论建筑企业建筑电力项目管理标准化水平的实现

石勇兵

摘要：随着经济社会迅速发展，我国的建筑行业实现了管理理念的进步、模式的创新、技术的引进和人才的吸纳，总体建设水平显著提升，在此基础上承接了更多建筑项目，与此同时建筑行业内部各种项目之间的联系更加紧密。为了做好电力项目，建筑企业应当推动自身管理工作的标准化，为此，本文将建筑电力项目管理标准化作为核心，对项目管理标准化进行简要介绍，指出了推动标准化的重要性，分析当前存在的问题，并提出了推动措施，期望能为提升管理标准化水平提供参考。

关键词：建筑企业;电力项目管理;标准化

1、前言

随着社会主义现代化进程不断推进，各行各业发展迅速，建筑行业摆脱落后局面，朝着现代化的方向转型升级，在这个过程中，建筑企业由于自身实力提升，涉及到的建设项目也越来越多，其中电力项目作为一项重要工作，逐渐被建筑企业重视。但是电力项目不同于传统建筑施工，这就导致建筑企业需要克服当前管理工作存在的问题，推动电力项目管理的标准化，为建筑企业施工效率、电力项目管理质量负责，不断提高企业的市场竞争力。

2、关于项目管理标准化的概述

项目管理是理论和实践的结合，在现代社会，项目管理的理论和实践已经得到了迅速发展，并且在建筑企业中得到了广泛重视和应用，因为大多管理者都意识到项目管理是建筑企业综合实力提升的基础。任何行业、企业发展都会经历一个由粗放到集约的过程，在建筑企业管理工作中表现为项目管理由粗放到专业化、规范化、标准化[1]。项目标准化可以从复杂问题中明确真实本质所在，对模糊问题进行明确细化，将分散问题集中起来，还可以将成功的经验和方法进行高效复刻。项目管理标准化直接同建筑企业的核心竞争力存在联系，在当前建筑行业内部，项目管理标准化的地位越来越突出。

3、推动建筑电力项目管理标准化的重要性

对建筑企业内部电力项目的进行管理、推动其标准化进程的原因有很多，一方面，不少建筑企业受制于传统管理思维和模式，缺乏对电力项目管理的重视，而强化其标准化进程能够在很大程度上提升建筑企业的综合竞争优势，率先进行标准化建设的建筑企业必然会第一个享受到市场和行业发展红利;另一方面，推动电力项目管理的标准化有助于提升管理效率，将每一个流程步骤进行全面分析，制定相应的管理标准，电力项目管理工作从此有章可循，能够在一定程度上规范管理人员的行为，确保效率和质量[2]。总之，建筑企业内部包含了众多项目，对电力项目进行管理标准化建设可以促使建筑企业综合管理能力的提升。

4、建筑电力项目管理标准化的常见问题

近几年来，在开展电力项目管理过程中，落后的管理机制和管理工作的阶段性差异是阻碍电力项目管理标准化的重要因素。

4.1管理机制落后，无法适应标准化管理

当前，部分建筑企业在进行施工建设过程中的管理机制存在不完善、较为落后的问题，这就导致管理机制无法科学、合理、高效地发挥作用，使得施工建设过程中出现了各种不规范现象，影响电力项目管理工作的顺利进行。与此同时，长期以来，电力项目管理工作都受制于传统管理机制和思维，先进地管理模式和机制无法被应用到电力项目管理中，导致电力项目管理工作中出现了管理职责不明确、管理效率低下以及管理质量存在问题等现象[3]。电力项目管理中存在的问题会逐渐对整个建筑企业地管理工作造成消极示范效果，推动项目管理的标准化意义重大。

