全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用研究

齐福华

摘要：建设工程推进过程中，充分融入科学合理的造价管理手段，不仅能够助推项目作业效率的优化，同时对于工程效益的增加也能够发挥显著的助推效果。此外，建设工程造价审核工作贯穿于整个工程作业全过程，还能够更加严谨的管控各项费用支出及资金管理工作。但目前，部分工程对于该项工作开展的重视程度并不高，导致实际的造价管理成效不理想。鉴于此，针对建设工程全过程造价控制应用这一主题进行深入分析具有重要现实意义。

关键词：全过程造价管理;建设工程;造价控制;应用

1工程造价全过程管理控制概述

1.1概述

工程在设计、施工以及完工阶段都涉及经费支出。相关工程单位需要推行全过程工程造价管理的方式，可显著改善存在的问题，造价全过程管控核心包括具体的经济管理、技术管理等，可对工程的建设开展整体化把控与精准推测。工程单位运用行之有效的管控方式对工程建设开展全局把控，全面运用投入资金，提高资源利用率，在保证工程建设品质的基础上，控制工程建设成本支出，以推动工程项目收获更为可观的经济效益以及社会效益。如今工程造价管理的方式极具多样化特征，因此更为有利于对工程的造价开展有针对性管控，合理化控制与解析建设阶段中的决策，全面化监管工程项目资源及资金的运用，以保障工程施工的规范化开展。

1.2控制项目整体造价的目的

对建设工程项目全过程造价控制就是要了解项目实施过程中的实时动态，需要通过对项目进行过程中的动态来把握了解项目实际实施和预期规划是否相同，若是出现差异就需要找出产生差异的原因，并对原因展开分析，找出有效的解决办法。项目实施过程中以实际情况为准，对项目各个时期的施工情况加以了解，并进行有效的造价控制，并构建有效的造价控制体系，提升造价成本控制效果。建设工程每个时期都需要制定成本控制目标，不同时期的成本控制目标是不同的，需要具有针对性，且要借鉴其他项目的优秀控制案例，从而提升整体成本控制效果。目的就是合理确定和有效控制建设资金，节省投资，在一定投资额的情况下，管控好建设资金，节约资金，做到有的放矢，取得最大的经济效益和社会效益。

2全过程造价控制对提高工程经济效益的重要性

建设工程管理中的全过程造价控制是整个建筑企业利益的中心环节。而整个造价环节的设计之所以有难度，是因为市场经济形式在不断变化。因此，全过程造价控制措施的制定必须符合实际的经济条件，从而使全过程造价控制措施发挥出最大作用，以保障整个建筑企业的经济效益。全过程造价控制是一项专业性极强的工作，这就要求工作人员具备较高的专业知识素养。因此，企业应成立专业的咨询部门来解决建筑企业在项目设计、施工环节和项目招标方面的一些问题。

3建设工程管理中的全过程造价控制要点

3.1投资决策阶段

投资决策取决于国家、企业的趋势与建设单位的战略发展方向。工程造价控制的合理性需要以科学项目决策为前提，资源配置、投资方案、工程管理等都会受到决策的影响，合理的决策能够让方案更好地实施，且可以帮助管理人员直接对工程造价进行控制，帮助降低工程成本。其次，决策项目过程中工程造价会对投资预算产生不同程度的影响，因为选择投资方案时会以项目决策作为参考。其次，主管部门在审批过程中也会参考决策。因此，全过程模式下的工程造价控制，需要从投资决策开始加以注意，做好项目经济评价。同时需要将投资决策实施在工程的各个环节之中，并根据工程建设的实际情况对投资预算进行及时的调整。

3.2项目设计阶段

设计方案的质量会影响工程项目的投资。一是可以通过设计招标和设计方案的选择来确定设计队伍。二是推行限额设计。为避免不好的设计方案影响投资，需要对设计方案进行不断地优化。在选择设计方案过程中需要根据项目的实际情况，选择实施难度较高的设计方案，以此来提升设计方案的可行性，便于管理人员利用优秀的设计方案进行有效的造价控制，降低实际施工过程中的项目成本。同时，可在全过程造价控制过程中采用定额设计的方式，对工程量和工程投资进行合理划分，比如将上阶段投资额度和工程量合理的划分至其他各个项目之中。然后对不同层次的工程项目进行有效分解，然后依次采取定额设计的方式，控制投资限额、预算指标、设计及工程量等。

3.3招投标阶段

进入招投标阶段以后，可以通过分析、审核招投标文件来对造价进行控制。在通常情况下，材料设备招投标工作和施工招投标工作应分开进行，招投标文件中必须明确招投标原则、业主要求以及具体实施流程，同时要保障招投标工作的规范性，从最初的项目报建到最后的合同订立，都必须根据相关法律严格执行，保证招投标文件和项目合同都具有法律效力。业主方面应认真履行自身的责任和义务。在编制招标文件时，对存在争议的问题进行详细阐释，投标企业须要对招标文件以及合同条款进行全面细致的审核。若存在问题应及时提出，以避免订立合同后发生纠纷。

3.4施工阶段

在整个建设工程项目中，施工阶段是成本支出最频繁的阶段，也是管理工作周期最长的阶段。在此阶段中，造价管理工作任务繁重、造价管理工作内容复杂，且与工程施工的各方面具有一定的关联性。从总体上来看，应从以下几个方面进行造价控制：①做好设备和材料的预算审核工作，并与设备和材料的质量检查工作密切关联，以避免设备、材料等问题影响施工质量，从而防止后期出现纠纷，并且在日常施工中，应注意对设备和材料进行有效的维护管理，采用限额控制的方式控制成本浪费;②加强工程变更的控制，工程变更一旦出现，就会造成成本大量损失，因此在施工过程中必须做好工程变更签证工作，将工程变更管理工作的责任落实到相关部门以及个人，即使变更问题在合理范围之内，也应对其进行严格审批，建筑企业对施工单位提交的工程款清单要逐条审核，以保障结算工作无差错;③跟踪审计措施，详细掌握审计金额数值，同时跟踪审计工作中反映的问题，认识和完善管理工作中的不足之处，从而做好造价管理控制工作。

3.5验收阶段

一般而言，工程驗收阶段属于项目全过程造价控制工作开展的尾部项目，但经过对大量竣工验收项目调查我们却发现，该阶段所出现的造价问题及漏洞数量，已经超出施工前期及中期的67%，而作为造价控制工作者，必须将其作为工作的重心，尤其在工作内容设定之时，需从以下几方面着手展开。①造价人员需极具耐心，借此避免造价控制漏洞问题出现。期间，作为造价控制人员，还需重点针对工程用材市场价格波动进行实时分析，提升造价效率及品质。②相对于工程造价其他阶段而言，此阶段在结算工作量十分冗杂，所以对于工程编审而言，自身应具备足够的专业度，方可最大程度降低工程偏差，尤其是在新的材料及工艺核算方面，应该通过对比核算、分组计算、筛选法等多个方式辅助造价控制工作质量提升。

结束语：

综上所述，工程造价控制对于提升项目的综合性收益有着极大的推动作用，特别是其可有效控制项目的整体成本支出，所以需要切实深化工程项目的造价管控，充分结合工程项目设计、施工、完工各工程运作阶段的造价控制要点，来开展全过程的规范化造价管控，从而有效实现投入资金的缩减，全面推动工程项目长期良性运作。

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