展需要，从质量、材料、性能等多个方面选择最合适的材料。在使用过程中严格按照行为规范，切勿出现因使用过程不规范，导致机械出现不必要的损坏情况。同时要不定期对使用材料进行清点，明确当前工程进展中可用材料数量，为日后的材料管理提供方便，为日后的工程顺利开展奠定基础。

3.3加强对建筑施工现场的安全监控

建筑施工现场的安全监控范围包括施工技术、施工所需材料及施工人员的安全行为等。基本的监控原則为：加大甲方监管力度;对施工方从制度体系、操作规程的建立，管理人员和操作工人的专业素质（资质）、提升性安全培训，作业现场的检查与隐患的及时整改、闭环;监控进场材料、设备、装备的质量;各类专项方案的实用性、工人现场作业照专项方案实施及完毕后监理的检查;细化施工现场安全管理要求;对监理单位要加大监管力度，切实发挥其现场监理及监控作用。

3.4提高管理人员的综合素质和管理水平

建筑工程的顺利完成离不开管理人员的监督和管理，而要想改善当前的管理情况还需要对管理人员进行监管，通过培训不断提高管理人员的综合素质和管理水平。为此，建筑相关企业还要坚持以人为本，对涉及到建筑工程方面的内容要加大投入，培养出更多高素质的管理人才。同时，还要努力提高管理效率，通过必要的措施，调动管理人员的积极性，使其能够主动参与培训，在施工过程中也能充分发挥自己的管理才能，并努力做好自己的本职工作。通过管理水平的提升，管理人员会更加重视工程管理的效果，在每个施工环节中都能坚持既定的原则，避免出现对工程质量把控不严的情况。

结语

综上所述，建筑施工属于相对复杂的工程，体现出系统性和广泛性等特征，在相对完整的建筑作业中，科学的运用施工技术，可以为项目起到支撑的效果，同时还能更好地改善实际的作业模式。在具体的施工中，合理使用施工技术，可以推进相关的施工进程，整个实践的阶段，离不开现场管理工作的落实，需要重视理想化管理方案，促使施工现场的基本成果得以优化。

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