建筑工程管控及施工质量控制策略

秦玉明

摘要：我国社会的不断进步促使人们追求更高品质的生活，对生活的各个方面提出了较高程度要求。特别是在建筑质量等与人们生命健康、财产安全有着密切联系的事物上面，人们更是投入大量的关注以及重视，所以建筑行业需要进一步加强建筑工程现场施工管理以及质量控制程度。此外，随着市场竞争日益激烈，建筑企业为了提高自身市场竞争实力，实现可持续发展战略就要加强现场施工管理和质量控制程度。建筑工程项目的现场管理和质量管控对建筑行业发展有着重要价值，只有加强了现场施工管理程度，才能够有效保障施工人员以及居住人民的健康安全。

关键词：建筑工程;现场施工管理;质量控制

引言

社会经济的发展导致建筑行业内部的竞争越来越大，如何在竞争激烈的社会市场中占据一席之地，是当前建筑行业亟待解决的主要问题。在建筑工程施工过程中，施工管理发挥了至关重要的作用，并且也是提高建筑企业核心竞争力的必要手段。但由于建筑工程项目施工周期长且工程繁杂，使得建筑工程的施工质量受到多方面因素的影响，从而给建筑工程施工管理带来较大的困难。

1建筑工程现场施工管理的问题

1.1建筑工程施工材料的问题

施工材料与建筑工程的质量有着直接联系。在建筑工程施工过程中，所使用的材料种类较多，很难进行合理管控。因此，建筑企业主要通过抽样检查的方式来判定施工材料的质量，再加上建筑企业没能和材料供应商进行有效的交流与协商，导致在进行施工时出现材料供应不全的现象。此外，有部分建筑企业在对材料进行检查时存在随意性，不按照规章制度进行检查，使用质量不佳的材料，进而影响了建筑工程的整体质量。最后，建筑业存在实体质量检验滞后性这一特性，例如建设一个水池，需要钢筋、混凝土等材料，钢筋可先取样做材料检测，但因为混凝土的强度需要28天的时间才能基本稳定下来，所以样品需要等到28天后才能送检，这导致施工后一些材料供应不及时，加之计量原则规定只有合格的材料才能计量，从购买材料到收到工程款周期很长，这也造成施工企业需自身垫资的比例和周期较大。

1.2施工流程不合理

施工流程的合理安排对整个施工过程的良好发展有着极为重要的作用。一个良好的施工流程主要包括有序的施工环节，只有将每个施工的步骤与环节安排清楚，才能减少时间与资源的浪费。应在开始施工前就制订一个科学的管理制度。但是就目前情况来看，绝大多数的施工管理人员并没有管理现场流程的意识，并不懂得如何高效地排布各个施工环节与控制整体流程。

1.3安全管理问题

在建筑工程的现场施工过程当中，偶尔会出现安全事故，这也给建筑企业带来巨大的经济损失和人员损失，由此可见安全事故成为了建筑行业中的严重问题。深入调查可以发现，这些安全事故问题的产生，主要是由于施工企业安全管理力度不到位、施工现场的安全设备和人员不充足。此外，建筑企业的安全宣传没有做到位，施工人员的安全意识不强，在危险发生的时候没有及时采取适当的解决措施进行应对。

2提升建筑施工现场管理有效性的措施

2.1加强施工现场的安全管理措施

安全是保证施工进程正常进行的基础，也是促进工程质量提升的有力途径。只有保证安全才能考虑其他的因素，所以加强施工现场的安全管理极为重要。施工现场的安全管理是一项很大的项目，其中包括施工现场的各个方面，如机械、人员、操作的各个过程等。同时，施工现场的安全管理是一项进行起来很困难的项目，其跨越时间长、任务量巨大。主要形成这种特征的原因是项目工程成本投资巨大，从工程开始到工程结束可能要经历1～5年的时间。这些在很大程度上都增加了施工现场的安全管理的困难性。但是施工现场的安全管理有极其重要的代表性，因为从某些程度上来说，施工现场的安全管理在一定程度上代表着整个公司的管理水平，而且能良好地反映施工工程的动态态势。联系专门的监控人员通过随时监控施工现场的各项指标，如水电的利用是否合理，是否有不安全的明火存在等。根据实际情况对施工现场进行安全修复工作，如發现有机器运转不良，要及时维修更换，为日后施工现场安全管理措施提供经验，促进公司的整体管理水平迈上一个新的台阶。

2.2提升建筑工程使用材料的管理能力

施工材料是建筑工程施工的基础，材料质量的好与坏直接影响建筑工程的质量与建设效率。在开展建筑工程施工的过程当中，要做好材料管理工作，这样不仅可以提升建筑工程的整体质量，而且还可以为建筑企业带来较好的经济效益。随着建筑工程的不断发展，社会市场中的建筑材料种类虽然越来越多，但是材料质量参差不齐。基于此，要循序渐进地优化与完善建筑工程施工管理体系，确保管理的科学性与合理性。要对材料进行全方位的管理，不仅仅是在采购方面，施工方面更要加强管理。由于材料的品种和数目都是由设计人员负责，因此在对材料进行采购的过程当中，设计人员需要根据实际情况进行有效的选取，挑选出质量高的材料。

2.3人才培训

无论是对团队还是企业来说，最重要的就是人力资源，任何团队都是由人组成的，所以人力资源对于施工团队而言有着重要的影响，管理者在制定管理的策略和方法时，应该加大对于掌握先进技术的人才的培养和人才的招聘计划等，首先要在公司内部进行人员的培训，提高公司内部人员的精神力量和相关的操作水平等，其次就是要招聘一些掌握先进技术的人才，一些企业在时代的发展中，需要向大数据方向进行转型，所以在人员的招聘中也需要进行对于人才的培养，加大对于科技人才培养的力度，帮助施工团队进行技术上的创新。除此之外，企业也应该以人为本，关心企业员工的日常生活，提高和不断改善企业员工的日常生活工作质量，增加整个企业核心凝聚力，增加整个企业精神文化与管理思想。为了保证整个企业的核心凝聚力，可以考虑制定一些新的奖励制度，比如激励企业员工升职或者加薪，制定一些奖惩制度，增加企业文化与思想，保证企业的凝聚力。

2.4对施工技术进行完善

随着中国科学技术水平的不断提高，建筑工程的施工技术得到大范围的应用。为了在根本上确保施工技术的科学性与合理性，需要对施工技术管理体系进行优化与改善，并且在其基础之上进行有效的创新。倘若在施工的过程当中依然使用传统的施工技术，那么就会带来较大的安全隐患。基于此，建筑企业要对施工技术管理体系进行完善，在施工之前要对施工人员进行系统的培训，并依照施工场地的状况对施工计划与施工责任归属进行制定与划分，在确保每一位施工人员明白施工要点的同时，提高施工技术水平。例如目前工业废渣砌块技术是一项崭新的施工技术，这需要施工人员在施工过程当中用煤矸石烧结多孔砖对墙体进行有效的填充，利用该施工技术可以避免墙体裂开等情况的发生。与此同时，铝合金窗断桥技术是建筑工程施工中最常用的技术，该技术可以有效降低70%～80%热量的传递。

结束语

综上所述，建筑工程施工管理工作是一项较为复杂的工程，因此，作为建筑企业一定要在建筑工程施工过程中加强对每一个环节的管控。想要从根本上管理好建筑工程的整个施工过程，不仅要确保施工技术过关，还要构建规范、科学合理的施工管理体系，严格把控好建筑工程施工质量，与此同时还要加强安全施工的重视，提高建筑企业在社会市场中的竞争力。

参考文献：

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