关于工程质量管理工作的思考(1)

许晋生

摘要：目前，我国建筑产业取得长足发展，但随着行业的快速发展，也出现了许多问题。为实现可持续发展，建设单位必须制定有效措施，以解决建设项目管理和质量问题。

关键词：建筑工程;质量管理;思考

1建筑施工期间质量控制与工程管理现存问题

1.1市场秩序缺少规范性

施工之前，一些项目没有展开规范性的质量以及安全检查，缺少施工许可相关手续。针对此种情况，相关部门并未及时对企业进行监管。同时，建设期间经常出现盲目赶工这种不良情况，常常出现随意缩减工期这种情况，多数形象工程与房建工程是由政府负责的，缺少有关部门的协同监管，有时甚至出现私下操作以及虚假工程，致使工程秩序非常混乱，并无章程可循。

1.2设计方面出现问题

针对后期的施工操作来说，工程设计起到很多作用，可以保证建筑工程高效运转。假设设计阶段产生问题，必然会给施工带来较大的不利影响。比如，结合当地气候条件、建筑物实际高度以及质量水平这些因素对排水问题加以综合分析。如果地基和基础设计产生问题，进行地基设计期间，需具有更加适合的稳固性与强硬度，并且具备耐久性。对施工质量进行管理期间，企业应当对设计问题予以高度关注。

1.3施工质量还有待提高

建筑行业在飞速发展这个过程当中，施工水平并未得到大幅提高，究其原因，重要是因为投资方与施工单位为节约成本，不断降低支出，进而从中得到更大效益，经常出现工期减少，提升竣工速度的现象，通常忽视建筑质量方面的监督管理。比如，房屋渗透以及门窗缝隙较大这些质量问题时常发生。一些施工单位为降低人工成本，聘请一些不具备专业技能的施工人员，这些施工人员具有的综合素养较低，不具备过硬的专业技能，致使工程施工期间出现不少质量问题，工程难以达到相应标准，这个建筑行业整体发展带来较大的不利影响。

1.4施工管理方面制度缺少完善性

施工管理有关制度是否完善能够给建筑企业产生重要影响。总体而言，完善的管理制度可以对建筑单位各项行为加以有效约束，同时可以对各个环节的质量加以严格把控，同时还能保证施工质量。为此，需不断对管理制度加以完善，这是提升企业水平的一个最佳方式。如果管理制度缺少完善性，必然会对施工进展以及施工质量产生影响，进而阻碍企业发展。所以，需不断对管理制度进行调整以及完善，这样才可获得更高收益。企业进行管理期间，需对管理制度进行严格贯彻以及切实落实，明确划分岗位职责，避免出现施工人员与技术人员交接混乱这种问题。只有所有工作人员对自身具有的岗位职责加以明确，才可促使企业持续发展。

2提高建筑工程管理及施工质量控制的方法措施

2.1施工前对工作进行合理安排

众所周知，建筑工程的实施是一项复杂的系统性工作，它涉及很多方面，要想提升建筑工程管理及施工质量控制，我们要做的是：在建筑工程项目开始前应该召集整个工程各项目负责人进行开会讨论，研究设计出一系列科学有效的项目管理和项目实施方案，然后再对工程进行合理地安排，促进工程项目有序前进。这样做的目的就是避免在工程项目实施过程中出现意外，最大限度地减少建筑施工管理过程中的人为误差，提高施工质量与施工效率，节约施工成本。

2.2提高安全意识

施工人员安全意识的提高，是加强建筑工程管理及施工质量控制的前提条件。施工单位应该加大对施工人员安全意识的培训力度，这样对施工人员和建筑企业都有重要的影响。施工单位要全面检查施工点安全措施是否完善，发现不完善的地方要及时改进，及时发现容易引起安全问题的因素并迅速处理，避免事故的发生。比如，在施工地给施工人员发放安全帽并要求施工人员在施工作业时必须佩戴，给施工人员发放防护服，上述措施可在最大限度上减少高空坠物对施工人员身体的伤害，也可以让施工人员免受划伤等。

按照相关要求在施工处设置防护栏和警示牌，警示牌的设置一定要显眼，这样可以避免过路人员无法意识到危险而受到伤害。另外比较重要的一点是，避免施工人员坠楼，这在建筑施工中相对来说是比较常见的事故，这就要求施工单位应该加强安全措施，发现问题所在，确保施工人员的生命安全，及时检查安全绳和脚手架牢固性，进而在最大程度上减少施工人员坠楼事件的发生。施工单位要有足够的施工安全意识，保证施工安全。

2.3完善监督体制

工程项目监督体制要完善，它是提高建筑工程管理及施工質量控制的关键。完善的监管体制在建筑工程管理中是非常重要的内容，可以在很大程度上保证施工的质量。建筑工程项目施工前，各相关负责人就应该建立起完善科学的监督体质，施工过程中各主要负责人要严格按照监督体制管理施工人员进行工作，把工程质量管理工作做到位，深入到施工项目的各个方面。建筑企业把监督管理工作落实到位可以在很大程度上提高施工人员的责任心，确保施工质量得到有效提高，保证施工工作平稳有序进行。

2.4提高工程质量

提高工程质量也是建筑工程管理及施工质量控制的重点关注点，可以从以下几个方面入手：第一，建筑材料的质量要严格监督把控，因为建筑材料的质量直接决定建筑的质量，施工单位在选择建筑材料时，要选择正规厂家生产的质量符合要求的建筑材料;第二，任用具有良好建筑专业知识的施工人员，符合国家相应资质要求，按照国家有关规定和标准来进行施工。提高工程质量可以有效促进建筑企业的发展，使建筑企业在行业中立于不败之地。

2.5培养高素质工程人才

施工人员的专业素质关系到建筑工程的质量高低，是建筑工程的重要组成部分，提高建筑工程管理及施工质量的首要任务是培养高素质高水平的施工人才。工程管理部门、设计部门以及施工人员都需要良好的专业素养，这是硬性要求。一支专业素质较高的建筑工程队伍有着巨大的优势，他们可以运用合理的施工方法、减少施工工期、完善施工细节。因此，工程管理、设计部门可以到有相关专业高校去招聘高素质人才，这样可以提高整个队伍的水平，保证建筑工程施工质量。

2.6加强建筑管理人员的节能意识

考虑到节能环保在土木工程施工中的重要意义，建筑单位管理人员与设计人员应充分意识到节能环保建材的经济性，在国家不断推出新的行业标准的前提下，多参与国内行业标杆性会议与培训对于绿色建筑技术应用大有裨益，这不仅够推进节能技术与施工技术的融合，更能推动建筑行业向国际化迈进。

2.7完善建筑工程节能管理机制

为确保建筑工程的施工的连贯性，在项目建议书阶段就应明确节能管理机制，并在施工组织计划内将其落实，明确奖罚机制与监督落实机制，确保在施工过程中不出现以次充好的情况，并在使用阶段通过科学数据明确节能指标，同时完成经济性分析，为环保技术应用的可持续发展提供基础数据。

结束语：

质量作为建筑工程项目管理中非常重要的一项工作内容，容易受到诸多因素的影响，企业想要保证建筑产品的质量，就要及时发现其中的问题并且积极应用现代化信息技术，做好安全、技术等多方面管控，全面提升管理水平，优化建筑施工质量，推动建筑质量水平的优化，促进企业持续健康地发展。

参考文献：

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