土木工程建筑施工管理分析

邹居茂

摘要：我国的土木工程是随着新时代的发展潮流而逐渐发展起来的，因此需要加强对高层箱体的施工管理和控制。基于此本文从土建工程管理的含义、特点、存在的问题及办法几方面进行了分析。

关键词：土建工程;管理

一、土建管理的含义

土木工程施工管理应按照合同规定，实施施工管理的方方面面，以开工建设的形式为项目带来经济效益，取得综合社会荣誉。帮助建筑企业获得更大的生存和发展空间。同时还要计划和实施进度的总体目标和资源优化配置的原则。

二、土建工程的特点

土木建筑对我国社会发展具有积极作用，在建设过程中具有更加突出的特点，主要体现在土木工程建设周期较长。在特定的建设中工程量较大，使得建设的流动性和复杂性更加突出，导致建设周期较长。此外，土木建筑的施工一体化性质更加明显，因为施工的类型不同，从而会导致使用功能的多样性相对复杂。另外，由于工程施工人员较多，人员流动性不小。如果施工环境也比较差，在某些施工过程中会出现不可预知的恶劣天气，会对施工过程影响很大。

三、施工管理中的问题

设备材料质量问题。工程质量靠施工材料和施工设备支撑，一般施工现场常驻有专业人力对设备和材料进行质量控制。如果因为一些维护不当和工期延误浪费设备资源，那么一些使用不当的行为容易造成安全问题。

施工图应用。项目的施工按照设计图纸进行，这也是所有检查的标准。在设计时，有的设计师不喜欢根据实际情况进行设计，采用一些古怪的想法，不切实际，还有的设计师不按图纸检验工程，从而会导致施工图出现错误。还有出现错误的另一个重要原因是管理人员不重视，在施工过程中不使用图纸，而是靠一些经验来建工程，赢得工程。那项目建成后，因与施工图不符会导致审批失败。

工程建设管理规范。我国大部分施工单位都有自己的施工技术和管理标准，但这仅适用于一些大型施工单位，还有一些小型施工单位设施不完善、施工技术管理落后和施工短缺。现场的安全问题不仅限制了施工单位的发展，也带来了很大的安全隐患。中小建筑企业要想发展，必须克服资金困难，建立完善的生产技术和管理模式。

工程人员综合素质。国家还存在明显短板，尤其是人才需求方面，因为国内项目起步晚，发展速度不快。由于我国建设项目发展落后于西方国家，大部分留学人才不愿回国。同时国内教育水平相对有限，导致部分先进人才短缺。目前，一些大型建设项目在一定程度上解决了人力短缺的问题，但一些小型建设单位却对人才的渴求与日俱增，一些建筑企业对人才不够重视，降低成本，导致人才流失。因此导致我国部分建筑企业发展缓慢，建设项目进展不明确。

四、土建工程管理办法

1.组织优化

通常情况下，建设单位创新优化难度较大。为确保项目管理和施工的优化，应形成优化的项目管理和施工组织，并组建相应的质量管理团队。有效管理施工现场的施工材料、施工监理和施工技能。这将有利于有效处理施工过程中出现的问题，从而切实提高工程建设质量。同时，将相应的责任制正式化，落实个人责任，可以更好地强调质量管理团队在建设项目管理组织中的实际作用。

2.施工进度管理

高层建筑规模非常大，建筑结构也非常复杂，因此竣工周期相对较长。在高层建筑施工中，要有效控制施工过程，必须从建筑方面进行分析，才能有效避免一些副作用。高层建筑在实施过程中存在很多不确定性，每一个不确定性都会将一个项目的进度拖延到难以形容的程度，所以一个建设的延误可能会因为一个小错误而瘫痪整个项目。因此，如果在高层建筑施工过程中出现工期延误，需要立即做出管理决策，及时对施工过程进行管理和指导。同时各方要及时协调工作，避免高层建筑因施工延误而产生的隐患。

3.施工安全管理

高层建筑的安全是建设问题的重中之重。管理人应当按照施工安全防护措施，指导改进施工方案，确保施工安全进行。比如高空作业对工人来说是非常危险的，管理者应该在安全教室对工人进行培训，培训工人的高空作业能力，并加强防护措施，确保所有工人的安全。还有夜间对建筑工人来说是非常危险的，所以要检查建筑物的质量。同时还应加强危险区域的安全防护措施，在高层建筑开工前与监管人员建立充分的沟通。根据建筑物的环境和地形，必须考虑各种安全因素，以确保施工过程的安全。

4.提高施工人员的综合素质

注重人员培训，不仅要兼顾专业技能，还要兼顾一些综合素质。在施工的同时，加强安全知识的宣传，并定期调派安全人员对现场的一些情况进行安全检查。

5.施工管理规范改进

建设单位应当提高施工管理标准，确保人员相互协作有序开展，协调施工现场出现的各种问题。要对每个项目建立健全不同的施工管理标准，同时项目管理人员必须加强人员管理，严格遵守施工管理相关规定，按时完成工程。

6.合理采购和节约建材

选用优质的建筑材料，可以提高施工质量保证工期。因此，必须严格选择建筑材料，力求选择符合建筑要求、适用于施工作业的建筑材料。此外，施工现场工人必须对建筑材料进行管理和监督，特别是根据材料是否受到阳光直射或潮湿的影响进行分类和储存。无论何种建筑材料，都必须按照实际使用中的注意事项进行储存，这样才能防止因储存不合理而造成质量问题，延长建筑材料的使用寿命。

7.加强建筑专业知识和专业知识

图纸在施工过程中是非常重要的，施工开始前，施工单位必须对图纸进行研究，一些与实际不符的情况需要报告和纠正。施工图确定后，管理人员研究图纸分工和施工人员的安排，优化一些施工程序，制定一系列施工方案。

8.加强技术公开和质量控制

在房屋建设工程的实际过程中，相应的施工企业和施工单位需要注意加强施工过程中的管理、技术公开和质量控制工作，提高整体管理水平和质量。在实际管理工作中，施工企业和施工单位要根据施工实际情况，建立科学的施工管理制度，从而提高标准化和效率。

结束语

总体而言，土建管理受到诸多因素的制约，施工企业可以通过加强建筑材料监管、施工全过程监管、工程验收监督和施工人员培训等方式，有效提升土建管理水平。随着我国经济实力的大幅提升和人民生活水平的不断提高，土木工程质量安全管理将永远是人们关注的话题。只有真正提升土建管理水平，才能为我国建筑业的稳定可持续发展做出贡献。

参考文献：

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[2]陈明.有效提升建设工程建设工程管理水平的探索[J]2016（18）：259-259.