关于工程质量管理工作的思考(2)

张佳

摘要：建筑工程与人们的日常生活密切相关，工程质量会直接影响到社会的安定和谐。然而现阶段在建筑工程领域已经由于工程质量问题引发了不少惨重的伤亡事故，对住户的生命财产安全造成了严重的威胁，优化工程质量、严化质量管理已经成为建筑行业需要高度重视的内容。只有从工程质量管理中现存的问题切入，深入探讨并寻找相应的解决措施，才能从根本上保证建筑工程的最终施工效果及住户的人身安全。

关键词：建筑工程;质量管理;思考

1建筑工程施工质量管理中存在的关键问题

1.1项目管理人员总体素质不高

建设一支专业能力过硬的施工队伍能够有效保障房屋建筑工程施工质量，有利于施工企业实现双赢。然而，现实情况却十分不乐观，我国有数千万人从事房屋建筑工程施工工作，而农民工是其中最大的群体。从素质水平来说，在建筑行业中，施工人员的理论水平和实践水平都存在一定的不足之处。在实际施工时，施工人员的专业能力不达标将无法对施工质量进行有效控制，进而为房屋建造埋下安全隐患。

1.2施工质量管理制度缺失

一些房屋建筑企业在进行施工质量管理工作时，只凭借管理经验，而没有建立健全相应的制度体系，在专业程度方面明显不能达到标准要求。另外，施工企业制定相关管理制度体系应该要根据工程施工要求，保证制度具有针对性。然而，从目前房屋建筑企业的实际情况来看，部分企业并没有建立起完善的管理制度体系，使得在日常施工质量管理工作中，容易出现各种各样的施工问题。例如监理制度的制定没有结合施工现场实际情况，导致监理制度形同虚设。施工质量管理制度的不健全将会造成施工各个环节难以正常开展，极大地影响了整个施工工程的质量和效率。

1.3施工材料质量不合格

房屋建筑工程质量与施工材料质量有着很大的关系。然而，一些施工企业为了节约成本往往忽视施工材料的质量，在选择施工材料时以价格便宜为主，导致挑选的施工材料没有达到相关质量标准。近些年，施工材料的供应量不断增加，造成建材市场竞争加大，为了在激烈的市场中赢得一席之地，施工材料供应商逐渐走上了转型之路。建材行业的准入门槛较低，导致建材市场的有些供应商在没有取得相关资质的情况下，向施工企业供应劣质施工材料，使得施工材料质量难以得到保障。

一些施工材料供应商在利益驱使下，低价购进施工材料，或者低投入生产施工材料，使得这些施工材料往往存在质量问题。而这些质量不合格的施工材料一旦被施工企业用于房屋工程，那么房屋质量将会大打折扣，更为严重的是，这将影响到居民的居住安全。质量不达标的施工材料被用于房屋建筑工程已屡见不鲜，而造成这种现象出现的很大一部分原因是建筑施工企业缺乏有效的监管举措，而一些施工企业甚至以监管不到位为借口而有意使用质量不合格的施工材料。没有健全的监督管理体系，房屋建筑企业的施工材料质量将不能得到保障，施工材料在没有经过质量检测情况下被用于建筑工程，这将对房屋建筑工程质量产生极大的负面影响。

1.4建筑工程质量管理不到位

（1）缩短建设周期。每一个房屋建筑工程在正式施工之前，都会明确其建设周期，周期过长或过短都不适宜，片面的追赶工期将会降低施工质量，反之又将无法在约定期限内交付房屋。随着市场经济的发展，部分房屋建筑企业在利益的驱使下同时承包多个房屋建筑工程项目，而为了能在规定期限内交付房屋，就会盲目追赶施工速度，缩短建设周期，这样做往往忽视了施工质量管理细节工作，使得施工质量难以得到保障。（2）不健全的施工质量管理体系。健全的施工质量管理体系能够为房屋质量提供有效地保障。在实际施工过程中，一些质量问题难以被发现，即使通过验收也无法做到及时发现，当这些质量问题暴露，已经难以进行处理，即使投入大量的资金和人力，房屋建筑工程质量也会受到负面影响。

2建筑工程施工质量管理方法及控制措施

2.1加强建筑工程施工进度质量管理

建筑企业在实际施工中，确保内容在规定的时限内完成。在具体项目的建设中，涉及大量的人力、物力、财力，一旦不能保证在规定期限内完成施工，那么将会大大降低建筑企业整体经济效益和社会效益。在工程施工中，施工措施的落实和施工技术的提升是影响工程施工工期的重要因素，也会影响工程质量管理工作。因此为了更好的管理建筑工程施工质量，要做好施工进度管理工作。

2.2有效控制施工现场的材料

建筑材料的质量是影响建筑工程质量的重要因素，为了提升建筑工程施工质量，建筑企业要有效控制施工现场材料。一方面，做好施工材料的采购工作，优先选择价格优质、质量好的施工材料供应商，制定长期、完善的合作模式，保证购进的原材料符合实际的施工质量标准与要求，防止出现以次充好的现象。另一方面，要加强对施工材料质量检测工作，严格按照建筑材料的数量和规格进行抽检，确保所选材料检测对象具有较强的代表性，严禁使用不合格的建筑材料。

2.3积极创新施工技术

施工技术是建设工程顺利施工的重要保障，完善的施工技术方案有利于提高施工工程质量，赶上施工进度。为此建筑企业要积极引进掌握先进施工技术的人才，建立完善的工程项目信息化管理平台，充分发挥信息工具的优势来提升企业管理质量，全面掌握建筑工程发展方向，为建筑企业第一时间解决出现的施工问题提供便利。在创新信息化施工技术的同时，施工企业要合理应用智能化检测设备和先进的信息化设备，从整体上提高检测质量，同时科学比对质量标准与监测数据，促进建设工程质量监测工作有序完成。

2.4建立完善的施工质量管理体系

建筑工程施工質量管理体系主要包括以下几点：第一，完善建筑企业质量监督管理制度和全面的监督管理体系，并且在具体完善中高度重视薄弱施工环节和容易出现漏洞的地方，并将其作为质量监管的重要内容。第二，明确建筑工程质量监督人员岗位职责和工作权利，建立专业的岗位体系和完善的考核体系，将质量责任有效划分到每一位质量主管，并鼓励他们将工作责任有效落实到实际工作中，以施工现场实际管理情况为基础综合评价质量监管人员。

2.5提升施工人员的整体素养

从我国建筑工程质量管理现状来看，人员是影响施工质量的关键因素，施工人员的综合素质和技术能力直接影响整个建设项目的顺利实施。为此，建筑企业要认识到这一点，积极开展施工人员的培训和指导，从整体上提高施工人员的综合素质和技术能力，为提高建设项目施工质量管理水平提供重要支撑。

2.6做好后期施工质量检测工作

建设工程施工完毕后，施工单位必须做好后期的检查和维护工作，这也是建设工程施工的重要组成部分。在后期的检查维护中，工程监理工作是重要内容，为此要保证监理人员具有丰富的专业知识和较强的职业素养，并在开展质量检测工作中明确掌握检测内容，了解相关的检测标准和要求。

结束语：

建筑工程质量管理具有影响因素多、易受外界干扰、问题隐蔽性较强等特征，现阶段质量工程质量仍旧存在许多待解决的问题，建筑工程质量管理是符合建筑工程未来发展趋势的全局举措。质量管理人员要重视对建筑工程的施工质量管理全过程，结合政策的出台建立全面的建筑工程质量保障体系，建立安全管理与质量管理间的紧密连接，加大建筑过程的质量监管力度，最终促进建筑工程整体质量的提升。

参考文献：

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