建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨(1)

段云成

摘要：建筑行业是我国的支柱产业之一，近年来，建筑规模逐渐扩大，数量不断增多，对于促进我国城市化和国民经济发展具有重要作用。建筑工程是一项具有施工周期长、使用材料多、牵涉人员广、技术性强等特点的系统工程，而施工管理工作贯穿于工程建设始终，管理水平高低对于工程效益和质量具有直接影响，因此必须引起高度重视。在施工管理中，相关人员应该不断完善管理制度，加强建筑材料管理和安全管理，积极采用新技术、新工艺，只有这样，才能使施工管理水平得到提升，从而保证施工正常有序进行，保证施工质量、进度和施工人员的人身安全，为人们建造出合乎标准的现代化建筑。

关键词：建筑工程;管理;问题;对策

1 建筑施工管理存在的问题

1.1人员方面的问题

在房屋建设工程施工管理中，人既是管理者，也是被管理对象，是最为重要的因素之一。管理者的工作做得不到位，会影响人员管理效果，各种问题也会随之发生，由此导致房屋建设工程质量下降。主要存在以下两方面的问题：（1）房屋建设工程正式施工前，通常都需要制定质量管理目标，但落实过程中存在较为典型的问题是质量标准要求偏低，导致施工未达到质量目标的要求，工程质量受到影响。如质量标准中要求建筑工程的基础应选用强度等级在C35以上的混凝土，但施工人員作业时使用的混凝土强度等级为C30，低于标准，而现场质量检查人员却未及时制止，导致基础质量不合格。（2）质保体系是房屋建设工程人员管理的重要依据，该体系不健全，会阻碍人员管理工作的开展。同时质量管控人员的素质、能力以及态度，与人员管理效果密切相关，当发现施工人员未按规定要求操作引起质量问题时，必须要求整改，以消除质量问题，切不可置之不理，任留质量问题存在。

1.2机械方面的问题

房屋建设工程现已基本实现机械化作业，由此使得机械设备成为施工过程中不可或缺的重要因素之一，也是施工质量管理的重点。其中大型机械除购置外，还有部分为租赁的方式获取，作为施工的关键生产力，其性能、运转状态等对质量具有一定的影响。机械设备质量管理方面存在如下问题：机械设备误操作，造成机械运转异常，使施工质量受到影响，且延误了工程进度;未对起重机械实行人机固定制度，其他人员操作时，因不够娴熟造成脱钩，使材料受损，且导致施工人员受伤;机械设备日常保养不到位，使性能下降，容易诱发质量问题。

1.3材料方面的问题

在房屋建设工程中，材料与质量之间的关系最为密切，若是材料本身存在质量问题，则施工人员采用再好的技术、方法和措施，也难使工程质量达标。现阶段，房屋建设工程中的绝大部分材料一般都是业主指定，材料进场前需要进行严格的质检验收，确认合格后入库存放。材料质量管理方面的问题如下：采购人员未能把好质量关，出现以次充好的情况;材料进场前的质检工作形式化严重，部分质量不合格的材料进入现场，并被用于施工当中，使建筑的整体质量下降;材料未按规定领用，造成浪费。

1.4方法方面的问题

在房屋建设工程施工中，为确保质量达到规定要求，应当运用合理可行的方法，开展施工管理工作。同时，质量管控体系的完善也需要科学方法作为支撑。施工人员则应以有效的方法进行作业，从而使质量达标。由此可见，方法在房屋建设工程项目建设中尤为重要。但从实际情况来看，在方法方面仍然存在一些问题。具体如下：质量交底不全面，造成工序不顺畅，容易引起质量问题;质量管理人员对技术和质量标准的把握不到位，给质量问题的发生埋下隐患;质量管控措施书面化，实际应用效果欠佳。如基坑降水措施与现场实际不符，等等;施工环节与方案偏离，使工序混乱，不利于质量控制。

2建筑工程管理质量优化措施

2.1提升管理人员的综合素质

加强对我国建筑工程管理项目专业管理人员的专业培训，提升其专业综合管理素质是不断提升我国建筑工程项目管理水平的一个重要举措。首先，相关建筑企业要从建筑工程项目的实际发展需求出发，积极引进具有专业综合管理素质的复合型管理人才，从而不断提升建筑企业的整体工程管理水平。其次，建筑企业要提高管理人员的职业安全意识，一方面质量监督管理部门要做好相关内容的知识宣传，另一方面相关管理部门要定期组织开展企业内部项目管理知识讲座，组织企业项目内部管理人员互相分享项目管理工作经验，加强项目管理人员之间的沟通交流。此外，相关建筑企业应该加大对造价人员的培养力度，从而保证建筑企业预算管理工作的科学性和合理性，相关工程建设部门要对所有的工程预算管理工作者进行定期的技术培养和专业训练，对其预算专业技术素养进行相应的强化和提升，从而不断提升造价人员的专业能力。

2.2优化建筑施工方案

目前，业内很多建筑设计部门对建筑工程造价的一些决定性因素都存在比较一致的理论认识，虽然建筑施工设计阶段的直接造价成本的主要支出已经占据了建筑工程造价的绝大部分，但是建筑设计方案对所有构成直接造价成本主要支出部分的建筑原材料的种类、规格以及使用量等具有重要的影响，建筑施工方案直接决定了建筑施工所有使用的工程技术设备成本和工程管理措施成本。因此相关建筑企业需要根据我国一些相关法律规定进行前期建筑工程设计项目的现场勘查和工程设计招标，从而帮助项目建设方在工程项目正式确立之后及时进行工程设计方案项目决策的综合优化，从而有效降低建筑项目的工程造价，并为建筑工程项目的前期施工设计阶段进行成本管理控制，为工程施工现场成本管理工作创造更好的项目工作管理条件，最终降低建筑企业成本管理和工程造价的控制难度。

2.3加强工程项目建设的监督管理，采用先进的技术管理方法

工程项目施工过程需要的施工时间相对较长，且工程施工中的工序也相对复杂，在整个工程中涉及的施工人员也相对较多，在工程施工过程中往往有一部分工程施工人员不具备较好的工程施工技术，在工程施工的过程中无法有效地开展相关施工工作，对建筑工程的施工进度和施工质量造成很大的影响。因此，相关建筑企业需要建立一个专业、科学的监督和管理工作部门，在建筑工程项目前期建设的施工过程中，施工单位应积极组织并建立一支专业性较强的管理队伍，对项目施工过程中的各个环节进行科学的监督和管理，从而保证相关建筑施工工作正常开展。建筑施工企业需要采用科学合理的建筑项目管理方法，并大力引进国外先进的管理技术，以实现施工管理水平和施工质量的全面提高。例如，在当今社会发展的背景下，可以使用信息管理系统来执行建筑项目的管理工作。在整个建筑施工过程中，需要对项目的各个方面进行监视和定位，进而有效提高建设项目总体管理的质量。同时，建筑企业必须高度重视人员参与项目的实际管理工作，以切实提高项目管理的效果。

结束语：

总而言之当前工程建筑管理效果的影响因素主要集中在专业人员的缺乏以及相关监督管理制度的不完善、低效方面，针对此还需要相关建筑企业或单位能够重工程建筑监管工作的意义以及对自身发展的促进作用，在此基础上针对存在的管理问题不断培养更高素质的人员，依据合理的制度提升管理效果。

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