建筑工程及施工质量控制的有效策略

程绍国

摘要：目前我国房屋建筑工程的数量不断增多，规模形式也逐渐呈现多样化，在激烈的市场竞争环境的影响下，房建工程的质量成为决定房建企业持续发展的核心内容，因此加强房建工程管理中的质量控制变得尤为重要。

关键词：建筑工程;施工质量;策略

1建筑工程施工中质量管理的价值

1.1促进建筑工程质量水平增强

在建筑工程施工质量管理中，影响施工项目质量的因素有很多，为防止建筑工程施工管理工作出现违纪违章等工作问题，就必须做好建筑工程施工质量管理与控制工作，积极要求相关管理人员提升管理能力，并且结合正确的技术方案、工艺流程进行工作，还要在材料运用和管理的过程中，根据材料的成分和物理性能，做好建筑工程施工质量方面的监管工作，有力防止相关风险问题发生。同时，机械设备和环境等因素也是影响建筑工程施工质量的主要因素，在建筑工程施工质量管理中，要想强化施工质量管理水平，可以通过仔细考量各个工作环节的目标进行，这可以有力防止建筑工程施工管理工作出现违法乱纪行为，尽可能地强化工程施工质量水平。

1.2强化施工单位整体的管理水平

在建筑工程施工管理中，加强施工质量管理工作可以帮助相关施工单位建立完善的施工质量管理体系，也可以通过优化各个工作流程和部门管理职责的方式强化施工单位整体管理水平，保障相关工作在有序的环境内进行。同时，建筑工程施工管理与质量管理是满足建筑工程施工管理工作需求的必要手段，其有利于施工单位之间的有效合作和交流，并通过施工质量管理等工作实现各个环节、各个部门之间的协调发展，能够切实提升相关部门对于质量控制和管理工作的重视，进而使工作人员能够在有效交流的基础上，强化个体素质，并推进单位整体的管理水平和素质的提升。

1.3提升施工单位的经济效益

为满足施工单位在建筑工程施工管理方面的需求，就必须要提升对施工质量管理工作的重视，要积极对质量管理工作进行合理优化，并结合施工单位和相关工作人员的实际情况，强化建筑工程的实际施工水平。同时，在建筑工程施工质量管理中，要想获得良好的口碑，就需要全面管理建筑工程和施工方面的质量问题，紧密监督与控制各个施工环节，防止出现施工设备损坏和材料浪费的工作现象，达到节约成本的工作目标，进一步增加施工单位的经济效益，推动施工单位相关工作的有序进行。

2加强房屋建筑工程施工质量管理的有效措施

2.1注重施工人员培训

从根本上提升施工人员的专业能力是一项长期工程，但是势在必行。房屋建筑企业应该加强培训力度，由于施工人员整体素质偏低，因此培训内容需要结合实际情况，施工人员对于掌握理论性知识存在一定难度，所以在日常培训中应当注重实践传授。另外，在讲解知识时，应保证语言简单易懂，以使施工人员在培训中掌握施工技术、正确操作为目的。企业培训的内容应包括施工的具体内容、安全施工常识等，另外，可结合实际施工案例便于施工人员理解，帮助其提高学习效率，让他们在主动学习中逐渐提高施工技术，并树立正确的安全防范意识，加强对自身安全的保护力度。施工企业在培训完成后应该建立相应的考核制度，通过奖惩机制促使施工人员努力提升自身技能水平，激励机制应包括精神奖励和物质奖励两方面，而对于连续考核不通过的施工人员，应重复进行理论，加强实践操作，直至通过考核。建立健全考核制度能够提升和巩固培训成果，使得施工人员积极地提升自身水平和自身安全。

2.2加强对各个设计环节的管理

在进行前期设计规划时，设计人员应当做好与房屋业主、施工人员的沟通工作，设计人员要以满足业主的要求为前提，在此基础上做好房屋质量工作。对于设计规划，应当注明施工的重点和难点，另外，还需标明施工中所要用到的施工材料和相关设备，只有做好前期工作，在施工过程中才能把握住施工细节，从而保证施工管理质量。在与相关人员进行沟通时，对于图纸中存在错误之处要及时提出，并作出修改。在建设高层房屋时，相关人员需要做好前期技术准备工作加强工程管理者和监管人员之间的技术沟通，及时发现图纸设计存在的不合理之处，并就此做出调整。

2.3加强施工材料质量管理

做好房屋建筑工程质量保障工作，还需要注重施工材料的质量管理。在正式施工之前，应当做好部署工作，制定施工材料使用计划，并遵照计划开展施工。一方面，要建立健全施工材料质量监督管理体制，做好材料备案管理工作，特别是对于供应商和采购员，强化对施工材料的审核力度。当施工材料到达施工场地，要进行严格的检查，对于检查不达标的施工材料一律不允许入库验收，另外，要做好对施工材料的数量、名称等登记工作。

另一方面，要制定相应的材料使用计划表，其主要是由材料采购部门负责编制，采购部门编制计划表主要是依据预算部门提供的材料信息，在编制完成后，需要将计划表送达建设部和监理部，由其负责审批。只有审批通过，才能将材料投入施工。此外，施工企业应当搭建材料清理机制，对于检查过程中发现的质量不达标的施工材料，要及时进行清理，避免混入合格材料中被误用。最后，施工企业要依据供应链，建立材料采购模型，加强材料部、财务部、供应商等部门之间的沟通联结，形成企业内部相互牵制机制。在进行施工材料采购时，要严格遵照采购计划表，保证施工材料的质量水平。

2.4严格把控施工建筑设备机械

做好施工建筑设备和机械管理工作在一定程度上能提升施工效率。在进行施工时，要完善机械设备质量提升和安全防范措施。对于刚入场的机械设备要明确其使用年限、使用规范等，对于已经投入使用的机械设备，要定期进行质量检查，做好维护工作，以提升其使用寿命，降低企业成本，实现设备效益最大化。在进行施工时，可派遣一人专门管理机械设备。机械设备的操作人员，应当具备相应上岗证书，除此之外，其应能够熟练、规范的使用机械设备以保证机械设备的效率和操作人员的人身安全。在日常工作中，要对机械设备的使用等情况及时进行记录，以维护其质量。对于一些大型机械设备，应严格规范其使用流程，需要经项目许可之后方可使用。若零部件出现损坏，要及时进行维修，切勿在损坏的情况下投入使用，这将降低项目工程质量，甚至给操作人员的人身安全带来威胁。

结束语：

总而言之，相关人员需掌握施工质量管理和房屋建筑之间的关系，结合当下的行业发展趋势和房屋建筑目标，制定全新的房屋建筑工程施工质量管理方案。另外，还应加强对全体施工质量管理人员的综合水平的了解，利用各种渠道和方式提升其专业素养、综合能力、业务能力。也可进行现代化的施工质量管理方法和模式，借助先进信息系统对房屋建筑工程进行全面化、动态化、深入化的管理。此外，还应对房屋建筑工程施工质量管理进行分析和预测，建立较为完善的施工质量管理制度体系。在确保房屋建筑管理能实现有规可考、有章可循、有法可依的同时，为房屋建筑工程项目和建筑行业的全面、持续地发展奠定良好的基础。

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