水利工程管理施工中存在问题与对策

严艳

摘要：水利工程在经济社会发展过程中一直占据着非常重要的位置，对人们的生活也有很大的影响。而在我国水利工程建设规模越来越大的同时，管理过程中存在的问题也越来越突显。基于此，本文针对水利工程管理过程中存在的问题，提出了有效的解决对策。

关键词：水利工程管理;存在的问题;有效对策

一、水利工程管理的重要性

1.1能够确保施工的正常开展

由于水利工程施工涉及到诸多环节以及很多的生产要素，只要加强管理，才能够使得各个环节得到有效的衔接，进而保证水利工程施工的正常开展，确保在规定时间内完成项目建设。

1.2确保施工的安全性

水利施工建设条件较为复杂，而且涉及到很多的设备，一旦缺乏安全管理很有可能造成事故，而安全管理作为水利工程施工管理的重要组成部分，只有有效地推进和开展，才能避免在施工过程当中的安全隐患，进而确保整个施工的安全有序开展。

1.3能够保证项目建设的质量

水利工程施工中质量是第一位的，通过加强质量管理，能够确保施工的各个环节，能够符合相关的施工标准。一旦出现不符合规定的行为，及时进行重建或者翻新，在一定程度上能够保证水利工程的总体质量。

二、水利工程管理存在的问题

2.1水利工程管理意识不足

目前，我国水利的管理者并没有充分意识到水利工程管理工作的重要性，水利工程管理意识不足，水利工程管理工作不能够落实到位，降低了水利工程质量，不利于水利工程长远发展。随着市场的不断发展和完善，水利工程的市场竞争力也越来越大，为了提高水利工程的市场竞争力，水利企业在水利工程施工的过程中，不断的提高施工的速度，节约施工成本，忽视了水利工程管理工作的重要性，管理意识不足，影响了管理工作效果。

2.2水利工程管理体制不健全

在水利工程管理工作中，由于管理体制的不健全和制度落实不到位，水利工程管理工作的效率和质量得不到保证，水利工程施工的质量也会受到影响。完善的水利工程管理体制，主要是管理机构、管理制度、人员配置和岗位权责等等各方面的完善，进而为水利工程管理工作的效率和质量奠定基础。但是在实际的情况中，部分水利企业对水利工程具体的情况进行分析，导致管理制度的不健全或者是缺乏相关的管理制度，同时水利企业在管理机构和人员配置方面也存在着不合理的地方，也没有明确管理责任，这一系列的问题严重的影响了水利工程管理工作的效率和质量，水利工程管理工作不能够有效的落实到位。此外，部分水利工程虽然有相关的管理制度，但是在具体的管理过程中，没有严格的落实管理制度，企业只是为了应付上级检查而建立制度，在实际管理中并没有根据管理制度的相关规定进行管理，导致管理工作效果不理想，水利工程施工进度和施工质量都会受到影响，水利工程质量也得不到保证。

2.3水利工程缺乏科学布置和规划

水利工程建设是一项长期的工程，需要统一部署，统一规划，只有从长远方向考虑利弊，从整体布局，对于当地的农业发展才会有利，这是当地农业发展的需要，更是农民的期盼。但是有些水利部门却没有经过实地调查，对当地农村缺少高瞻远瞩，没有深入到田间地头进行深入的分析，更没有以科学的态度对待农业发展，领导认为只要在当地多造几条渠，上级检查就能应付了事，这种思想驱使下，水利建设以数量的多少作为衡量一个水利部门的标准，在这种状况下，只注重数量，却不关注挖渠的意义，水渠真正建立的重要性减弱了，于是水利工程建设与农田的密切关系被打破，造成水利建设的质量不高，没有以农民的利益为出发点，这样的结果是造成国家下拨资金严重浪费，水利建设项目横七竖八，但是农业生产却用不上，白白的浪费了土地资源和资金。

三、水利工程管理的有效对策

3.1强化水利工程管理意识

目前，随着科技的发展和进步，在水利工程管理工作中开始使用现代化的管理思想和管理手段，同时社会上也逐步的意识到水利工程管理工作的重要性，所以要强化水利工程的管理意识，保证水利工程管理人员充分的意识到管理工作的重要性，保证水利工程的管理工作可以落实到位。水利企业要将工程管理宣传和教育工作落实到位，利用强化培训员工的方法，对现代化管理知识和手段进行普及，促进企业人员管理意识的提升。管理层人员对先进的管理知识和方法，要不断的学习和接受，以全方位的提高水利工程管理工作的水平。

3.2完善各项组织管理制度

对水利工程建设采取科学化的管理措施，首先要构建起完备的管理工作网络，实施分级管理，把工作责任落实到每一个工作岗位与人员身上。同时在技术信息的管理方面，要能够形威对事故问题的收集、分析、反馈一整套体系的统计与管控制度，同时积极组织有关技术人员展开交流研讨，以科学合理解决出现的问题。其次，应制定出切实可行的绩效策略，积极鼓励有关技术人员开拓创新，促进技术的持续发展与进步。再者，应建立完善的水利配套法规制度与体系，确保水利工程建设有法可依，管理人员能够做到依法治水。此外，为保障水利设备的使用寿命能够进一步延长，并达到良好的运行状态，应当构建起完备的设备管理制度进行管理，最终实现企业经济效益的全面提升。

3.3加强施工阶段质量控制

水利水电项目施工过程中存在很多不稳定因素，而这些不稳定因素会对项目施工造成很多不良影响，从而导致水利水电工程整体质量受到制约。项目监理人员在施工过程中要加强监督力度，对工程施工各环节进行定时巡查监督，同时项目监理人员要对所监督环节中的施工工序有一个了解，以确保监理人员在监督过程中可以有效发现施工中存在的問题，在要求出现问题施工环节停止施工的同时立即向有关部门反馈，使出现问题的工程环节可以通过最科学的方法进行补救，减少因施工工序问题对工程整体质量造成的不良影响。项目管理人员在水利水电项目施工阶段应加强质量监督力度，根据建设单位制定的水利水电施工项目管理制度执行监督职责，确保水利水电项目施工阶段各环节都能得到有效监督，从而减少因管理人员监督力度不够造成的工程质量问题，有效发挥出水利水电施工项目管理应有的功能。

3.4强化水利工程管理队伍的建设

水利工程项目管理队伍是做好水利工程项目工作的重要环节，因此要加强又寸水利工程项目管理队伍的建设。首先要积极的引进高级水利工程专业的人才，做好选拔考核工作。其次要定期的对水利工程项目工作人员进行培训、教育。第三，要把先进的管理方法和管理软件应用的水利工程管理工作人员当中，进而提高水利工程项目管理队伍的整体水平，提高项目管理工作的效率和水平。

3.5强化监理人员综合素质

全面提高监理人员的综合素质，综合素质的提升应从两方面进行，首先是自身素质，它决定着对共工作的责任心和积极上进心以及团队配合能力，其次是与工作相关的专业技术素质它可以保障水利工程管理技术质量。

结语：

总之，水利工程具有规模大、工期长、质量要求高、工作环境艰苦等特点。在施工过程中，施工企业要根据施工现场的实际情况，建立全面、科学、合理的管理体系，全面开展水利工程的科学管理，从而真正提高水利工程管理水平，提高水利工程建设效益，保障人民生命财产安全，同时发挥其经济效益。

参考文献：

[1]赵运哲，何晓军.水利工程管理中存在的问题与对策研究[J].工业C.2015（57）：130.