建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨(2)

周胜国

摘要：建筑工程施工技术的管理水平与施工项目、管理人、进度有着直接的联系，正因如此，建筑业各环节的管理尤为重要。同时，建筑行业作为我国重要的支柱产业之一，是推动我国国民经济效益提升的重要驱动力。对于一个企业来说，管理起着至关重要的作用，管理的好坏与企业的效益、发展等密切相关。另外，在建筑工程建设中，对施工技术进行有效的管理可以获得不少好处，如提高企业的施工技术水平、提高企业的施工质量等。建筑企业进行有效的全面管理，可以显著提高建筑企业在市场上的竞争力，彰显企业的自身优势，并发挥重要作用。

关键词：建筑工程;管理;问题;对策

1提升建筑工程施工管理水平的重要性

建筑施工水平是建筑工程管理的核心内容之一，只有利用科学的施工技术才能保证建筑工程的施工水平，保证管理工作的有效性，因此需要在原有的技术上不断进行提高，提升施工管理水平。对于建筑施工来说，技术是除管理之外另一重要的内容。管理是维持建筑施工的平衡，而技术则是保证建筑施工继续开展的基础，两者同样重要但是在本质上又有区别，管理包括技术，技术不包括管理。在建筑工程施工中，工程管理是一个复杂、烦琐的工作，对工程项目施工质量有着直接的影响。

因此要保证施工质量，需要对施工过程进行有效的控制和管理，保证施工工作有序开展。建筑施工场地环境比较恶劣，加上工程施工的复杂性，必须利用有效的质量管理手段，提升施工效率。同时，有效的施工管理是保证建筑施工安全的重要措施，建筑的质量是全社会关注的大事，一旦出现质量问题就会造成极大的损失，甚至造成恶劣的社会问题，通过建筑施工过程及时发现并排除安全隐患，保证施工安全。另外，施工管理可以有效控制建筑工程的施工成本，节约施工原料，降低能源消耗，贯彻绿色施工理念，提高建设企业的经济效益。

2建筑工程施工管理中存在的问题

2.1建筑工程施工管理体系存在问题

目前，我国大多数建筑企业在技术管理、人员管理、组织管理、服务管理等方面还有待提升。虽然国家意识到这些问题并制定出一些规章制度，但是建筑企业并没有严格依照规定进行使用，甚至有小部分建筑企业只是简简单单地建立起一个项目承包的部门，并没有设立材料的采购、施工管理等部门，从而导致建筑工程缺少规范性与科学性。

2.2建筑工程施工技术的问题

由于建筑工程施工项目涵盖的内容众多，并且不同的施工内容所使用的施工技术存在较大的差异性。随着社会的不断发展，人们对建筑工程质量的要求越来越高，然而有部分建筑企业为了降低施工成本依然使用传统的施工技术，进而降低了施工的质量与效率。此外，由于建筑工程施工人员基本上来自农村，大部分施工人员自身不具备较强的专业素养与专业水平，对一些先进施工技术和建筑知识理论的掌握程度有待提高，而当面临紧急事故时，部分施工人员无法在第一时间对其进行有效处理，进而延误了建筑工程施工的进度。

2.3建筑工程施工材料的问题

施工材料与建筑工程的质量有着直接联系。在建筑工程施工过程中，所使用的材料种类较多，很难进行合理管控。因此，建筑企业主要通过抽样检查的方式来判定施工材料的质量，再加上建筑企业没能和材料供应商进行有效的交流与协商，导致在进行施工时出现材料供应不全的现象。此外，有部分建筑企业在对材料进行检查时存在随意性，不按照规章制度进行检查，使用质量不佳的材料，进而影响了建筑工程的整体质量。最后，建筑业存在实体质量检验滞后性这一特性，例如建设一个水池，需要钢筋、混凝土等材料，钢筋可先取样做材料检测，但因为混凝土的强度需要28天的时间才能基本稳定下来，所以样品需要等到28天后才能送检，这导致施工后一些材料供应不及时，加之计量原则规定只有合格的材料才能计量，从购买材料到收到工程款周期很长，这也造成施工企业需自身垫资的比例和周期较大。

3提高施工质量和管理的有效方法

3.1树立正确的质量管理意识

建筑工程管理意识是提高建筑工程质量的重要基础。所以，在建筑工程施工过程中，一定要树立良好的质量管理意识。一个好的管理人员，需要具备专业的素养和良好的意识，才能够对施工现场进行有效管理，使施工质量以及相关的环节能够更好地落实。其次，在施工的过程中，要分工明确，各部门、各环节相互配合，从而达到科学、合理地管理。只有强化管理人员的管理意识，让他们从思想上认识到质量管理对于整个建筑企业的重要性，才能提高建筑质量和完工效率。

3.2提高管理人员的专业素质

建筑工程是一项较为专业、规模较大且种类繁杂的大型工程项目。所以，对于建筑工程项目管理人员的专业知识具有较高的要求。企业如果想在管理上得到真正的提高，避免建筑质量和完工效率低，就必须培养有专业素质的管理人员。要加强对管理人员的培训工作，提高培训力度，同时，还需要培养他们的专业管理能力和风险控制意识，帮助他们构建起科学合理的管理思维模式。最后，企业还应该结合自身的实际情况，建立一只具有专业素质的管理人才队伍，促进企业的可持续发展。

3.3建立健全管理制度

管理制度需要不断地完善，合理的管理制度不是由一个部门编成的，而是需要各个部门相互配合，相互监督形成完善的体系。只有不断地优化管理制度，才能逐步构建成一套完整的、健全的质量监管体系。相关负责人员要针对施工中的各个环节，制定出科学合理的规定，以此来保障施工管理有法可依。除此之外，还要有明确的分工，并且设置合理的奖罚制度以激励员工，从根本上保障整个管理体系的良好运行。

3.4改进现场管理

建筑施工现场管理是一项循序渐进的工程，绝对不可忽视。具体来说，可以从以下几点着手，其一，对施工管理现场工作，要加大监督，对不同施工位置、岗位等加以巡逻和指导，尤其是重点岗位必须施行定点监督，一旦发现问题要及时解决。其二，对材料的输送、堆放等要留足空间，确保严格按照图纸要求来执行，防止出现材料浪费问题。其三，现场安全审查力度要加强，尤其是设备的安全指数、人员的防护装备等，要下大功夫改进。

3.5加强物料管控

在施工现场，物料管控和施工现场的秩序、施工进度、施工成本有着紧密的联系。随着科学技术的发展，施工设备、材料是施工作业的重要保障。在施工现场，要加强设备的管理，必须按照作业要求操作，保证设备作业的质量和安全;設备停止使用后必须归置在预定的区域，避免随地摆放，同时要加强对设备的保养，保证设备的运行性能，为施工作业打下基础。在进行建筑材料管控时，首先，要保证建筑材料的采购质量，材料进场时要注意验收工作;其次，在建筑材料进场后要注意保管，避免材料失效影响施工质量;最后，在领取施工材料时一定要根据作业需求合理领取，避免造成建筑材料的浪费，增加施工成本，影响工程的经济效益。

结束语：

综上所述，目前，建筑工程施工技术水平还不稳定，有待提升。因此，建筑企业需要时刻关注自身的管理漏洞，对其进行研究和分析，找出针对性的解决方案，以提升建筑工程施工技术管理水平，保证建筑工程的质量。

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