建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨(3)

王震

摘要：目前，建筑工程容易受到众多因素的影响而出现问题，如果这些问题不能进行有效解决，就会为整个建筑工程建设埋下隐患，因此需要采取一些切实可行的措施加强管理控制，对其进行不断优化。

关键词：建筑工程;管理;问题;对策

1建筑工程施工管理的不足

1.1管理体系不够完善

完善的管理体系是提高建筑工程管理水平的重要保障。虽然当前我国建筑行业的发展如火如荼，但是有的建筑企业并未制定完善的管理体系，大部分规章制度是由管理人员依据主观经验制定的，与企业的实际情况严重不符，与现代建筑工程施工管理的标准也相去甚远。有的企业虽然制定了相关的规章制度，但并未真正贯彻执行，部门设置不合理，权责分配不清，经常出现相互推诿责任的现象，致使施工中的问题得不到及时有效的解决，一定程度上降低了施工效率，并导致工程质量问题频发，有损企业声誉。

1.2建筑材料管理存在缺陷

材料数量众多、种类多样是建筑工程施工的特点之一，这给材料管理带来很多困难。有很多企业为了赶进度，不会在施工前与材料供应商接洽商谈有关材料的相关事项，而是在材料进场后才通过抽查的方式来检查材料质量以及清点材料数量，往往导致材料质量不过关或者材料数量不足;有的企业检查材料时未遵照检查标准，尤其是对于一些近些年新出现的材料，由于质检员知识储备不够、知识更新不及时，缺乏对新兴材料检验标准的了解，致使不合规的材料流入施工现场;个别企业偷工减料、弄虚作假，导致建筑质量严重不合格。另外，在施工现场，经常是很多材料同时进场，有的材料管理人员由于能力不够或者责任心不强，不能很好地指挥和协调，导致材料摆放极度混乱，影响施工进度，有时还会发生材料浪费、损毁甚至丢失情况，给企业造成较大的经济损失。

1.3安全管理水平有待提升

建筑工程施工具有周期长、内容多、人员杂、专业广泛的特点，因此，安全管理尤为重要。当前建筑工程施工管理中存在安全管理不规范问题，有以下几个方面原因。其一，企业过分追求经济效益而忽视安全管理，整个施工团队主观上缺乏安全管理意识，未制定严格的安全管理制度，或虽有安全管理制度，但未予以执行，部分工程仅采取表面化安全管理与安全事故排查工作，未能采取物资管理、技术管理等与安全相关的措施，施工人员不配备安全设备现象较常见，易发生安全事故。其二，安全管理人员能力、素质有待提升，部分安全管理人员知识储备不足，对于工程特点、安全要点、技术重点等了解不充分，导致工作开展中无法排查施工危险源，达不到安全管理效果，甚至部分安全管理人员无相应资格证书与安全管理经验，无疑降低了安全管理水平。

1.4施工技术水平有待提高

建筑工程施工内容繁杂，地基、主体、屋面都包括在其中，并且每道施工工序的技术要求都各不相同。随着时代的发展与进步，人们对建筑质量的要求也越来越高，然而很多建筑企业仍然使用落后的施工技术，导致建筑质量无法满足人们的需求。有的企业甚至没有对具体施工环境进行了解或者对设计图纸内容的掌握不足，便草草开始施工，导致建筑质量堪忧。另外，目前我国多数建筑工地的施工人员都是农民工，其文化水平较低，对建筑知识了解较少，加上企业较少对其开展相应技术培训，因此施工团队的整体技术水平不足。

2解决建筑施工管理问题的策略分析

2.1建立健全管理制度

健全工程管理制度一方面可以确保管理工作正常进行，使各项管理措施得到有效落实，通过对管理人员的合理分配使他们各司其职，有效发挥自己的作用。从管理人员角度来看，加强管理机制建设可以对管理人员起到一定的监督作用，监督管理人员的管理行为，避免管理工作缺失、不合理不到位等会引起现场施工混乱的问题。另外还能在选聘管理人员时加强专业审核，确保管理人员有专业的管理能力能实现对资源的调配和现场的监管。从全生命周期管理角度出发，加强监管体系和制度的建设，从一开始就做好详细的现场勘察，做好资料搜集与分析工作，然后制定科学合理的施工方案、完善施工细节等，在施工方案中明确现场施工任务和工序等，合理选择技术工艺并对现场人力物力等资源进行合理配置。其次应该优化组织机构，明确各部门和岗位的工作职责与范围，加强对材料和设备的质量检查，禁止质量问题的材料设备进入施工现场。最后按照技术标准完成工程质量检测和验收评估工作，确保每一个环节都得到有效的管理，从而使建筑工程顺利进行，确保全过程施工的安全和最后工程的质量。

2.2提高安全和质量意识

对于现场施工人员和管理的培训，是为了能严格按照技术规范开展施工，采用科学合理的管理技术和管理方案，并使管理方案得到有效落实，从而使施工进度、质量和安全等方面得到有效控制。高素质人才队伍的建设需要施工单位组织科学合理的培训工作，不仅要提升他们的技术能力，使他们能准确掌握新的技术和设备，掌握先进的施工工艺和技术要点，而且还应该学习新的管理理念和新的管理方法。同时应加强各专业，尤其管理人员和施工人员间的沟通协调，定期组织现场会议，对存在的问题进行分析研究，然后制定完善的方案。最后引入高质量的管理人员，建立有效的人才管理制度，根据人员的能力安排到相应的工作岗位上，使他们充分发挥自己的优势做好对现场施工的监督管理，及时发现技术施工存在的难点问题，并加强对隐蔽性工程和细节部分的监控，把握好技术存在不足或错误的地方然后及时改正。

2.3重视安全生产和文明施工

建筑工程施工管理中，保证施工的安全是基础也是所有工作的前提，只有完善现场施工安全管理制度并加强安全管理措施的执行力度，才能保证各工作有序开展。因此，首先需要制定安全有序的作业方案，这是实现施工安全的保障。在制定施工现场安全相关的条例时必須从现场人员的角度出发，从实际出发，对每一个环节和岗位制定详细的安全细则并设立专门负责人员。其次应严格执行安全责任制度，即将责任落实到每一个工作人员身上，确保细则工作有人做，做完有人监督。最后要建立合理的奖惩机制，对于违规行为必须处罚，设置细致的针对性的奖惩管理条例，促使每一个现场工作人员都能将安全放在心上，保证现场施工安全得到全面控制。

2.4加强对施工成本的控制

在投标时全面掌握工程施工信息，可为投标企业制定科学合理的投标文件提供可靠参考，获得投标竞争优势，维护企业的经济效益。同时在施工中，做好对成本的控制，对资金的来源和支出进行详细的记录、确保各项资源得到合理配置，能提高资源的利用率、避免浪费。在材料设备方面，选择性价比较高的进行施工，不仅可以节约成本而且还能提升建筑工程的安全性和质量，有利于减少企业损失。

结束语：

综上所述，本文对建筑工程施工管理中存在的问题进行了分析讨论，指出管理制度的不完善、施工人员技术和素质问题是影响工程管理水平和最终工程质量与效益的主要因素。重视安全生产和文明施工，从安全第一的角度展开施工和管理工作，才能有效提升建筑工程的质量、确保工程的安全。

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