4.2精细化管理无法贯彻，管理工作存在阶段性差异，

随着建筑行业不断发展，建筑企业的综合实力不断提升，为了满足人们的高要求，精细化管理已经是建筑企业施工建设管理工作的必要管理方式，但是受到管理人员、管理理念、管理技术等方面制约，精细化管理并没有在施工建设中得到全面贯彻，于是导致施工工程中存在阶段性差异的问题[4]。在开展初期，管理人员严格按照精细化管理开展工作，但是为了追赶工期进度，管理人员也会忽视精细化管理工作，这使得施工现场存在诸多问题，例如项目资料缺乏管理、工程质量受到影响等，總之，精细化管理工作无法常态化、全流程化，导致施工建设中出现管理不善的问题，无法规范施工行为，进而影响工程质量。

5、推动建筑电力项目管理标准化的有效策略

为了改善上述问题，避免对建筑企业工程项目产生不良影响，我们必须加强电力项目管理的标准化建设，可以通过转变管理理念、优化管理机制、创新管理方法来实现。

5.1转变管理理念，贯彻标准化思维

任何新项目、新模式的推进都不是一蹴而就的，必须从思想观念上进行革新。对于建筑企业而言，管理者应当注重管理理念的转变，对电力项目管理流程进行全面梳理，关注管理成本、施工进度以及管理质量三方面，并结合其特点，促使管理理念发生全面革新和转变[5]。基于此，对电力项目工作进行全面优化，近几年来，为了推动电力项目的建设和发展，国家出台了规范管理办法，对高压电网和智能电网的建设做出了明确规范，建筑企业应与时俱进，结合现阶段电力项目的建设趋势，开展标准化管理。

5.2优化管理机制，规范项目管理行为

管理机制是电力项目能够高效、高质量开展、完成的有力保障，为了推动电力项目管理的标准化，建筑企业管理者必须从管理机制入手，开展总体上的管控。一方面，建筑企业应当基于基本项目流程进行管理机制的优化和完善，积极融入新变化、新趋势，不断提高管理机制的科学化、规范化;另一方面，管理者还应从内部组织结构入手，做好职责划分，确保工作效率的同时，还能够利用责任追究机制来减少质量问题，确保电力项目管理工作的顺利、高效开展。

5.3创新管理方法，提升项目管理效率

在此将建筑企业电力项目管理方法分为三方面，第一，做好人员管理方法创新，注重人性化管理，充分发挥每个职工的优势和专业性，更好地投入到电力项目中;第二，做好技术创新管理，通过专业技术人才引进来奠定基础，同时建立公平公正的奖惩机制，落实奖励和惩罚，在建筑企业内部营造创新氛围，不断提高建筑企业竞争力，同时 促进电力项目管理能力的提升[6];第三，做好安全质量管理创新，电力项目具备重要性，同时还会使管理人员面临一定风险，建筑企业应当做好监督管理工作，推动电力项目管理的标准化、专业化。

6、结束语

综上所述，在现代社会，电力项目已经遍布人们生产生活中，电力项目管理是一项重要工作，建筑企业在施工建设过程中应当尽可能减少管理问题，采取有效措施，推动电力项目管理的标准化，防止电力项目管理存在问题，尽可能降低对项目质量、建筑企业的影响。推动建筑电力项目管理的标准化能够促进建筑企业施工效率提升，提高施工质量，与此同时，还可以使其具备市场竞争优势，推动建筑行业的现代化。

参考文献：

[1]余天波. 探讨建筑工程项目标准化管理策略[J]. 中华建设，2020，No.206（03）：42-43.

[2]郭鹏. 建筑工程建设标准化管理要点研究[J]. 农家科技（下旬刊），2020，000（003）：207.

[3]刘明海. 用工匠精神打造建筑企业，提升建筑企业运营管控能力[J]. 中国建设信息化，2020，No.113（10）：55-57.

[4]贾成龙，范敏，王众. 谈工程项目安全标准化实施历程[J]. 建筑安全，2020，v.35;No.382（03）：79-81.

[5]曾志猛，李明. 关于建筑施工项目标准化管理机制的建设研究[J]. 质量与市场，2020（19）：3.

[6]邓勇. 项目管理是建筑国企的基石[J]. 施工企业管理，2020（2）：4.